美佛兒教育集團(tuán)總部績(jī)效考核制度(編輯修改稿)
2025-05-06 06:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 級(jí)指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績(jī)效提高方案。168。 業(yè)績(jī)指標(biāo)等級(jí)的分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換比率ABCDE轉(zhuǎn)換比率120%110%100%80％40％（二） 能力、態(tài)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《能力態(tài)度指標(biāo)表》；各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取平均值即為能力/態(tài)度等級(jí)；對(duì)應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)＝能力/態(tài)度等級(jí)20。第三章 績(jī)效考核實(shí)施流程第九條. 績(jī)效考核過(guò)程分為4個(gè)階段：目標(biāo)確定、計(jì)劃溝通、計(jì)劃實(shí)施、考核。（一） 目標(biāo)確定階段學(xué)校每學(xué)年初在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上明確學(xué)校年度目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定年度工作計(jì)劃，該目標(biāo)的確定是學(xué)校績(jī)效管理的出發(fā)點(diǎn)與核心點(diǎn)。（二） 計(jì)劃溝通階段168。 第一步，考核者與被考核者回顧上一個(gè)考核期的目標(biāo)完成情況，被考核者述職和自評(píng)，考核者進(jìn)行總結(jié)與評(píng)分，雙方進(jìn)行績(jī)效溝通；168。 第二步，考核者和被考核者明確本考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)和目標(biāo)；確認(rèn)各項(xiàng)KPI指標(biāo)及其權(quán)重和衡量標(biāo)準(zhǔn)；168。 第三步，經(jīng)考核者和被考核者確認(rèn)后，制定被考核者工作計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃。（三） 計(jì)劃實(shí)施階段被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開(kāi)展工作，達(dá)到工作目標(biāo)；考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。（四） 考核階段：分績(jī)效考核、績(jī)效面談和績(jī)效審核三個(gè)步驟168。 績(jī)效評(píng)估：考核者依據(jù)確定的工作計(jì)劃、實(shí)際工作結(jié)果和重要行為，評(píng)定績(jī)效等級(jí)；168。 績(jī)效面談：根據(jù)考核結(jié)果，考核者和被考核者進(jìn)行面對(duì)面的溝通，達(dá)成績(jī)效評(píng)定的一致意見(jiàn)，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑；168。 績(jī)效審核：被考核者的隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核、調(diào)整，并負(fù)責(zé)處理績(jī)效評(píng)估過(guò)程中所發(fā)生的爭(zhēng)議。第四章 年薪制人員考核第十條. 集團(tuán)總裁層為年薪制，實(shí)行學(xué)期考核，一年二次，考核時(shí)間是每季招生結(jié)束后；考核內(nèi)容為KPI指標(biāo)。第十一條. 考核等級(jí)按考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)化考核等級(jí)優(yōu)秀良好稱職需改進(jìn)不稱職考核分?jǐn)?shù)=110100109909970－8970第十二條. 考核結(jié)果決定績(jī)效年薪和超額年薪發(fā)放，詳見(jiàn)《美佛兒集團(tuán)年薪制薪酬規(guī)定》。第五章 等級(jí)薪酬制人員考核第十三條. 集團(tuán)總部總裁層以外員工實(shí)行等級(jí)薪酬制，進(jìn)行半期考核，一年四次，時(shí)間為每學(xué)期期中和期末；（一） 職能管理崗位半期考考核KPI、態(tài)度，權(quán)重比例為80％:20％；期末考考核KPI、能力、態(tài)度，權(quán)重比例為60％: 30％：10％； （二） 基層崗位考核KPI和態(tài)度，權(quán)重比例為70％:30％。第十四條. 考核等級(jí)按考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)轉(zhuǎn)換考核等級(jí)優(yōu)秀良好稱職需改進(jìn)不稱職考核分?jǐn)?shù)90以上80－8970－7960－6959及以下第
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