【正文】 的實施管理； （ 3） 對各學校的預算方案進行評審并綜合平衡后報集團領導； （ 4） 跟蹤分析學校預算執(zhí)行情況； 中國最大的管理資源中心 (大量 免費資源共享 ) 第 6 頁 共 6 頁 （ 5） 審核和編報集團決算草案。 2． 二級預算單位預算的編制 （ 1） 采用全面預算管理制度，預算內(nèi)容包括學校管理活動的各個方面，編制預算前應進行詳盡的市場分析和學校本身狀況分析，形成三張主要預算報表：現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、收入支出表。各預算單位的預算管理工作要 與集團保持高度一致，各級預算單位的預算都必須服從于集團的近期經(jīng)營目標和長期發(fā)展目標； 2． 分級預算原則。 第三條、預算的對象 1．集團預算的對象包括集團本部預算和下屬學校預算。 5． 年度末，集團財務部編制決算方案，并上報集團主管 領導、總裁辦公會，由集團總裁辦公會提交集團董事會審議。 （ 4） 集團財務部形成決算報告，上報集團主管領導、總裁辦公會，由總裁辦公會提交董事會審議。 第八條 、本辦法由集團財務部負責解釋。 （ 2） 根據(jù)本單位預算執(zhí)行情況，對變化幅度超過 10%的項目應及時向集團財務部報告。 2． 本部預算的內(nèi)容分為兩個部分： 中國最大的管理資源中心 (大量 免