【文章內(nèi)容簡介】 、基坑支護(hù)、地下室布置形式等與現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案比較論證。在建筑初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和機(jī)電方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證。通過以下措施保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少因變更及不可預(yù)見因素等導(dǎo)致的費(fèi)用增加。（1）編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)書；（2）要求設(shè)計(jì)方向開發(fā)方開具履約保函；（3）設(shè)計(jì)合同中載明單方造價(jià)指標(biāo)、鋼筋和砼含量、體形系數(shù)、墻地比、窗地比、地下室單車位面積等設(shè)計(jì)限額，設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量（尤其是面積偏差）及設(shè)計(jì)造價(jià)約束性獎(jiǎng)罰條款；（4）對(duì)總體規(guī)劃、方案、擴(kuò)初、施工圖等設(shè)計(jì)成果，邀請(qǐng)社會(huì)專家評(píng)審；對(duì)大型項(xiàng)目要求設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)師進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工過程中的設(shè)計(jì)問題。（5）重點(diǎn)考慮地下室布置形式，設(shè)計(jì)需有詳細(xì)的設(shè)計(jì)指導(dǎo)細(xì)則。（6）外立面盡量簡潔，減少裝飾性構(gòu)件、線條等。（7）非經(jīng)營性設(shè)施或微利設(shè)施的設(shè)計(jì)數(shù)量指標(biāo)控制在規(guī)劃、物業(yè)管理法規(guī)要求范圍內(nèi)。（8）公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的要求。（四）區(qū)域總部營銷管理部負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計(jì)劃編制具體的推盤計(jì)劃（詳細(xì)至樓棟），考慮分期交樓的可行性。負(fù)責(zé)提供展示區(qū)的布置方案，包括售樓處、樣板房的形式（臨時(shí)或永久），樣板房的數(shù)量、位置，考慮分期的情況?？裳须A段確認(rèn)的面積、標(biāo)準(zhǔn)若需調(diào)整，需按全面預(yù)算管理辦法執(zhí)行。售樓處、樣板房盡量結(jié)合永久建筑考慮。如果售樓處、樣板房、園林展示區(qū)為臨時(shí)性建筑，盡量布置在代征綠地內(nèi)，并考慮回收利用，拆除的成本總額不得超過項(xiàng)目凈利潤的5%。銷售計(jì)劃（含季度）按照可研測算執(zhí)行（若需調(diào)整按全面預(yù)算管理辦法執(zhí)行），以保證現(xiàn)金流量表的準(zhǔn)確實(shí)施，從而避免借款利息、財(cái)務(wù)費(fèi)用的變動(dòng)。費(fèi)用預(yù)算總額與預(yù)期銷售總額比例關(guān)聯(lián)整體項(xiàng)目銷售費(fèi)用按成本科目和季度（當(dāng)年年度銷售費(fèi)用按月），根據(jù)銷售方案排出預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃，以此作為銷售費(fèi)用控制的依據(jù)。明確交房標(biāo)準(zhǔn)，避免客戶索賠。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，分解前期物業(yè)服務(wù)費(fèi)的使用范圍和標(biāo)準(zhǔn)。（五）區(qū)域總部財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)在3090天內(nèi)，提供稅務(wù)籌劃方案，為了滿足稅務(wù)籌劃方案，并對(duì)工程建設(shè)、合約規(guī)劃、成本分?jǐn)傇瓌t提出要求和建議。