x集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法(存儲版)
【正文】 預(yù)算目標(biāo)要求，事業(yè)部、各子公司外派及派出人員應(yīng)按此要求力爭在該子公司董事會上通過預(yù)算方案。 （ 3） 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部對照預(yù)算，認(rèn)真分析經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差距，并為下一財(cái)年的工作提出改進(jìn)措施。 （二）預(yù)算的工作組織 財(cái)務(wù)審計(jì)部為預(yù)算控制機(jī)構(gòu)，其它部門為預(yù)算編制、執(zhí)行、考核的相關(guān)職能部門。 十、本辦法自集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，總經(jīng)理簽發(fā)之日起公布、實(shí)施。 5． 經(jīng)營管理部 配合財(cái)務(wù)審計(jì)部完成各子公司與事業(yè)部的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算。 （ 1） 決算編報(bào)應(yīng)根據(jù)實(shí)事求是原則，嚴(yán)格按照國家財(cái)務(wù)制度的要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。 （ 3） 如果本年度預(yù)算的結(jié)果與集團(tuán)公司本部的提示目標(biāo)不一致，本單位需要根據(jù)實(shí)際情況層層推進(jìn)，降耗挖潛，調(diào)整預(yù)算，力爭達(dá)到提示目標(biāo)要求。 3． 本部預(yù)算的編制程序?yàn)椋? （ 1） 當(dāng)年的九月底前，由主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)集團(tuán)公司董事會確定的原則向預(yù)算對象下達(dá)預(yù)算編制的提示性意見； （ 2） 各預(yù)算對象按照分工，于當(dāng)年十月底前提出下年度的預(yù)算建議； （ 3） 財(cái)務(wù)審計(jì)部對各預(yù)算對象的預(yù)算建議進(jìn)行初審平衡后，編制本部預(yù)算預(yù)案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會審核后，于當(dāng)年十一月底前報(bào)集團(tuán)公司董事會。預(yù)算要全面和完整，具體包括損益預(yù)算、權(quán)益預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算三個(gè)部分。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁 共 4 頁 黑龍江 x 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法
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