【總結(jié)】月度費用預(yù)算管理辦法第一部分:預(yù)算總則本司目前采用增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合的方法。第二部分:預(yù)算方法各個部門在每個月的中旬就必須做好下個月的預(yù)算表,每月25號前提交到財務(wù)部門,上個月沒有預(yù)算到的、臨時發(fā)生的費用,都要提前一個星期寫預(yù)支申請,補申請預(yù)算,否則只能申請下個月的預(yù)算。1、公共預(yù)算費用:由辦公室進行統(tǒng)一預(yù)算后,提交財務(wù)進行審核,審核OK后反饋給公司負責(zé)人,財務(wù)
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】制度名資金預(yù)算收入管理辦法電子文件編碼GLWA068頁碼1-1××公司資金預(yù)算收入管理辦法一、內(nèi)外銷收入營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限,將預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計表”。二、勞務(wù)收入營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工,依公司收款條件及合約規(guī)定,將預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計表”。三、退稅收入,將預(yù)計可
2025-04-08 04:51
【總結(jié)】全面預(yù)算管理辦法XXXX管理咨詢公司二零零XX年XXX月28/30目錄第一章總則 1第二章組織機構(gòu) 3第三章預(yù)算管理體制和預(yù)算體系 4第四章預(yù)算編制 5第五章預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析 11第六章預(yù)算的考核與激勵 13第七章附則 14第一章總則第一條全面預(yù)算
2025-04-12 01:15
【總結(jié)】企業(yè)全面預(yù)算管理辦法1目的為加強公司內(nèi)部控制,規(guī)范公司預(yù)算管理活動,促進公司各項預(yù)算管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化,使公司全面預(yù)算管理工作順利、有效進行,提高公司盈利能力,制定本辦法。2預(yù)算組織機構(gòu)公司設(shè)立預(yù)算委員會,統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調(diào)公司的全面預(yù)算工作。公司管理層及各部門負責(zé)人是預(yù)算委員會組成成員,公司總經(jīng)理任預(yù)算委員會負責(zé)人。各部門負責(zé)人對各自預(yù)算內(nèi)容負
2025-04-08 11:12
【總結(jié)】制度名資金預(yù)算支出管理辦法電子文件編碼GLWA069頁碼2-1××公司資金預(yù)算支出管理辦法一、資本支出:依土地管理小組或特定經(jīng)辦部門依據(jù)購地支付計劃提供之支付預(yù)算數(shù)編列。:營建部門依據(jù)興建工程進度,預(yù)計所需支付資金編列。、分期繳納關(guān)稅等:會計部門依據(jù)分期付款償付日期予以編列。、預(yù)付工程定金等:工務(wù)部門依據(jù)工程合約及進度,預(yù)定支
2025-04-08 04:55
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-09 01:40
【總結(jié)】預(yù)算管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零三年元月93/96目錄1總則 1 1 1 12.預(yù)算管理的組織體系 2預(yù)算組織體系設(shè)計原則 2預(yù)算組織體系主要機構(gòu) 2 2 4:預(yù)算委員會的議事規(guī)則 43.預(yù)算的編制 4 4預(yù)算
2025-04-12 11:21
【總結(jié)】分部現(xiàn)金預(yù)算管理辦法歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――財務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤-財-資金003撰寫單位:鵬潤投資(國美電器)財務(wù)中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機密等級:□機密■一般合計頁數(shù):4頁正文頁數(shù):2頁 附件個數(shù):1個制度正文目錄:目錄頁
2025-04-07 20:36
【總結(jié)】第一篇:部門預(yù)算管理辦法 為了使本單位的預(yù)算編制在走向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化。 一、預(yù)算編制原則 (1)必須以黨和國家的方針政策以及各項法律法規(guī)為依據(jù)。 (2)必須以本地區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計...
2024-11-09 12:25
【總結(jié)】第一篇:小學(xué)預(yù)算管理辦法 xx小學(xué)預(yù)算管理辦法 為做好學(xué)校預(yù)算工作,根據(jù)教育局有關(guān)文件精神,特制定本預(yù)算管理辦法。 一:管理原則 我校預(yù)算管理以真實性、完整性、重點性、科學(xué)性、透明性、績效性為...
2024-11-09 04:18
【總結(jié)】第一篇:醫(yī)院預(yù)算管理辦法 ,加強醫(yī)院財務(wù)管理,依法組織收入,努力節(jié)約支出,提高資金使用效益,促進事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)國家《醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本院的實際,特制定本管理辦法。 本辦法適...
2024-10-13 11:41
【總結(jié)】第一篇:全面預(yù)算管理辦法 XXX公司 全面預(yù)算管理辦法及實施細則 為了適應(yīng)激烈的市場競爭形式,順利實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標,強化公司財務(wù)管理,并通過計劃、組織、控制、激勵、協(xié)調(diào)等手段,保證公司決策在...
2024-11-09 00:32
【總結(jié)】第一篇:XXX預(yù)算管理辦法 6-01 XXX預(yù)算管理辦法 (試行) 為了強化對生產(chǎn)管理活動的控制,降低生產(chǎn)成本及費用,促進資源優(yōu)化配置,確保國有資產(chǎn)的保值增值,制定本辦法。 第一條全面預(yù)算概...
2024-11-05 06:31
【總結(jié)】1項目責(zé)任預(yù)算成本管理辦法(試行稿)根據(jù)對集團公司《完全成本管理辦法》等辦法的學(xué)習(xí),結(jié)合我公司的現(xiàn)狀和以往兄弟單位好的經(jīng)驗做法,力求把項目成本控制在責(zé)任成本范圍內(nèi),達到單位與職工雙贏的目的,在建筑市場的微利時代使公司不斷發(fā)展壯大。也使項目有目標可循,明確項目責(zé)任與利益的關(guān)系,增加項目的責(zé)任心與動力,對項目效益管理的好壞作出明確的獎罰措施,特制定本辦法。
2024-11-13 07:43
【總結(jié)】SB集團全面預(yù)算管理辦法版本號:密級:編制:審核:標準化:審定:批
2025-04-12 22:16