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小學(xué)預(yù)算管理辦法(存儲版)

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【正文】 三)各預(yù)算執(zhí)行部門根據(jù)上預(yù)算完成情況和本工作安排,編制本部門下預(yù)算,經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報(bào)計(jì)財(cái)部。三、對事業(yè)發(fā)展項(xiàng)目和重大項(xiàng)目必須經(jīng)過單位組織的可行性分析論證程序,領(lǐng)導(dǎo)集體決策或職工代表大會通過。二、預(yù)算執(zhí)行的程序計(jì)財(cái)部應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行已審批的預(yù)算,嚴(yán)格控制無預(yù)算支出。二、預(yù)算調(diào)整的程序。對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核分析,做好預(yù)算調(diào)控工作。CW—001:預(yù)算管理辦法生效日期:2008年3月28日 修訂日期:2011年8月6日(二)資金使用情況評價(jià)。(六)預(yù)算編制委員會將預(yù)算績效考核項(xiàng)目結(jié)果在一定范圍內(nèi)公布,接受監(jiān)督。三、取消各科室交通費(fèi)。八、網(wǎng)絡(luò)信息費(fèi)用我院用于醫(yī)院信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)軟件信息的建立、維護(hù)以及相關(guān)費(fèi)用由網(wǎng)絡(luò)信息中心管理控制。如確需調(diào)整增加預(yù)算額度,需根據(jù)醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定辦理調(diào)整審批手續(xù)。十二、各歸口管理的職能部門根據(jù)醫(yī)院審批的部門預(yù)算,做出本科室預(yù)算執(zhí)行控制管理辦法,以確保預(yù)算執(zhí)行。六、辦公家具及辦公設(shè)施的購置、維修等費(fèi)用支出,由總務(wù)部負(fù)責(zé)管理控制;設(shè)備購置及維修等費(fèi)用支出由設(shè)備部負(fù)責(zé)管理控制。(一)臨床醫(yī)技科室:正高級職稱人員,每人每年1800元,副高級職稱人員,每人每年1500元,中級及以下職稱人員每人每年500元。(三)由各預(yù)算執(zhí)行部門向預(yù)算編制委員會匯報(bào)該部門預(yù)算管理措施及制度建設(shè)情況、預(yù)算資金使用情況和資金使用效益情況。一、預(yù)算績效考核的內(nèi)容(一)制度建設(shè)、管理措施評價(jià)。四、財(cái)政性支出須報(bào)財(cái)政部門審批才能調(diào)整。一、預(yù)算調(diào)整的原則。預(yù)算執(zhí)行管理一、預(yù)算執(zhí)行的原則(一)預(yù)算指標(biāo)下達(dá)以后,預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)嚴(yán)格遵守預(yù)算,不準(zhǔn)突破預(yù)算指標(biāo),特殊情況需調(diào)整的,需遵照相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整程序后方可調(diào)整預(yù)算;調(diào)整預(yù)算未經(jīng)批準(zhǔn),不得執(zhí)行。預(yù)算審批管理一、醫(yī)院預(yù)算必須經(jīng)過集體討論通過后,才能向上級部門報(bào)送審批。具體工作流程如下:(一)預(yù)算編制委員會于每年九月初,根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)重點(diǎn)的要求,提出下總體預(yù)算目標(biāo),確定預(yù)算編制政策。(三)專用基金收支預(yù)算的編制。熟悉相關(guān)預(yù)算科目及其內(nèi)涵,熟悉預(yù)算表格的內(nèi)在聯(lián)系和申報(bào)流程及時(shí)間要求。三、預(yù)算編制的基本要求(一)全面分析上預(yù)算執(zhí)行情況。(二)量入為出的原則。第十三條 本制度未盡事宜,依照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(四)批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行。第六條 財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)對本單位預(yù)算的管理,主要職責(zé)如下:(一)負(fù)責(zé)制定有關(guān)預(yù)算管理制度、政策和程序,制定預(yù)算管理的職責(zé)。(三)對單位經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理、控制、分析和監(jiān)督。第十八條財(cái)務(wù)科根據(jù)上級主管部門的要求,準(zhǔn)確、及時(shí)地編制年終決算,并綜合分析全年預(yù)算執(zhí)行情況,撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告,提請單位負(fù)責(zé)人同意后,報(bào)主管部門審批。