公司財務預算管理制度匯編-wenkub
2023-04-27 01:35:00 本頁面
【正文】 將各項成本、效益指標“橫向到邊，縱向到底”層層分解、落實，并負責到位。.. .. .. ..公司財務預算管理制度 總 則，規(guī)劃、控制公司的經營活動，確保各項經營目標的順利完成，根據公司領導層的要求，結合公司的實際情況，特制訂本制度。，由助理總經理擔任組長，財務部經理擔任副組長，各部門負責人為小組成員。、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財務部做好公司整體預算的工作。（辦事處）在預算期內所要達到的營運規(guī)模，主要是在收入預算的基礎上，依據各作業(yè)板塊（辦事處）的各種設施的營運能力、各項成本費用的消耗，具體編制如下：：根據本年度的實際直接工資(不含公司辦公室人員)及下年度的工資支出情況作測算；根據工資總額作出提取“三費”的測算；以及本年度職工的工資收入作出下年度社會保險費的測算；根據本年度勞動保護費的情況作出下年度費用的測算。折舊按規(guī)定的折舊率作測算。其中：業(yè)務招待費應當重點列示。，主要依據公司有關資金需求決策資料及利率等編制。一般根據收入預算、經營預算、成本預算、期間費用預算、其他專項預算等有關資料分析編制。(包括運輸、倉儲、辦事處)的經營情況，市場開拓情況制定下一年度各板塊收入預算。（包括作業(yè)部、辦事處、機關人員的工資、社會保險、臨時用工勞務費等），以及機關部門日常發(fā)生的修理費、辦公費、差旅費、電話費、會議費、低值易耗品、勞動保護費、水電、房租等費用預算。：財務部根據各部門上報的財務預算方案進行審查、匯總。在討論、調整的基礎上，財務部正式編制公司年度財務預算草案，提交公司執(zhí)行官審議批準。（包括噸、拖、小車隊、倉庫、裝卸、返工部、各辦事處）應在每月25日前向財務部上報下月本部門日常發(fā)生的成本
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