x建工集團(tuán)技術(shù)中心管理辦法(存儲版)
【正文】 中心工作，日常管理工作由各分中心所設(shè)的技術(shù)分中心辦公室（技術(shù)部）負(fù)責(zé)辦理。負(fù)責(zé)實(shí)施技 術(shù)開發(fā)創(chuàng)新、新產(chǎn)品、新技術(shù)研究與應(yīng)用技術(shù)引進(jìn)、消化以及二次創(chuàng)新工作。 負(fù)責(zé)科技開發(fā)項目和科技經(jīng)費(fèi)的管理。 第十四條 分中心的設(shè)立應(yīng)滿足集團(tuán)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)營生產(chǎn)的需要，充分考慮技術(shù)領(lǐng)域的覆蓋面和依托單位的技術(shù)優(yōu)勢。 第 四 章 科技開發(fā)項目管理 第十 九 條 集團(tuán)公司管理的技術(shù)創(chuàng)新項目： 一、列入國家或市、部計劃的項目； 二、列入市有關(guān)委、辦、局計劃的項目； 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 9 頁 三、列入技術(shù)中心計劃的項目。集團(tuán)技術(shù)中心科技開發(fā)研究項目在立項前，由技術(shù)中心辦公室負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家對項目進(jìn)行可行性論證，立項后，在實(shí)施過程中負(fù)責(zé)定期檢查、監(jiān)督。集團(tuán)研究院及各施工、工業(yè)企業(yè)每年度的科技開發(fā)費(fèi)用應(yīng)以前一年度營業(yè)額為基數(shù)，不低于以下比例： 研究院 5%。統(tǒng)計范圍不包括基本建設(shè)支出和科研用設(shè)備固定資產(chǎn)的支出，但包括科研用儀器設(shè)備的折舊。 屬于集團(tuán)公司撥付科技經(jīng)費(fèi)的項目，實(shí)行財務(wù)獨(dú)立核算。 第 五 章 科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)的 使用 與 管理 第 二 十 七 條 技術(shù) 中心的經(jīng)費(fèi)來源： 一、申請市科委等上級主管部門科技合同項目所獲得的科技開發(fā)資金； 二、集團(tuán)公司和各分中心所在單位籌措的科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)； 三、在施工程用于攻克項目技術(shù)難題和技術(shù)開發(fā)的工程成本費(fèi) 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 9 頁 用； 四、 其他合法收入。 第二十二條 申請列入國家、市、部或市有關(guān)委、辦、局技術(shù)創(chuàng)新計劃的項目，按上級部門有關(guān)規(guī)定由技術(shù)中心組織辦理有關(guān)申請手續(xù)和協(xié)議。凡考核不合格的技術(shù)分中心，給予黃牌警告，限期整改。 二、各分中心負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃 和計劃，結(jié)合本單位的施工、生產(chǎn)需要，組織開展應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作。 建立有效的科技人才激勵機(jī)制，吸引國內(nèi)外的技術(shù)人才以各種方式為集團(tuán)工作；組織科技人員技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，為集團(tuán)培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。由集團(tuán)公司科技
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