6財務(wù)預(yù)算管理制度(更新版)
【正文】 200 元的罰款，給予經(jīng)辦責(zé)任人每次 100 元的罰款。 季度預(yù)算累計調(diào)整不得突破年度預(yù)算。 四、財務(wù)管理中心根據(jù)年度財務(wù)預(yù)算、公司工作計劃、部門工作計劃、（預(yù)期）公司資金狀況等綜合考慮匯總并審核季度財務(wù)預(yù)算。資金 第 2 頁 共 5 頁 收支年度計劃應(yīng)分項列具 收支項目及金額，收入包括融資流入、銷售收入、租賃收入、營業(yè)外收入等所有現(xiàn)金流入，支出包括工資、獎金、員工福利、辦公費用、車輛費用、工程支出、廣告費、業(yè)務(wù)費、固定資產(chǎn)支出、稅負(fù)支出、歸還借款支出、財務(wù)費用、投資預(yù)算等所有現(xiàn)金流出，在每年 1 月 1 日以前經(jīng)各部門總監(jiān)確認(rèn)后電子版本報送財務(wù)管理中心。年度預(yù)算和季度預(yù)算是公司績效考核的核心依據(jù)之一。 五、每年 1 月 28 日前，本年度財務(wù)預(yù)算經(jīng)董事長審批通過后由財務(wù)管理中心組織實施。 二、預(yù)算具有平衡資金、控制開支、開源節(jié)流等約束功能，各職能部門必須全面執(zhí)行。 三、每月 10 日前向各職能部門通報其上月費用支出情況。
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