【總結(jié)】資金預(yù)算管理辦法(試行)第一章 總 則第一條 為加強本公司(以下簡稱公司)資金預(yù)算管理,統(tǒng)籌規(guī)劃、管理公司系統(tǒng)內(nèi)的資金運作,增強資金收支管理的計劃性,根據(jù)《全面預(yù)算管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條 本辦法所指的資金預(yù)算是指公司對未來經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動所產(chǎn)生的資金流入與流出通過計劃的形式作出的預(yù)期安排,包括年度、月度、周度資金預(yù)算的編制、上報、執(zhí)行、調(diào)整、執(zhí)行
2025-04-18 01:28
【總結(jié)】浙江移動通信有限責(zé)任公司全面預(yù)算管理暫行辦法第一章總則第一條全面預(yù)算是所有以貨幣及其他數(shù)量形式表現(xiàn)的一種計劃,它展示某一特定期間內(nèi)公司全部經(jīng)營活動各項目標(biāo)的行動計劃及相應(yīng)措施的數(shù)量說明,它既是決策的具體化,又是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。第二條全面預(yù)算管理(TBM)是隨著公司信息化的發(fā)展而逐步興起的公司管理模式,是全面質(zhì)量管理(TQM)具體實施方法的一個組成部分,是
2025-04-12 12:00
【總結(jié)】1橋西區(qū)財政局關(guān)于印發(fā)《張家口市橋西區(qū)區(qū)級預(yù)算項目管理辦法》的通知各街道辦事處、區(qū)直各部門:預(yù)算項目庫建設(shè)是公共財政體制下強化財政預(yù)算管理、完善預(yù)算決策機制的重要要求,是深化財政改革、強化財政監(jiān)督管理的具體體現(xiàn),也是規(guī)范項目管理、提高財政資金使用效益的重要手段,根據(jù)《張家口市橋西區(qū)區(qū)級預(yù)算管理辦法》,結(jié)合我區(qū)實際,
2024-11-13 07:43
【總結(jié)】地面工程系統(tǒng)節(jié)點精細管理辦法為進一步提高勝利油田地面工程建設(shè)運行管理水平,強化基本建設(shè)程序和內(nèi)控管理,確保油田產(chǎn)能和重點工程建設(shè)項目順利實施,不斷提升工程質(zhì)量,推動油田勘探開發(fā)的持續(xù)發(fā)展,特制訂地面工程系統(tǒng)節(jié)點精細管理實施辦法。本辦法適用于勝利油田計劃投資項目,成本維修項目參照執(zhí)行。一、目標(biāo)嚴格執(zhí)行基建程序,做好工程工程造價管理,確保投資成本不超概算。1、資金管理目標(biāo):投
2025-04-19 01:23
【總結(jié)】預(yù)算部管理辦法一、預(yù)算部工作職責(zé)………………………………….3二、預(yù)算部崗位職責(zé)…………………………………4三、建設(shè)工程項目預(yù)結(jié)算管理辦法…………………7四、預(yù)算部信息檔案管理辦法………………………12五、建設(shè)項目預(yù)算編審流程圖………………………14六、建設(shè)項目進度結(jié)算編
2025-04-12 11:21
【總結(jié)】某油田服務(wù)股份有限公司計劃預(yù)算管理辦法(暫行)第一章總則第一條為強化計劃預(yù)算管理,使計劃預(yù)算管理規(guī)范化、程序化、制度化,特制定本辦法。第二條計劃預(yù)算分年度計劃預(yù)算和季度滾動計劃預(yù)算。年度計劃預(yù)算的內(nèi)容是收入、成本、費用、利潤、基本建設(shè)、建安工
2025-04-13 01:37
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632為了規(guī)范醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的編制,加強醫(yī)院財務(wù)管理,依法組織收入,努力節(jié)約支出,提高資金使用效益,促進事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)國家《醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本院的實際,特制定本管理辦法。本辦法適用于醫(yī)院財務(wù)管理。3.管理職責(zé)
2024-11-12 18:30
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632為了規(guī)范醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的編制,加強醫(yī)院財務(wù)管理,依法組織收入,努力節(jié)約支出,提高資金使用效益,促進事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)國家《醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本院的實際,特制定本管理辦法。本辦法適用于醫(yī)院財務(wù)管理。3.管理職責(zé)3.1財務(wù)科3.1.1
2025-08-22 13:32
【總結(jié)】武咸城際鐵路二標(biāo)項目部工程質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為明確工程質(zhì)量管理職責(zé),規(guī)范參建各方質(zhì)量行為,提高工程質(zhì)量管理水平,實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo),根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號)、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》(鐵道部令第171號)及《湖北城際鐵路工程有限責(zé)任公司工程質(zhì)量管理辦法》(鄂城鐵安質(zhì)【2009】43號),結(jié)合實際情況,制定本辦法。第二條
2025-04-12 08:44
【總結(jié)】版次外部培訓(xùn)管理辦法文件編號生效日期頁數(shù)共3頁第1頁1目的規(guī)范外部培訓(xùn)管理,提高外部培訓(xùn)效果。2適用范圍公司所有外派培訓(xùn)和外聘講師到廠培訓(xùn)。3定義:無4權(quán)責(zé)。,在核準(zhǔn)后參加或?qū)嵤┩獠颗嘤?xùn)。5內(nèi)容
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】11/12廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件項目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。第二條項目薪資來源項目薪資的來源有兩個方面一、來源于管
2025-04-12 11:17
【總結(jié)】13/14員工考評管理辦法第一章總則第一條目的為了客觀公正地評價公司員工的工作績效和能力,公平?jīng)Q定員正的崗位和待遇,促進工作效率的提高,保證公司人力資源的充分運用,有利于公司人才成長,結(jié)合實際,特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司員工考評及有關(guān)事項均依照本辦法執(zhí)行。第三條考評原則1.明確化、公開化原則。
2025-04-18 05:50
【總結(jié)】《藥品注冊管理辦法》(局令第28號)2007年07月10日發(fā)布 《藥品注冊管理辦法》于2007年6月18日經(jīng)國家食品藥品監(jiān)督管理局局務(wù)會審議通過,現(xiàn)予公布,自2007年10月1日起施行?! 【珠L:邵明立 二○○七年七月十日
2025-04-12 08:23
【總結(jié)】職員考核管理辦法一、目的1、對企業(yè)職員的思想素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作成績及其他相關(guān)方面進行考核和評價;2、為確定職員的報酬、獎金、福利、認股權(quán)、職位升降、培訓(xùn)計劃、員工發(fā)計劃等項工作提供依據(jù);二、適用范圍 公司全體職員。三、名詞釋義 略。四、考核的原則1、客觀公正的原則。堅持定量與定性相結(jié)合的辦法,建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn);
2025-04-08 02:42
【總結(jié)】9/9分公司管理方案一、組織架構(gòu)圖分公司經(jīng)理行政部工程部市場部二、工作職責(zé)部門職責(zé)內(nèi)容分公司經(jīng)理1、負責(zé)分公司規(guī)章制度的建立和執(zhí)行;2、進行各人工作的分配;3、監(jiān)督各人工作的進行情況;4、處理分公司重大事宜;
2025-04-07 20:35