美xx集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理制度-展示頁
2025-06-11 14:47本頁面
【正文】 x 集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理辦法 3 第一條、預(yù)算的目的 3 第二條、預(yù)算的期間 3 第三條、預(yù)算的對象 3 第四條、預(yù)算編制原則 3 第五條、財務(wù)預(yù)算的管理 3 （一）集團(tuán)本部預(yù)算的管理 3 （二）學(xué)校預(yù)算的管理 4 第六條、財務(wù)預(yù)算編制的工作組織 5 （一）預(yù)算的職能部門 5 （二）預(yù)算的工作組織 6 第七條、預(yù)算的考核評價 6 第八條、本辦法由集團(tuán)財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 6 第九條、本辦法由集團(tuán)總裁辦公會決定修改與補充。 6 中國最大的管理資源中心 (大量 免費資源共享 ) 第 3 頁 共 6 頁 x 集團(tuán) 財務(wù)預(yù)算管理辦法 第一條、預(yù)算的目的 1． 為了保證集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施， 順利完成集團(tuán)的年度經(jīng)營目標(biāo)； 2． 協(xié)調(diào)及平衡集團(tuán)下屬學(xué)校和單位的經(jīng)營活動與財務(wù)預(yù)算； 3． 監(jiān)督和控制下屬學(xué)校和單位資金運行過程中出現(xiàn)的問題； 4． 分析和考核下屬學(xué)校及集團(tuán)本部各部門的成本和效益。 2． 年度預(yù)算需按季或按月加以分解，求得季度或月度預(yù)算，以利于管理部門逐月跟蹤分析。 2．集團(tuán)本部為一級預(yù)算單位，下屬學(xué)校為二級預(yù)算單位。各預(yù)算單位的預(yù)算管理工作要 與集團(tuán)保持高度一致，各級預(yù)算單位的預(yù)算都必須服從于集團(tuán)的近期經(jīng)營目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)； 2． 分級預(yù)算原則。預(yù)算要全面和完整，具體包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、權(quán)益預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算四個部分。預(yù)算編制要根據(jù)單位實際情況，從實際出發(fā)，充分估計各項目標(biāo)在實現(xiàn)過程中可能發(fā)生的變 動因素，保證預(yù)算能切實可行，充分發(fā)揮其指導(dǎo)和控制作用； 5． 不調(diào)整原則。 第五
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