x集團財務(wù)預(yù)算管理辦法-文庫吧
2025-05-01 10:03 本頁面
【正文】 形式來具體加以反映，有關(guān)預(yù)算指標(biāo)之間要相互銜接，以保證整個預(yù)算的綜合平衡； 4． 實事求是的原則。預(yù)算編制要根據(jù)企業(yè)實際情況，從實際出發(fā)，充分估計各項目標(biāo)在實現(xiàn)過程中可能發(fā)生的變動因素，保證預(yù)算能切實可行，充分發(fā)揮其指導(dǎo)和控制作用； 5． 不調(diào)整原則。財務(wù)預(yù)算一經(jīng)董事會確定，一般不再調(diào)整，各級預(yù)算單位應(yīng)按照預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，作好監(jiān)控分析，考核獎懲。 五、財務(wù)預(yù)算的管理 （一）集團公司本部預(yù)算的管理 1． 本部預(yù)算的對象為：集團公司本部各職能部門。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 4 頁 2． 本部預(yù)算的內(nèi)容分為兩個部分： （ 1） 本部資本經(jīng)營的收入和支出。具體包括國債收入 、證券投資收入、金融服務(wù)收入、資產(chǎn)處置收入；各項直接投資預(yù)算； （ 2） 本部管理費用預(yù)算。具體包括：人員的工資福利費用、差旅費、辦公費、招待費及歸口管理的各項費用。 3． 本部預(yù)算的編制程序為： （ 1） 當(dāng)年的九月底前，由主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助集團公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)集團公司董事會確定的原則向預(yù)算對象下達預(yù)算編制的提示性意見； （ 2） 各預(yù)算對象按照分工，于當(dāng)年十月底前提出下年度的預(yù)算建議； （ 3） 財務(wù)審計部對各預(yù)算對象的預(yù)算建議進行初審平衡后，編制本部預(yù)算預(yù)案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、集團公司總經(jīng)理辦公會審核后，于當(dāng)年十一月底前報集團公司董事會。董事會應(yīng)于當(dāng)年十二月底前完成預(yù)算預(yù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1