【正文】 的實(shí)施管理； （ 3） 對(duì)各學(xué)校的預(yù)算方案進(jìn)行評(píng)審并綜合平衡后報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)； （ 4） 跟蹤分析學(xué)校預(yù)算執(zhí)行情況； 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量 免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 6 頁 （ 5） 審核和編報(bào)集團(tuán)決算草案。 2． 二級(jí)預(yù)算單位預(yù)算的編制 （ 1） 采用全面預(yù)算管理制度，預(yù)算內(nèi)容包括學(xué)校管理活動(dòng)的各個(gè)方面，編制預(yù)算前應(yīng)進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)分析和學(xué)校本身狀況分析，形成三張主要預(yù)算報(bào)表：現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表。各預(yù)算單位的預(yù)算管理工作要 與集團(tuán)保持高度一致，各級(jí)預(yù)算單位的預(yù)算都必須服從于集團(tuán)的近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)； 2． 分級(jí)預(yù)算原則。 第三條、預(yù)算的對(duì)象 1．集團(tuán)預(yù)算的對(duì)象包括集團(tuán)本部預(yù)算和下屬學(xué)校預(yù)算。 5． 年度末，集團(tuán)財(cái)務(wù)部編制決算方案，并上報(bào)集團(tuán)主管 領(lǐng)導(dǎo)、總裁辦公會(huì)，由集團(tuán)總裁辦公會(huì)提交集團(tuán)董事會(huì)審議。 （ 4） 集團(tuán)財(cái)務(wù)部形成決算報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)、總裁辦公會(huì)，由總裁辦公會(huì)提交董事會(huì)審議。 第八條 、本辦法由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 （ 2） 根據(jù)本單位預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)變化幅度超過 10%的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)財(cái)務(wù)部報(bào)告。 2． 本部預(yù)算的內(nèi)容分為兩個(gè)部分： 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量 免