2008物美績(jī)效考核制度(編輯修改稿)
2025-05-29 08:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 盤損超標(biāo)率≥ 10%，－ 80元；超過 25%， 100 元，并按《員工日常獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定另行處理。 管理指標(biāo) 策略性指標(biāo) 按照 補(bǔ)足“短板”原則確定 離職率 /人事費(fèi)用率等指標(biāo)任選其中一個(gè) ,達(dá)成 +100 元，達(dá)不成100 元。 防損理級(jí) 盤損超標(biāo)率 預(yù)算值 25%≥盤損超標(biāo)率≥ 10%，－ 200元；超過 25%， 300 元； 超過標(biāo)準(zhǔn)值 2 倍，扣賠，同時(shí)責(zé)任人解除勞動(dòng)合同 策略性指標(biāo) 按照補(bǔ)足“短板”原則確定 離職率 /安全事件數(shù)量等指標(biāo)任選其中一個(gè) ,達(dá)成 +100 元，達(dá)不成 100 元。出 現(xiàn)重大事件，取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金資格，并按公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰 客服（含 EDP、金融室）、人力行政、防損課級(jí)（正 \副） 類別 考核指標(biāo) 獎(jiǎng)懲起點(diǎn) 獎(jiǎng)懲規(guī)則 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 未稅銷售額月度達(dá)成率 100%/98% 每177。 1%，177。 30 元 管理指標(biāo) 帳管、接待 課級(jí) 盤損超標(biāo)率 預(yù)算值 25%≥盤損超標(biāo)率≥ 10%，－ 60元；超過 25%， 80元，并按《員工日常獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定另行處理。 來客數(shù) 預(yù)算值 每177。 1%，177。 10 元 人力、倉管、維修課級(jí) 盤損超標(biāo)率 預(yù)算值 25%≥盤損超標(biāo)率≥ 10%，－ 60元；超過 25%， 80元，并按《員工日常獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定另行處理。 防損課級(jí) 盤損超標(biāo)率 預(yù)算值 25%≥盤損超標(biāo)率≥ 10%，－ 120元；超過 25%， 150 元； 超過標(biāo)準(zhǔn)值 2 倍，扣賠，同時(shí)責(zé)任人解除勞動(dòng)合同 所有助理按相應(yīng)的課級(jí)干部獎(jiǎng)懲金額的 80%計(jì)發(fā)。 租賃 類別 考核指標(biāo) 獎(jiǎng)罰規(guī)則 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 租賃收入 租賃收入 %95%，招商負(fù)責(zé)人扣 250 元，助理扣 150元； 95%≤租賃收入 %100%，與 100%比，每少 1%，招商負(fù)責(zé)人扣 35 元，助理扣 20元；租賃收入 %≥100%，與 100%比，每多 1%，招商負(fù)責(zé)人獎(jiǎng) 80元，助理獎(jiǎng) 50元 管理指標(biāo) 客服或質(zhì)量問題 25%≥盤損超標(biāo)率≥ 10%，－ 25 元；超過 25%， 50元；并按《員工日常獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定另行處理。
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