小學預算管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-09 04:18 本頁面
【文章內容簡介】 條 預算一經批準，即具有法律效力，不得隨意變更，單位及各科室都應自覺維護預算的嚴肅性和權威性。各責任科室負責人對本科室預算經費的使用和管理負全面責任，要積極采取措施嚴格控制各項支出。第十四條 為強化預算控制，財務處對無計劃、無預算或超計劃、超預算的開支可不予受理。第十五條 確需調整、追加的，由科室提出追加預算申請報財務，經財務審核、論證后，提出追加預算方案，提請主要負責人同意后，報主管部門審批。第五章 決算第十六條 每結束，應嚴格按照《會計法》和主管部門的要求辦理轉賬業(yè)務和年終決算，所有收支均納入決算。第十七條 為了如實反映預算執(zhí)行情況，保證年終決算數字的準確、完整，財務要認真做好年終清理工作。（一）核對預算收支數字；（二）清理本預算應收應付款項；（三）清查財產物資；（四）進行決算數字的對帳工作。第十八條財務科根據上級主管部門的要求，準確、及時地編制年終決算，并綜合分析全年預算執(zhí)行情況，撰寫財務分析報告，提請單位負責人同意后，報主管部門審批。第六章 附則第十九條 本制度由財務科負責解釋。第二十條 本辦法自2016年12月1日起執(zhí)行。第四篇：預算管理辦法預算管理辦法第一條 為了加強本單位全面預算管理工作，資金混亂管理風險，使經濟活動有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高單位整體經濟效益，結合本單位實際，制定本制度。第二條 本制度適用于本單位經濟活動全過程。第三條 預算管理是按照財政部門下達預算資金數開展經濟活動，以預算、控制、協(xié)調、考核為內容，對經濟活動全過程進行控制和管理，并對實現的業(yè)績進行考核與評價的內部控制管理過程。第四條 預算管理如下：（一）根據預算年初資金數，確定本內經濟活動并組織實施。（二）明確本單位預算管理的職責和權限，發(fā)揮預算責任單位的職能作用。（三）對單位經濟活動進行管理、控制、分析和監(jiān)督。（四）為考核評價單位經濟活動財務情況提供有效依據。第五條 預算是按照預算管理要求，對單位整體經濟活動有效分配和運用的綜合表現形式。主要針對財務預算、采購預算。（一）財務預算。主要反映單位現金收支、經濟活動成果、財務狀況有關的各項經濟指標，主要收支預算。（二）采購預算反映采購業(yè)務活動過程預算支出。主要是資本性支出預算。第六條 財務人員負責對本單位預算的管理，主要職責如下：（一）負責制定有關預算管理制度、政策和程序，制定預算管理的職責。（二）對財政部門已批準的預算分解下達執(zhí)行，編制本預算指標。（三）協(xié)調、解決預算編制和執(zhí)行中出現的問題。（四）與各部門共同監(jiān)督、檢查各項預算的執(zhí)行情況，定期匯總預算執(zhí)行情況的信息資料，提出預算的考核意見。（五）收集、整理預算編制的各種資料，建立健全預算管理的各項基礎工作。第七條 預算的編制程序如下：（一）單位預算根據批復預算數編制指標。（二）財務人員提供往年實際收支資料供參考。（三）班子領導討論、審查、平衡預算，確定預算。（四）批準后的預算下達財務部門嚴格執(zhí)行。第八條 采購預算編制程序如下：（一）由財務人員根據相關人員采購申請，填寫政府集中采購申請；（二）經主要領導研究審批后上報政府采購部門審批，（三）財務人員根據政府采購部門要求實施采購和結算。第九條 財務人員按月上報預算完成情況。第十條 預算執(zhí)行分析，建立預算公開制度。第十一條 為保證預算的嚴肅性，不得對已批復的預算隨意調整。在預算執(zhí)行過程中，如因特殊情況，須對現行預算進行調整時，必須向財政部門提出書面預算修改申請，就預算調整內容和原因做出詳細說明。第十二條 財務人員在結束上報全年預算情況，形成預算綜合報告。結束后，按財政部門要求將單位本決算報告上報財政部門。第十三條 本制度未盡事宜，依照國家相關規(guī)定執(zhí)行。第五篇：預算管理辦法預算管理辦法生效日期：2008年3月28日 修訂日期：2011年8月6日為了加強我院預算控制，規(guī)范預算編制及調整，嚴格預算執(zhí)行與考核，提高預算管理水平，根據我院的財務工作實際情況，特制定我院預算控制管理辦，對預算的編制、審批、執(zhí)行、調整、分析、考核等環(huán)節(jié)提出具體工作方案。預算編制管理一、預算管理機構（一）根據山大二院院字〔2007〕32號文件的要求設立由單位負責人擔任領導，分管院領導及相關職能科室負責人為成員的預算編制委員會，對我院的預算控制管理情況進行集體領導決策。（二）預算編制工作由計財部統(tǒng)一組織, 預算執(zhí)行部門共同參與, 分工協(xié)作, 密切配合。編制（或調整）、審批、執(zhí)行、考核不得由同一部門或同一人辦理預算業(yè)務的全過程。（三）為了確保預算控制工作落到實處, 單位負責人對本單位預算內部控制制度的建立健全和有效實施負責。二、預算編制的原則（一）完整性原則。各項收支必須全部納入統(tǒng)一預算管理。（二）量入為出的原則。編制預算應依據上的預算執(zhí)行情況, 結合當年事業(yè)發(fā)展規(guī)劃, 合理預測本的收支, 堅持以收定支, 略有結余, 不得編制赤字預算。（三）保證重點的原則。支出中必須優(yōu)先保證醫(yī)療業(yè)務正常運轉的支出。（四）歸口管理的原則。內部各個職能管理部門為預算執(zhí)行部門, 其直接費用由計財部在預算批準范圍內實施控制。（五）統(tǒng)一性原則。按照計財部統(tǒng)一設置的預算表格、程序及規(guī)定編制預算。三、預算編制的基本要求（一）全面分析上預算執(zhí)行情況。通過分析、研究上及以前的預算執(zhí)行情況, 掌握醫(yī)院財務收支和業(yè)務規(guī)律的變化情況, 總結經驗, 汲取教訓, 預測預算的收支增減趨勢, 為編制預算奠定基礎。（二）準確掌握相關基礎數據。通過核實醫(yī)院人員、資產、業(yè)務量等基
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