(bt-cw-218)集團(tuán)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 反常事項(xiàng)預(yù)警。預(yù)算外事項(xiàng)預(yù)警。財(cái)務(wù)中心綜合各子公司執(zhí)行情況，向總經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)告上一（月、季）年度整體財(cái)務(wù)預(yù)算分析報(bào)告，提出整改建議。上報(bào)總部的預(yù)算為公司年度總預(yù)算。5預(yù)算編制原則按照財(cái)務(wù)年度為周期進(jìn)行預(yù)算管理。2適用范圍集團(tuán)總公司及下屬各控股子公司3 預(yù)算管理級(jí)次集團(tuán)公司實(shí)行三級(jí)預(yù)算管理體系，即各公司編制預(yù)算，財(cái)務(wù)中心審核預(yù)算，董事局（股東會(huì)）批準(zhǔn)預(yù)算。 費(fèi)用率的增長(zhǎng)小于利潤(rùn)率的增長(zhǎng)；費(fèi)用率低于往年6預(yù)算編制內(nèi)容按時(shí)間分年度預(yù)算、季度預(yù)算、月度預(yù)算按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目用資金預(yù)算成本預(yù)算收入利潤(rùn)預(yù)算現(xiàn)金流量預(yù)算其他預(yù)算以上各項(xiàng)預(yù)算的填制可根據(jù)附表項(xiàng)目進(jìn)行填列。下屬子公司根據(jù)集團(tuán)公司分解的指標(biāo)、預(yù)算編制原則和方法以及工作計(jì)劃安排編制公司當(dāng)年的財(cái)務(wù)預(yù)算。9財(cái)務(wù)預(yù)算管理預(yù)警機(jī)制預(yù)算內(nèi)事預(yù)警。根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展，針對(duì)某些反常經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象而
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