美佛兒集團費用預算管理細則(編輯修改稿)
2025-05-06 06:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 9信息資料費根據(jù)集團人力資源戰(zhàn)略制定人力資源部負責 四、 財務部序號費用項目費用制定費用控制標準1固定電話費部門定額部門內(nèi)部控制2移動電話費部門定額部門內(nèi)部控制，制定移動電話費分配標準3辦公用品費人均定額部門內(nèi)部控制，辦公室負責辦公用品發(fā)放以及費用統(tǒng)計匯總4市內(nèi)交通費人均定額部門內(nèi)部控制5招待費根據(jù)集團年度費用總額與部門業(yè)務情況進行配比集團制定統(tǒng)一標準，部門遵照執(zhí)行、內(nèi)部控制，辦公室對于市內(nèi)發(fā)生的招待費用統(tǒng)一結(jié)算6審計費根據(jù)年度外部審計計劃，制定費用總額財務部負責\7差旅費根據(jù)集團年度費用總額與部門業(yè)務情況進行配比集團制定統(tǒng)一標準，部門遵照執(zhí)行、內(nèi)部控制 五、 基建管理部序號費用項目費用制定費用控制標準1固定電話費部門定額部門內(nèi)部控制2移動電話費部門定額部門內(nèi)部控制，制定移動電話費分配標準3辦公用品費人均定額部門內(nèi)部控制，辦公室負責辦公用品發(fā)放以及費用統(tǒng)計匯總4市內(nèi)交通費人均定額部門內(nèi)部控制5差旅費根據(jù)集團年度費用總額與部門業(yè)務情況進行配比集團制定統(tǒng)一標準，部門遵照執(zhí)行、內(nèi)部控制6招待費根據(jù)集團年度費用總額與部門業(yè)務情況進行配比集團制定統(tǒng)一標準，部門遵照執(zhí)行、內(nèi)部控制，辦公室對于市內(nèi)發(fā)生的招待費用統(tǒng)一結(jié)算7基建費用根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略制定集團的基建費用總額集團基建管理部控制 六、福建石竹山文武學校序號費用項目費用制定費用標準備注1通訊信息費用根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與集團年度預算要求制定費用總額電話費、電視費、網(wǎng)絡(luò)費等2辦公用品費用根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與集團年度預算
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1