美佛兒集團財務(wù)預(yù)算管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 23:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 招待費及歸口管理的各項費用。3． 本部預(yù)算的編制程序為：（1） 當(dāng)年的九月底前，由主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助集團總裁辦公會根據(jù)集團董事會確定的原則向預(yù)算對象下達(dá)預(yù)算編制的提示性意見；（2） 各預(yù)算對象按照分工，于當(dāng)年十月底前提出下年度的預(yù)算建議；（3） 集團財務(wù)部對各預(yù)算對象的預(yù)算建議進行初審平衡后，編制本部預(yù)算預(yù)案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、集團總裁辦公會審核后，于當(dāng)年十一月底前報集團董事會。董事會應(yīng)于當(dāng)年十二月底前完成預(yù)算預(yù)案的審定。4． 集團財務(wù)部應(yīng)對集團本部預(yù)算的正確實施負(fù)責(zé)，并對執(zhí)行情況進行跟蹤分析，按季向集團主管領(lǐng)導(dǎo)、總裁辦公會匯報集團本部預(yù)算執(zhí)行情況。5． 年度末，集團財務(wù)部編制決算方案，并上報集團主管領(lǐng)導(dǎo)、總裁辦公會，由集團總裁辦公會提交集團董事會審議。（二）學(xué)校預(yù)算的管理學(xué)校預(yù)算參照集團預(yù)算編制方法。編制程序如下：1． 各學(xué)校校委會根據(jù)集團傳達(dá)的預(yù)算提示目標(biāo)，組織學(xué)校預(yù)算的編制，將提示目標(biāo)分解到各預(yù)算部門。2． 二級預(yù)算單位預(yù)算的編制（1） 采用全面預(yù)算管理制度，預(yù)算內(nèi)容包括學(xué)校管理活動的各個方面，編制預(yù)算前應(yīng)進行詳盡的市場分析和學(xué)校本身狀況分析，形成三張主要預(yù)算報表：現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表。（2） 全面預(yù)算需要各部門協(xié)同一致，由學(xué)校財務(wù)部對學(xué)校各部門編報的預(yù)算進行協(xié)調(diào)平衡，最終形成本校的總預(yù)算。（3） 如果本年度預(yù)算的結(jié)果與集團本
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