負(fù)責(zé)細(xì)化融資方案，并出具保證融資方案落實(shí)和實(shí)施的具體措施。按照借款費(fèi)用的成本科目和季度（當(dāng)年年度借款費(fèi)用按月），根據(jù)融資方案排出借款費(fèi)用計(jì)劃，以此作為借款費(fèi)用控制的依據(jù)。若有調(diào)整，按全面預(yù)算管理辦法調(diào)整。負(fù)責(zé)組織綜合管理辦公室完成管理費(fèi)用的預(yù)算計(jì)劃。（六）區(qū)域總部綜合管理辦公室行政人事職能按照管理費(fèi)用的成本科目和季度（當(dāng)年年度管理費(fèi)用按月），根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施方案排出管理費(fèi)用計(jì)劃，以此作為管理費(fèi)用控制的依據(jù)。若有調(diào)整，按全面預(yù)算管理辦法調(diào)整。（七）區(qū)域總部商務(wù)管理部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目成本部提出的設(shè)計(jì)限額指標(biāo)和要求，按照《建造標(biāo)準(zhǔn)》（附件七）、《交樓標(biāo)準(zhǔn)》（附件三）審核設(shè)計(jì)任務(wù)書。審核項(xiàng)目公司進(jìn)行成本細(xì)化和跨期成本分解指標(biāo)。（八）、項(xiàng)目公司成本部項(xiàng)目成本的細(xì)化和跨期成本分解。 將《建造標(biāo)準(zhǔn)》、《交樓標(biāo)準(zhǔn)》做為設(shè)計(jì)任務(wù)書的附件進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)書的審核，并給出設(shè)計(jì)限額指標(biāo)和具體要求。第十三條 建設(shè)階段的成本實(shí)施（一）區(qū)域總部綜合管理辦公室拓展職能保證前期報(bào)批報(bào)建措施真實(shí)有效并確保落實(shí)，避免因前期優(yōu)惠的報(bào)批報(bào)建政策措施無法落實(shí)，造成的成本增加。（二）項(xiàng)目公司工程部做好施工組織管理，嚴(yán)格按合同及清單，進(jìn)行投資管理，減少簽證。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更審批程序，做好基礎(chǔ)資料的收集整理，包括圖片、影像資料，以減少后期施工單位的索賠風(fēng)險(xiǎn)。施工場地如原狀地貌（土方、管線管網(wǎng)等），則視工程量在招標(biāo)文件中明確處理方式。負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目臨時(shí)用電、用水的容量估算。負(fù)責(zé)工程類合同收發(fā)文OA流程發(fā)起處理。（三）區(qū)域總部設(shè)計(jì)管理部加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量管理，減少設(shè)計(jì)變更；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)類合同收發(fā)文OA流程發(fā)起處理。（四）區(qū)域總部營銷管理部嚴(yán)格按照營銷費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行。明確對(duì)代理商服務(wù)的獎(jiǎng)懲措施，除約定基準(zhǔn)服務(wù)費(fèi)率外，還應(yīng)根據(jù)銷售任務(wù)的完成情況，設(shè)置浮動(dòng)費(fèi)率，并嚴(yán)格執(zhí)行。選擇適合項(xiàng)目定位的整合推廣廣告公司，不追求廣告公司的知名度。根據(jù)推廣活動(dòng)和媒介活動(dòng)的效果分析，謹(jǐn)慎推廣活動(dòng)和媒介的選擇，以匹配項(xiàng)目定位及客戶群，不片面追求高檔、不切實(shí)際。嚴(yán)格執(zhí)行銷售計(jì)劃和銷售費(fèi)用預(yù)算。調(diào)整計(jì)劃必須同時(shí)調(diào)整整體銷售預(yù)算。盡量避免客戶特殊要求修改交樓標(biāo)準(zhǔn)。售樓處、樣板房裝修方案事先經(jīng)過論證，一次性到位，避免返工損失；造價(jià)一次性包死；居家示范家具、裝飾用品、生活用品和現(xiàn)場銷售設(shè)施、用具，最大程度回收利用。