駐外項目部人員管理辦法精選5篇(編輯修改稿)
2024-10-25 03:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。但需對每日行車線路進行登記并作為報銷的附件，報財務(wù)部審核；駐外人員駐外期間，所產(chǎn)生的辦公費用，如辦公用品、傳真紙或其他辦公必須設(shè)備及辦公用品，可憑采購申請、正規(guī)發(fā)票據(jù)實報銷；三、駐外人員職責(zé)規(guī)定:興沈藥業(yè)有限責(zé)任公司成都辦事處興沈藥業(yè)【字2012第12號】駐外人員在外期間嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，如有違反法律法規(guī)的由本人承擔(dān)所有責(zé)任。駐外人員要嚴(yán)格遵守公司保密制度，不得對外泄露涉及公司市場政策、策略、管理制度和相關(guān)文件、客戶資料和財務(wù)信息等內(nèi)部資料，未經(jīng)許可私自散布的，一經(jīng)查實，追究責(zé)任人責(zé)任并給予經(jīng)濟和行政處罰；造成公司重大損失的，將按相關(guān)法律移交司法部門處理。駐外期間通訊工具必須保持24小時暢通，如因通信不暢造成工作延誤的扣發(fā)當(dāng)月通信補助，給公司造成的經(jīng)濟損失，視情節(jié)給予處罰。駐外人員必須定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，每日報送工作日志、每月報送庫存盤點表；按照公司要求、配送要求及庫房管理規(guī)定合理安排時間、及時安排工作；駐外人員必須保管并保養(yǎng)好工作所使用的各項工具：如車輛、電腦等，產(chǎn)生費用可據(jù)實憑票報銷；如因個人疏忽等原因給公司造成損失，視情節(jié)予以賠償和處罰；駐外人員駐外期間要按公司有關(guān)規(guī)定做好辦公區(qū)、庫房、住所的衛(wèi)生工作和安保工作，因個人工作疏忽發(fā)生公司財物丟失、被盜和損壞的，視情節(jié)和損失追究責(zé)任人責(zé)任。駐外人員要注重維護公司形象和公司利益，如出現(xiàn)毀壞形象和損害利益的視情節(jié)輕重給予責(zé)任人經(jīng)濟和行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)制度和規(guī)定，及時完成公司交辦的其他任務(wù)?！谒钠喉椖坎咳藛T配置關(guān)于項目部人員配置的問題，請酌情考慮。為保證孫水世家項目順利運轉(zhuǎn)，配置的項目管理人員的日常工作順暢，每人的工作都有側(cè)重面，分工合作，順利完成生產(chǎn)任務(wù)。項目技術(shù)管理：項目對內(nèi)的技術(shù)管理工作，對外（建設(shè)職能部門：質(zhì)檢、安監(jiān)、建管處、環(huán)保等）的銜接工作，施工方案的編制，進度計劃的編制，工程預(yù)結(jié)算工作的銜接?，F(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)的落實：各工種的協(xié)調(diào)、工序搭接、施工技術(shù)交底、鋼筋配料單的審核，鋼筋驗收、架子驗收、材料計劃的提交。工程測量定位：標(biāo)高控制、軸線控制、木工專業(yè)施工管理。混凝土的澆筑，砌筑前的軸線復(fù)核，砌筑過程的控制、裝飾工作的過程控制工作。資料員：隨生產(chǎn)進度及時進行報驗，資料的收集管理。取樣、實驗員：各種原材料的取樣送檢、混凝土的取樣送檢、鋼材和混凝土臺賬的建立登記和實驗報告的收集。材料的采購和進場驗收，保管發(fā)放。財務(wù)的出納、會計。項目人工工資的發(fā)放和材料費的支付。第五篇：項目部人員崗位職責(zé)項目部崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理授權(quán)，全面負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)建設(shè)工作，作為總承包項目的第一責(zé)任人，對總承包項目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全環(huán)境、進度管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織指揮職責(zé)：明確項目總方針、總目標(biāo)、階段目標(biāo)并組織分解落實；組織編制總承包工程的《施工組織總設(shè)計》，并負(fù)責(zé)落實施工組織總設(shè)計。生產(chǎn)管理職責(zé)：根據(jù)合同，組織編制并實施項目進度計劃，組織項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、工程調(diào)度會、技術(shù)專題會，研究解決工程中存在的管理、技術(shù)問題，保證合同最終目標(biāo)的實現(xiàn)。安全質(zhì)量保證職責(zé)：貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境體系方針，組織制定、發(fā)布項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境體系目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，組織編制并審核《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境手冊》，批準(zhǔn)項目部發(fā)布的項目管理制度及項目部產(chǎn)生的表式等體系文件；通過質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境體系的有效運行，確保項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境體系目標(biāo)的實現(xiàn)；組織對重大質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、安全事故及環(huán)境事故的調(diào)查、處理；經(jīng)營管理職責(zé)：負(fù)責(zé)制定項目的經(jīng)營方針和策略并組織落實實施；資源管理職責(zé)：以團隊精神為管理目標(biāo)，提出資源需求
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