x集團財務(wù)預(yù)算管理辦法(已修改)
2025-06-15 10:03 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 4 頁 黑龍江 x 集團公司財務(wù)預(yù)算管理辦法 一、預(yù)算的目的 1． 為實現(xiàn)集團公司的經(jīng)營目標(biāo)，保證決策所確定的最優(yōu)方案在實際工作中得到貫徹與執(zhí)行； 2． 協(xié)調(diào)及平衡集團公司下屬各全資子公司、控股子公司（兩者以下簡稱子公司）、事業(yè)部的經(jīng)營活動與財務(wù)預(yù)算； 3． 監(jiān)督和控制事業(yè)部、各子公司企業(yè)經(jīng)濟運行和資金運行過程中出現(xiàn)的問題； 4． 分析和考核事業(yè)部、各子公司及集團公司本部各部門的經(jīng)營成本和經(jīng)濟效益。 二、預(yù)算的期間 1． 預(yù)算年度為每年的 1月 1日至 12月 31 日。 2． 年度預(yù)算需按季或按月加以分解，求得季度或月度預(yù)算，以利逐月跟蹤分析。 三、預(yù)算的對象 集團公司預(yù)算的對象包括集團公司本部預(yù)算和事業(yè)部、各子公司預(yù)算。 集團公司本部為一級預(yù)算單位，事業(yè)部、各子公司為二級預(yù)算單位。 四、預(yù)算編制原則 1． 一致性原則。各預(yù)算單位的預(yù)算管理工作要與 x 集團保持高度一致，各級預(yù)算單位的預(yù)算都必須服從于 x集團的近期經(jīng)營目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)； 2． 分級預(yù)算原則。各級預(yù)算單位分別編制本級預(yù)算，然后由上級預(yù)算單位審核確定，按下管一級的原則實行分級管理； 3． 全面預(yù)算原則。預(yù)算要全面和完整，具體包括損益預(yù)算、權(quán)益預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算三個部分。具體要求是：凡是影響目標(biāo)利潤的業(yè)務(wù)和事項，均應(yīng)以貨幣 或其它計量
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