【總結(jié)】13/16美佛兒教育集團費用預算管理細則目錄一、董事會 1二、 總裁辦公室 2三、 人力資源部 3四、 財務(wù)部 4五、 基建管理部 5六、福建石竹山文武學校 6七、江西美佛兒國際學校 7美佛兒教育集團預算管理細則本細則的內(nèi)容是基于《美佛兒教育集
2025-04-09 06:26
【總結(jié)】國際教育集團石竹山文武學??冃Э己酥贫刃氯A信管理顧問公司制作2003年11月目錄第一章總則 2第二章績效考核指標 3第三章績效考核實施流程 5第四章年薪制人員考核 5第五章等級薪酬制人員考核 6第六章招生人員考核 8第七章績效考核申訴 8第八
2025-04-09 06:47
【總結(jié)】美佛兒教育集團差旅費管理制度北京新華信管理顧問有限集團2003年11月6/6差旅費管理制度第一條為了保證出差人員正常的工作需要,進一步規(guī)范差旅費管理,特制定本條例。第二條本集團員工因公出差,必須履行申請報批手續(xù)。由出差人員提出申請,說明外出工作內(nèi)容,出差地點、時間、路線、差旅費開支計劃等內(nèi)容
2025-04-09 06:31
【總結(jié)】國際教育集團總部績效考核制度新華信管理顧問公司制作2003年11月目錄第一章總則 2第二章績效考核指標 3第三章績效考核實施流程 4第四章年薪制人員考核 5第五章等級薪酬制人員考核 6第七章績效考核申訴 7第八章績效考核文件使用與保存 7第九
2025-04-09 06:18
【總結(jié)】美佛兒教育集團財務(wù)預算管理制度北京新華信管理顧問有限公司2003年11月目錄美佛兒集團財務(wù)預算管理辦法 3第一條、預算的目的 3第二條、預算的期間 3第三條、預算的對象 3第四條、預算編制原則 3第五條、財務(wù)預算的管理 4(一)集團本部預算的管理 4(二)學校預算的管
2025-04-12 23:37
【總結(jié)】3/4教育集團董事會津貼制度北京新華信管理顧問有限集團2003年11月董事會津貼制度第一章 總則第一條董事會津貼方案制定原則:(一)責權(quán)利相統(tǒng)一的原則;(二)有利于調(diào)動董事積極性和創(chuàng)造性,積極為集團和股東服務(wù),確保股東利益最大化;(三)有利于發(fā)揮董事的決策、監(jiān)督職能,保護小
【總結(jié)】3/7教育集團部門職責文件新華信管理咨詢制作2003年11月5日目錄總裁辦公室部門職責 1人力資源部部門職責 2財務(wù)部部門職責 3基建管理部部門職責 4
2025-04-17 08:42
【總結(jié)】7/7美佛兒教育集團財務(wù)預算管理制度目錄美佛兒集團財務(wù)預算管理辦法 3第一條、預算的目的 3第二條、預算的期間 3第三條、預算的對象 3第四條、預算編制原則 3第五條、財務(wù)預算的管理 4(一)集團本部預算的管理 4(二)學校預算的管理
【總結(jié)】在普及九年義務(wù)教育的條件下,在客觀上已具備實施素質(zhì)教育的良好條件。然而評價學生的方法是否科學,在一定程度上決定著素質(zhì)教育的質(zhì)量和水平。目前,沿用百分制的最大危害,是用分數(shù)將學生排隊、示眾,學生心理負擔和課業(yè)負擔都很重,導致他們喪失學習興趣和自信。學習的主人變成了分數(shù)的奴隸,造成“分,分,學生的命根”、“分數(shù)定終身”。這樣,束縛了學生的能動性、創(chuàng)造性,禁錮了學生的個性發(fā)展,造成學生畸形發(fā)展。國家教
2025-04-02 01:01
【總結(jié)】更多免費資料下載請進:,許多企業(yè)的勞資人員開始在工資制度上探索新的方法?,F(xiàn)就工資等級制度談一下自己的想法。工資等級制度,歸納起來,有三大類型:一種是以勞動者自身條件(技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及體質(zhì)、智力等)為主來反映勞動質(zhì)量差別,稱為能力工資;第二種
2025-04-23 08:48
【總結(jié)】美佛兒教育集團物品、固定資產(chǎn)管理制度北京新華信管理顧問有限公司2003年11月4/4美佛兒教育集團校產(chǎn)管理制度校產(chǎn)是學校擁有或控制的能以貨幣計量的經(jīng)濟資源,是學校教學、教育、生活的物質(zhì)保障。為了加強各類校產(chǎn)的計量核算,實現(xiàn)最有效的監(jiān)控,保證其安全完整,從而發(fā)揮現(xiàn)有校產(chǎn)的最大效用,根據(jù)《美佛兒集團財務(wù)管
2025-04-09 06:07
【總結(jié)】等級工資制度1總則本制度的制訂和修訂遵循以下原則公平、客觀的原則;在人力資源市場中保持適當優(yōu)勢的原則;與公司經(jīng)營績效相結(jié)合的原則;與個人崗位責任、工作績效相結(jié)合的原則;有效激勵、預留增長空間的原則;清晰明了,便于員工知曉,便于操作計算。2本制度適用于由公司直接聘用的下列員工,不包括臨時員工:各管理部、項目部、執(zhí)行部門
2025-08-16 13:57
【總結(jié)】第十章工資等級制度第一節(jié)工資等級制度的職能和特點?一、工資等級制度的概念–(一)工資制度工資等級制度(狹義的工資制度)定級制度、升級制度各種工資形式廣義的工資制度指為了貫徹按勞分配原則、計量勞動者的勞動消耗和計付勞動報酬而建立的一整套完整、系統(tǒng)的準則和方法。工資管理體制?(二
2025-03-15 19:17
【總結(jié)】15/15新奧集團任職資格等級制度新奧集團任職資格等級制度)1目錄第一章總則第二章任職資格的分類與分層第三章任職資格管理第四章附則附件頁數(shù)p3p3-4p5p5-9p10p10-2323p24p24p25p25-26262第一章總則第一章總則第一條目的為提高新奧集團人力
2025-04-09 08:49
【總結(jié)】薪酬管理之工資等級制度第一節(jié)工資等級制度的職能和特點?一、工資等級制度的概念–(一)工資制度工資等級制度(狹義的工資制度)定級制度、升級制度各種工資形式廣義的工資制度指為了貫徹按勞分配原則、計量勞動者的勞動消耗和計付勞動報酬而建立的一整套完整、系統(tǒng)的準則和方法。工資管理體制?(二)
2025-03-15 20:45