美佛兒教育集團財務預算管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 23:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 招待費及歸口管理的各項費用。3． 本部預算的編制程序為：（1） 當年的九月底前，由主管領導協(xié)助集團總裁辦公會根據(jù)集團董事會確定的原則向預算對象下達預算編制的提示性意見；（2） 各預算對象按照分工，于當年十月底前提出下年度的預算建議；（3） 集團財務部對各預算對象的預算建議進行初審平衡后，編制本部預算預案，經(jīng)主管領導、集團總裁辦公會審核后，于當年十一月底前報集團董事會。董事會應于當年十二月底前完成預算預案的審定。4． 集團財務部應對集團本部預算的正確實施負責，并對執(zhí)行情況進行跟蹤分析，按季向集團主管領導、總裁辦公會匯報集團本部預算執(zhí)行情況。5． 年度末，集團財務部編制決算方案，并上報集團主管領導、總裁辦公會，由集團總裁辦公會提交集團董事會審議。（二）學校預算的管理學校預算參照集團預算編制方法。編制程序如下：1． 各學校校委會根據(jù)集團傳達的預算提示目標，組織學校預算的編制，將提示目標分解到各預算部門。2． 二級預算單位預算的編制（1） 采用全面預算管理制度，預算內(nèi)容包括學校管理活動的各個方面，編制預算前應進行詳盡的市場分析和學校本身狀況分析，形成三張主要預算報表：現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、收入支出表。（2） 全面預算需要各部門協(xié)同一致，由學校財務部對學校各部門編報的預算進行協(xié)調(diào)平衡，最終形成本校的總預算。（3） 如果本年度預算的結(jié)果與集團
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