【總結(jié)】文件名稱(chēng)文件編號(hào):2016003共9頁(yè)某集團(tuán)外派人員管理辦法受控狀態(tài):受控版本號(hào):發(fā)文單位:集團(tuán)行政人事部編制:集團(tuán)行政人事部實(shí)施日期:2016年2月1日批準(zhǔn):執(zhí)行總經(jīng)理第一章總則第一條目的為了明確某集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán))外派人員的管理關(guān)系和有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,統(tǒng)一集團(tuán)外派人員的管理政
2025-04-12 22:21
【總結(jié)】1危機(jī)應(yīng)急公關(guān)管理辦法(征求意見(jiàn)稿)第一章總則第一條為全面提高集團(tuán)及所屬單位有效預(yù)防、積極轉(zhuǎn)化和妥善處置危機(jī)事件的綜合應(yīng)對(duì)能力,最大限度地避免和減少危機(jī)事件可能造成的不利影響,維護(hù)集團(tuán)的品牌形象和良好信譽(yù),努力營(yíng)造有利于集團(tuán)改革發(fā)展的良好社會(huì)輿論環(huán)境,結(jié)合集團(tuán)對(duì)外新聞宣傳工作實(shí)際,制定本應(yīng)急公關(guān)管理辦法。第二條
2025-05-14 05:18
【總結(jié)】出差管理辦法第一條實(shí)施目的一、為規(guī)范員工出差流程、出差審批和差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo),特制定本辦法。二、本辦法參照公司《財(cái)務(wù)管理制度》和《費(fèi)用管理制度》的規(guī)定制定。第二條適用對(duì)象本集團(tuán)所有員工。第三條出差申請(qǐng)審批規(guī)定公司員工出差,必須遵照流
2024-12-15 11:52
【總結(jié)】......XX集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法二〇一二年十一月第一章總則第一條目的為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,通過(guò)績(jī)
2025-04-09 01:39
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共7頁(yè)江蘇牧羊集團(tuán)
2025-05-27 20:40
【總結(jié)】1某能源集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)管理辦法目錄第一章:總則第二章:固定資產(chǎn)的管理范圍第三章:固定資產(chǎn)定義、分類(lèi)及折舊第四章:歸口及日常管理第五章:固定資產(chǎn)增加第六章:固定資產(chǎn)購(gòu)回驗(yàn)收入庫(kù)領(lǐng)用程序第七章:固定資產(chǎn)項(xiàng)目新建、改建、擴(kuò)建、大修及改良支出第八章:固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與調(diào)撥第九章:固
2024-12-15 22:33
【總結(jié)】17/17《XX(集團(tuán))股份有限公司信息披露管理辦法》目錄第一章總則第二章信息披露的原則第三章各信息相關(guān)方的責(zé)任第四章應(yīng)當(dāng)披露的信息第五章信息傳遞的工作程序第六章信息披露的權(quán)限和職責(zé)分工第七章保密措施第八章附則第一章總則第一條為加強(qiáng)XX(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)的信息管理,確保對(duì)外信息披露工作的真實(shí)
2025-04-18 06:44
【總結(jié)】收文管理辦法第一條本辦法所指的文件是1.外部社會(huì)機(jī)構(gòu)與公司之間關(guān)于管理、檢查、監(jiān)督、商請(qǐng)和業(yè)務(wù)銜接等事務(wù)的所有往來(lái)文函。2.公司內(nèi)部公文。第二條收文處理。一般包括登記、分辦、擬辦、批辦、催辦等程序。1.集團(tuán)公司或其他兄弟單位發(fā)來(lái)的文件和外來(lái)文件,均由文秘人員統(tǒng)一簽收,開(kāi)拆,登記,粘貼《文件處理單》后,按不同類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)處理。2.對(duì)于閱件,行政部門(mén)可直接
2025-04-18 03:29
【總結(jié)】中鐵十五局集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條工程項(xiàng)目管理,就是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)。第二條工程項(xiàng)目管理,管理的主體是集團(tuán)公司,管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目,管理的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部。第三條工程項(xiàng)目管理的范圍是從工程項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到竣工驗(yàn)交并終結(jié)為止的全過(guò)程施工組織管理,其管理
2025-04-19 04:16
【總結(jié)】××集團(tuán)股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿) 編制:部門(mén)/職位:日期:審核:部門(mén)/職位:日期:批準(zhǔn):
2025-04-12 22:17
【總結(jié)】........附錄A某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
2025-04-16 05:28
【總結(jié)】集團(tuán)公司資產(chǎn)管理辦法第一節(jié)總則第一條為了加強(qiáng)南京廣電集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司)資產(chǎn)管理和監(jiān)督,理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,保證資產(chǎn)的保值、增值,促進(jìn)集團(tuán)資產(chǎn)的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置,提高資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和集團(tuán)公司的行業(yè)情況,特制定本辦法。第二條本資產(chǎn)管理辦法所管理的資產(chǎn),是指集團(tuán)公司依法擁有或者使用的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源,包括各種財(cái)產(chǎn)、
2025-04-18 05:19
【總結(jié)】寶日制鋼銷(xiāo)售管理體系一、寶日制鋼市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理1、寶日制鋼營(yíng)銷(xiāo)理念(以客戶(hù)為核心的營(yíng)銷(xiāo)理念)2、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略以客戶(hù)關(guān)系為導(dǎo)向的最優(yōu)價(jià)值鏈戰(zhàn)略戰(zhàn)略用戶(hù)為核心,穩(wěn)定直供用戶(hù)群,穩(wěn)定主導(dǎo)市場(chǎng)占有量強(qiáng)化快速反應(yīng)和服務(wù)增值效果,提升用戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度,提高信息化程度,完善渠道建設(shè),建立簡(jiǎn)潔、高效的供應(yīng)鏈管理框架體系,3、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)追求服務(wù)最好、速度最快、成本最低
2025-04-16 01:32
【總結(jié)】某集團(tuán)職位體系管理辦法(試行)第一章總則第一條通過(guò)建立崗位發(fā)展通道與任職資格體系,不斷規(guī)范公司人才的培養(yǎng)和選拔機(jī)制。第二條結(jié)合崗位發(fā)展通道,激勵(lì)員工不斷提高其崗位勝任能力,構(gòu)建職業(yè)化的人才隊(duì)伍參與國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)。第三條樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,以崗位任職資格不斷引導(dǎo)員工終生學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn),保障公司的持續(xù)發(fā)展。第二章指導(dǎo)原則第四條平衡性原則:保持公司不同序
2025-04-12 22:20
【總結(jié)】 山東能源集團(tuán)成本管理辦法德勤管理咨詢(xún)(上海)有限公司二零
2025-04-18 04:27