x集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法-在線瀏覽
2025-08-14 10:03本頁(yè)面
【正文】 為每年的 1月 1日至 12月 31 日。 三、預(yù)算的對(duì)象 集團(tuán)公司預(yù)算的對(duì)象包括集團(tuán)公司本部預(yù)算和事業(yè)部、各子公司預(yù)算。 四、預(yù)算編制原則 1． 一致性原則。各級(jí)預(yù)算單位分別編制本級(jí)預(yù)算，然后由上級(jí)預(yù)算單位審核確定，按下管一級(jí)的原則實(shí)行分級(jí)管理； 3． 全面預(yù)算原則。具體要求是：凡是影響目標(biāo)利潤(rùn)的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，均應(yīng)以貨幣 或其它計(jì)量形式來(lái)具體加以反映，有關(guān)預(yù)算指標(biāo)之間要相互銜接，以保證整個(gè)預(yù)算的綜合平衡； 4． 實(shí)事求是的原則。財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)董事會(huì)確定，一般不再調(diào)整，各級(jí)預(yù)算單位應(yīng)按照預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，作好監(jiān)控分析，考核獎(jiǎng)懲。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 2． 本部預(yù)算的內(nèi)容分為兩個(gè)部分： （ 1） 本部資本經(jīng)營(yíng)的收入和支出。具體包括：人員的工資福利費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)及歸口管理的各項(xiàng)費(fèi)用。董事會(huì)應(yīng)于當(dāng)年十二月底前完成預(yù)算預(yù)案的審定。 5． 年度末，財(cái)務(wù)審計(jì)部編制決算案，并上報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公會(huì)，由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)提交集團(tuán)公司董事會(huì)審議。編制程序如下： 1． 事業(yè)部、各子公司經(jīng)營(yíng)者根據(jù)集團(tuán)公司傳達(dá)的預(yù)算提示目標(biāo)，組織事業(yè)部、各子公司預(yù)算的編制，將提示目標(biāo)分解到各預(yù)算單位。 （ 2） 全面預(yù)算需要各部門協(xié)同一致，由財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門編報(bào)的預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，最終形成本企業(yè)的總預(yù)算。
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