美xx集團財務預算管理制度-wenkub
2023-06-03 14:47:22 本頁面
【正文】 形成三張主要預算報表：現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、收入支出表。 4． 集團財務部應對集團本部預算的正確實施負責，并對執(zhí)行情況進行跟蹤分析，按季向集團主管領導、總裁辦公會匯報集團本部預算執(zhí)行情況。具體包括國債收入、證券投資收入、金融服務收入、資產(chǎn)處置收入；各項直接投資預算； （ 2） 本部管理費用預算。預算編制要根據(jù)單位實際情況，從實際出發(fā)，充分估計各項目標在實現(xiàn)過程中可能發(fā)生的變 動因素，保證預算能切實可行，充分發(fā)揮其指導和控制作用； 5． 不調(diào)整原則。各預算單位的預算管理工作要 與集團保持高度一致，各級預算單位的預算都必須服從于集團的近期經(jīng)營目標和長期發(fā)展目標； 2． 分級預算原則。 2． 年度預算需按季或按月加以分解，求得季度或月度預算，以利于管理部門逐月跟蹤分析。 6 第九條、本辦法由集團總裁辦公會決定修改與補充。 6 第十條、本辦法自集團總裁辦公會批準，總裁簽發(fā)之日起公布、實施。 第三條、預算的對象 1．集團預算的對象包括集團本部預算和下屬學校預算。各級預算單位分別編制本級預算，然后由上級預算單位審核確定，按下管一級的原則實行分級管理； 3． 全面預算原則。財務預算一經(jīng)董事會確定，一般不再調(diào)整，各級預算單位應按照預算嚴格執(zhí)行，作好監(jiān)控分析，考核獎懲。具體包括：人員的工資福利費用、差旅費、辦公費、招待費及歸口管理的各項費用。 5． 年度末，集團財務部編制決算方案，并上報集團主管 領導、總裁辦公會，由集團總裁辦公會提交集團董事會審議。 （ 2） 全面預算需要各部門協(xié)同一致，由學校財務部對學校各部門編報的預算進行協(xié)調(diào)平衡，最終形成本校的總預算。 5． 學校財務預算的執(zhí)行。 6． 決算的編報。 （ 4） 集團財務部形成決算報告，上報集團主管領導、總裁辦公會，由總裁辦公會提交董事會審議。 4． 集團總裁辦公室 配合集團財務部完成對各學校年度經(jīng)營目標體系的確認。 相關(guān)部門在日常預算執(zhí)行過程中，應及時與集團財務部溝通，
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