美xx集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理制度(文件)
【正文】 以便協(xié)同一致，快速解決問題。 第十條、本辦法自集團(tuán)總裁辦公會批準(zhǔn)，總裁簽發(fā)之日起公布、實施。 第八條 、本辦法由集團(tuán)財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 （二）預(yù)算的工作組織 集團(tuán)財務(wù)部為預(yù)算控制機(jī)構(gòu)，其它部門為預(yù)算編制、執(zhí)行、考核的相關(guān)職能部門。 2． 主管領(lǐng)導(dǎo)（總裁或總會計師） 提出年度財務(wù)預(yù)算編制建議，具體指導(dǎo)集團(tuán)財務(wù)部預(yù)算編制工作。 （ 2） 在決算階段，集團(tuán)本部、集團(tuán)財務(wù)部對學(xué)校損益有重大影響的事項應(yīng)逐項審查，然后做出指導(dǎo)并進(jìn)行處理。 （ 2） 根據(jù)本單位預(yù)算執(zhí)行情況，對變化幅度超過 10%的項目應(yīng)及時向集團(tuán)財務(wù)部報告。 3． 學(xué)校協(xié)調(diào)平衡所屬各預(yù)算部門的預(yù)算，形成完整的二級單位預(yù)算。編制程序如下： 1． 各學(xué)校校委會根據(jù)集團(tuán)傳達(dá)的預(yù)算提示目標(biāo)，組織學(xué)校預(yù)算的編制，將提示目標(biāo)分解到各預(yù)算部門。董事會應(yīng)于當(dāng)年十二月底前完成預(yù)算預(yù)案的審定。 2． 本部預(yù)算的內(nèi)容分為兩個部分： 中國最大的管理資源中心 (大量 免費資源共享 ) 第 4 頁 共 6 頁 （ 1） 本部資本經(jīng)營的收入和支出。具體要求是：凡是影響目標(biāo)利潤的業(yè)務(wù)和事項，均應(yīng)以貨幣或其它計量形式來具體加以反映，有關(guān)預(yù)算指標(biāo)之間要相互銜接，以保證整個預(yù)算的綜合平衡； 4． 實事求是的原則。 第四條、預(yù)算編制原則 1． 一致性原則。 第二條、預(yù)算的期間 1． 預(yù)算年度為每年的 1月 1日至 12月 31 日。
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