(bt-cw-218)集團全面財務(wù)預(yù)算管理制度-wenkub
2023-04-26 23:49:07 本頁面
【正文】 責下屬各子公司的財務(wù)預(yù)算的收集及審核并出具審核意見,并對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控. 集團董事局負責集團總體經(jīng)營規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃目標的確定（包含分配各下屬公司的年度經(jīng)營任務(wù)目標）,并對下屬子公司財務(wù)預(yù)算進行審批和下達。2適用范圍集團總公司及下屬各控股子公司3 預(yù)算管理級次集團公司實行三級預(yù)算管理體系，即各公司編制預(yù)算，財務(wù)中心審核預(yù)算，董事局（股東會）批準預(yù)算。自下而上逐級編制預(yù)算，自上而下逐級收集、審核、通過預(yù)算。5預(yù)算編制原則按照財務(wù)年度為周期進行預(yù)算管理。根據(jù)上述內(nèi)容編制預(yù)算之后，各子公司應(yīng)該形成下一年度的預(yù)計財務(wù)報表。上報總部的預(yù)算為公司年度總預(yù)算。集團財務(wù)中心審查下屬子公司編制提交的預(yù)算，匯總出集團總預(yù)算，并將總預(yù)算提交總經(jīng)理辦公會進行審議。財務(wù)中心綜合各子公司執(zhí)行情況，向總經(jīng)理辦公會報告上一（月、季）年度整體財務(wù)預(yù)算分析報告，提出整改建議。是指月（季、年）預(yù)算內(nèi)事項在實際發(fā)生額接近預(yù)算時出具的預(yù)警提示。預(yù)算外事項預(yù)警。5 / 5。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1