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6財務(wù)預(yù)算管理制度-wenkub

2024-09-17 12 本頁面

　

【正文】并提出調(diào)整修改建議，形成年度財務(wù)預(yù)算。第三條批準(zhǔn)及實施機構(gòu) 財務(wù)管理中心負責(zé)組織財務(wù)預(yù)算的編制及實施，年度財務(wù)預(yù)算、季度財務(wù)預(yù)算由董事長審批同意后下達執(zhí)行。第 1 頁共 5 頁 61 財務(wù)預(yù)算管理制度財務(wù)預(yù)算管理制度（討論稿）第一章總則第一條目的以財務(wù)預(yù)算為手段，全面實行預(yù)算管理、加強企業(yè)經(jīng)營管理及財務(wù)控制力，充分合理運用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低經(jīng)營管理成本，提高經(jīng)濟效益。第二章財務(wù)預(yù)算編制與審批第一條年度財務(wù)預(yù)算一、公司采用自上而下的零基預(yù)算模式，董事長于每年 12月 25 日前下達下年度工作計劃大綱，各職能部門根據(jù)此指導(dǎo)年度預(yù)算與工作計劃的制訂。四、每年 1月 25日前財務(wù)管理中心將年度預(yù)算提交董事長。二、部門季度財務(wù)預(yù)算由各部門負責(zé)人根據(jù)年度預(yù)算和季度預(yù)算要點進行詳細分解，編制《資金預(yù)算表》及附注說明，形成季度預(yù)算。

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