負(fù)責(zé)銷售類合同收發(fā)文OA流程發(fā)起處理。（五）區(qū)域總部財(cái)務(wù)資金部按分?jǐn)傇瓌t進(jìn)行財(cái)務(wù)費(fèi)用、借款費(fèi)用、管理費(fèi)用的分?jǐn)偅丛露ㄆ谂c項(xiàng)目成本部進(jìn)行成本臺(tái)賬核對(duì)。關(guān)注政策變化，確保稅務(wù)籌劃措施及融資方案的落實(shí)。（六）區(qū)域總部運(yùn)營管理部嚴(yán)格執(zhí)行審批后的控制價(jià)作為招標(biāo)前提。嚴(yán)格執(zhí)行分標(biāo)規(guī)劃。招標(biāo)的成本管理要求。（1）應(yīng)從公司合格供應(yīng)商庫中選擇投標(biāo)單位。（2）招標(biāo)文件和合同應(yīng)按公司發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)模板執(zhí)行。（3）招標(biāo)項(xiàng)目必須有審批的控制價(jià)。（4）主要材料應(yīng)進(jìn)行集采確定價(jià)格，并在招標(biāo)合同中約定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商選擇范圍。（5）總包（分包）合同清楚明了，條款全面完整，發(fā)承包雙方責(zé)任義務(wù)明確。①合同范圍和界面明確，總包服務(wù)費(fèi)和配合費(fèi)的內(nèi)容明確。 ②場地情況在招標(biāo)時(shí)明確，包含在措施費(fèi)中以后不予簽證。③明確承包工程范圍、甲甲控改成甲指指材料（設(shè)備）范圍及技術(shù)指標(biāo)、結(jié)算辦法；④工程取費(fèi)充分利用市場競爭下調(diào)；⑤項(xiàng)目措施費(fèi)一次性包死，如環(huán)保、安全、場地狹小、趕工等；⑥總包服務(wù)費(fèi)或配合費(fèi)、材保費(fèi)，在合同中約定費(fèi)率；⑦明確要求承包商承擔(dān)保修責(zé)任和業(yè)主合理的質(zhì)量、工期索賠；⑧招標(biāo)或內(nèi)部議標(biāo)項(xiàng)目，考慮一定風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，盡可能采用固定總價(jià)合同，減少變更費(fèi)用發(fā)生。裝修裝飾、安裝工程造價(jià)的控制管理（1）在目標(biāo)造價(jià)指標(biāo)控制范圍內(nèi)，對(duì)公共部位及其它部位大宗裝修材料、設(shè)備的設(shè)計(jì)和選用進(jìn)行招標(biāo)定價(jià)或限價(jià)選材；（2）對(duì)質(zhì)量、工期影響較大的材料（設(shè)備）實(shí)行甲供或甲控限價(jià)指定品牌；（3）建立長期供應(yīng)商名錄，爭取有市場競爭力的“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”產(chǎn)品；對(duì)區(qū)域性銷售的大宗物資，公司與其形成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)行公司集中采購；（4）對(duì)重要公共部位裝修及大型設(shè)備安裝工程通過招標(biāo)確定承包商；（5）裝修設(shè)計(jì)方案確定前，設(shè)計(jì)研發(fā)部組織品牌營銷部、工程技術(shù)部、商務(wù)管理部等相關(guān)部門嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)方案的合理性、實(shí)用性、時(shí)代性，減少施工過程中的變更調(diào)整，控制計(jì)劃外費(fèi)用發(fā)生。承包合同簽訂前，工程部組織相關(guān)技術(shù)人員、監(jiān)理審查管網(wǎng)尺寸和合理路徑；設(shè)計(jì)研發(fā)部審查環(huán)境設(shè)計(jì)方案是否與社區(qū)定位匹配。以招標(biāo)方式確定社區(qū)管網(wǎng)、環(huán)境工程的下列事項(xiàng)：（1）甲指材料（設(shè)備）采購及其安裝；（2）社區(qū)環(huán)境方案；（3）周界安防等保安設(shè)施、方案及施工；原“（1）甲供材料（設(shè)備）采購及其安裝；（2）甲控材料（設(shè)備）；（3）社區(qū)環(huán)境方案；（4）周界安防等保安設(shè)施、方案及施工；“改成承包商選擇。對(duì)水