6財務預算管理制度-wenkub
2024-09-17 12 本頁面
【正文】 并提出調整修改建議，形成年度財務預算。 第三條批準及實施機構 財務管理中心負責組織財務預算的編制及實施，年度財務預算、季度財務預算由董事長審批同意后下達執(zhí)行。 第 1 頁 共 5 頁 61 財務預算管理制度 財務預算管理制度（討論稿） 第一章總則 第一條目的 以財務預算為手段，全面實行預算管理、加強企業(yè)經(jīng)營管理及財務控制力，充分合理運用資金，加速資金周轉，降低經(jīng)營管理成本，提高經(jīng)濟效益。 第二章財務預算編制與審批 第一條年度財務預算 一、公司采用自上而下的零基預算模式，董事長于每年 12月 25 日前下達下年度工作計劃大綱，各職能部門根據(jù)此指導年度預算與工作計劃的制訂。 四、每年 1月 25日前財務管理中心將年度 預算提交董事長。 二、部門季度財務預算由各部門負責人根據(jù)年度預算和季度預算要點進行詳細分解，編制《資金預算表》及附注說明，形成季度預算。
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