美xx集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度-在線瀏覽
2024-08-08 14:47本頁(yè)面
【正文】 條、財(cái)務(wù)預(yù)算的管理 （一）集團(tuán)本部預(yù)算的管理 1． 本部預(yù)算的對(duì)象為：集團(tuán)本部各職能部門。具體包括國(guó)債收入、證券投資收入、金融服務(wù)收入、資產(chǎn)處置收入；各項(xiàng)直接投資預(yù)算； （ 2） 本部管理費(fèi)用預(yù)算。 3． 本部預(yù)算的編制程序?yàn)椋? （ 1） 當(dāng)年的九月底前，由主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助集團(tuán)總裁辦公會(huì)根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)確定的原則向預(yù)算對(duì)象下達(dá)預(yù)算編制的提示性意見； （ 2） 各預(yù)算對(duì)象按照分工，于當(dāng)年十月底前提出下年度的預(yù)算建議； （ 3） 集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)各預(yù)算對(duì)象的預(yù)算建議進(jìn)行初審平衡后，編制本部預(yù)算預(yù)案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總裁辦公會(huì)審核后，于當(dāng)年十一月底前報(bào)集團(tuán)董事會(huì)。 4． 集團(tuán)財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)集團(tuán)本部預(yù)算的正確實(shí)施負(fù)責(zé)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，按季向集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)、總裁辦公會(huì)匯報(bào)集團(tuán)本部預(yù)算執(zhí)行情況。 （二）學(xué)校預(yù)算的管理 學(xué)校預(yù)算參照集團(tuán)預(yù)算編制方法。 2． 二級(jí)預(yù)算單位預(yù)算的編制 （ 1） 采用全面預(yù)算管理制度，預(yù)算內(nèi)容包括學(xué)校管理活動(dòng)的各個(gè)方面，編制預(yù)算前應(yīng)進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)分析和學(xué)校本身狀況分析，形成三張主要預(yù)算報(bào)表：現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表。 （ 3） 如果本 年度預(yù)算的結(jié)果與集團(tuán)本部的提示目標(biāo)不一致，本單位需要根據(jù)實(shí)際情況層層推進(jìn)，降耗挖潛，調(diào)整預(yù)算，力爭(zhēng)達(dá)到提示目標(biāo)要求。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量 免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 4． 經(jīng)集團(tuán)審核并經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后，集團(tuán)本部向?qū)W校正式下達(dá)年度預(yù)算目標(biāo)要求。 （ 1） 預(yù)算一經(jīng)確定，各學(xué)校的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)要嚴(yán)格依照預(yù)算進(jìn)行，定期進(jìn)行預(yù)算跟蹤分析，及時(shí)向集
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