第四章 預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整第十二條 預(yù)算開始后,單位正式預(yù)算在未批復(fù)前,為保證單位工作的正常運(yùn)行,財(cái)務(wù)可以先按上年同期的 預(yù)算支出數(shù)額安排支出,正式預(yù)算批復(fù)后,按正式預(yù)算執(zhí)行。第三章 預(yù)算編制第八條 預(yù)算編制的依據(jù)(一)《中華人民共和國預(yù)算法》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位會計(jì)準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位會計(jì)制度》。第二條 單位預(yù)算是根據(jù)單位事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的綜合財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,收入主要是財(cái)政撥款,支出為基本支出和項(xiàng)目支出。第七章預(yù)算監(jiān)督 第二十八條 學(xué)院預(yù)算監(jiān)督部門為財(cái)務(wù)部和綜合管理部審計(jì)室。于每季終了后15日內(nèi)匯報(bào)。第二十一條 各用款單位應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算支出的管理,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定的支出用途使用資金。按照要求填寫預(yù)算編制表格規(guī)定的內(nèi)容,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將預(yù)算編制表交到財(cái)務(wù)部。第四章第十五條 預(yù)算編制時(shí)間::每年12月1日12月31日為下一預(yù)算編制時(shí)間。第十條 學(xué)院各類專項(xiàng)預(yù)算:指各類??顚S庙?xiàng)目使用預(yù)算,由各專項(xiàng)主管部門負(fù)責(zé)編制。第二章預(yù)算類別第六條 薪酬福利預(yù)算和月度安排:由人力資源部根據(jù)學(xué)院各院、系和部門的編制情況統(tǒng)一制定。(4)審核上報(bào)各項(xiàng)基表填完后,由校長負(fù)債組織預(yù)算編制小組再次進(jìn)行審核,審核無誤,形成學(xué)校預(yù)算建議數(shù)或預(yù)算草案,由校長和填報(bào)人簽字并加蓋公章,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按程序上報(bào)縣教育局。一:管理原則我校預(yù)算管理以真實(shí)性、完整性、重點(diǎn)性、科學(xué)性、透明性、績效性為原則,合理編制部門預(yù)算,建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,保證資產(chǎn)安全完整,核算、監(jiān)督學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動。第二篇:預(yù)算管理辦法xxx經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院 預(yù)算管理暫行辦法第一章第一條總則為了強(qiáng)化預(yù)算的分配和監(jiān)督職能,健全學(xué)院對預(yù)算的管理,加強(qiáng)宏觀調(diào)控,保障資金合理、有效使用,特制定本預(yù)算管理辦法。第七條 以項(xiàng)目目標(biāo)利潤為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算:指培訓(xùn)學(xué)院、黨校分院、國際部等單位所開設(shè)的各類項(xiàng)目和各類教育的經(jīng)營預(yù)算。第三章預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)第十二條 預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組是學(xué)院預(yù)算草案的制定機(jī)構(gòu)。:各單位分別編制本單位預(yù)算,后由預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組集體審核確定。第五章預(yù)算執(zhí)行和管理第十八條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)全院預(yù)算執(zhí)行的具體工作,各院、系和部門負(fù)責(zé)本單位所管轄經(jīng)費(fèi)預(yù)算的具體執(zhí)行工作。在預(yù)算執(zhí)行中一般不制定新的減收增支措施。第六章預(yù)算調(diào)整第二十五條 學(xué)院原則上半年做一次預(yù)算調(diào)整,以豐補(bǔ)歉、以多補(bǔ)少。第三十一條 由于各種原因?qū)е鹿ぷ魅蝿?wù)未完成,專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)有節(jié)余的,年末將收回劃撥經(jīng)費(fèi)。第二章 預(yù)算管理職權(quán)第四條 我單位實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、權(quán)責(zé)結(jié)合”的預(yù)算管理體制。首先保證經(jīng)常性支出,然后根據(jù)單位財(cái)力安排建設(shè)性支出。
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