(bt-cw-218)集團(tuán)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度(編輯修改稿)
2025-05-08 23:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 預(yù)算明細(xì)必須與工作年度計(jì)劃分解合拍。 利潤(rùn)的增長(zhǎng)必須高于費(fèi)用的增長(zhǎng)。 費(fèi)用率的增長(zhǎng)小于利潤(rùn)率的增長(zhǎng)；費(fèi)用率低于往年6預(yù)算編制內(nèi)容按時(shí)間分年度預(yù)算、季度預(yù)算、月度預(yù)算按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目用資金預(yù)算成本預(yù)算收入利潤(rùn)預(yù)算現(xiàn)金流量預(yù)算其他預(yù)算以上各項(xiàng)預(yù)算的填制可根據(jù)附表項(xiàng)目進(jìn)行填列。根據(jù)上述內(nèi)容編制預(yù)算之后，各子公司應(yīng)該形成下一年度的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。7預(yù)算編制方法 編制預(yù)算采用上下結(jié)合、綜合平衡的辦法。自上而下分解目標(biāo)，明確任務(wù)；自上而下層層填報(bào)，逐級(jí)審核把關(guān)、匯總；最終進(jìn)行綜合平衡；預(yù)算有效、適用地得到控制和約束。各下屬子公司應(yīng)該根據(jù)本公司項(xiàng)目特點(diǎn)等分層次進(jìn)行預(yù)算安排，預(yù)算的層次可以分為公司年度預(yù)算、部門(mén)預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算等。上報(bào)總部的預(yù)算為公司年度總預(yù)算。子公司根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的年度總預(yù)算來(lái)重新分解各部門(mén)或項(xiàng)目的預(yù)算。預(yù)算管理的流程每年末集團(tuán)公司董事會(huì)根據(jù)集團(tuán)
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