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績(jī)效管理滿意度調(diào)查問(wèn)卷(編輯修改稿)

2025-05-06 06:18 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】：績(jī)效管理激勵(lì)能力、績(jī)效管理溝通能力、績(jī)效管理溝通激勵(lì)能力調(diào)查你可以匿名填寫(xiě)此份調(diào)查表當(dāng)有超過(guò)50％的題目不作回答時(shí)，本問(wèn)卷將作無(wú)效處理請(qǐng)你按實(shí)際情況作答，否則將影響調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析的分?jǐn)?shù)在3分以上時(shí)，表示該項(xiàng)能力具有“卓越水平”，統(tǒng)計(jì)分析的分?jǐn)?shù)在2分以上時(shí)，表示該項(xiàng)能力具有“良好水平”，統(tǒng)計(jì)分析的分?jǐn)?shù)在1分以上時(shí)，表示該項(xiàng)能力具有“一般水平”，統(tǒng)計(jì)分析的分?jǐn)?shù)在1分以下時(shí)，表示該項(xiàng)能力處于“較差水平”。你的姓名；（可以不填）你的職位：性別：你的年齡：入職年限：學(xué)歷程度：所在部門(mén)：（可以不填）第一部分績(jī)效管理激勵(lì)能力測(cè)試A 薪酬激勵(lì)能力我們的薪酬與績(jī)效管理的關(guān)系是 A、強(qiáng)相關(guān) B、一般相關(guān) C、弱相關(guān) D、不相關(guān) 薪酬在多大程度上由績(jī)效管理系統(tǒng)決定 A、超過(guò)50％ B、30％左右 C、10％左右 D、沒(méi)有太大關(guān)系只要你盡力提升自己的工作績(jī)效，一定能夠獲得更高的薪酬A、我總是這么想的 B、我有時(shí)這么想 C、我不太認(rèn)同這種看法 D、這種看法完成不對(duì) 良好的工作績(jī)效，在多長(zhǎng)的時(shí)間里可以轉(zhuǎn)化為良好的薪酬 A、一個(gè)季度以內(nèi) B、半年左右 C、一年左右 D、非常長(zhǎng)的時(shí)間在我看來(lái)，發(fā)揮薪酬激勵(lì)在績(jī)效管理中的作用 A、是非常重要的 B、是比較重要的 C、并不重要 D、基本可以忽略它的作用B 機(jī)會(huì)激勵(lì)能力員工的工作內(nèi)容即明確又富有挑戰(zhàn)性 A、是 B、基本是 C、不完全是 D、完全不是我發(fā)揮才能并得以成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)在多大程度上由績(jī)效管理系統(tǒng)創(chuàng)造和決定的 A、超過(guò)50％ B、30％左右 C、10％左右 D、沒(méi)有太大關(guān)系公司的績(jī)效管理系統(tǒng)讓優(yōu)秀的員工能夠獲得更多成長(zhǎng)和發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)A、我總是這么想的 B、我有時(shí)這么想 C、我不太認(rèn)同這種看法 D、這種看法完成不對(duì) 良好的工作績(jī)效，在多長(zhǎng)時(shí)間里可以轉(zhuǎn)化為自己特殊的機(jī)會(huì) A、一個(gè)季度以內(nèi) B、半年左右 C、一年左右 D、非常長(zhǎng)的時(shí)間在我看來(lái)，提供更多的機(jī)會(huì)給那些優(yōu)秀績(jī)效的員工在績(jī)效管理中的作用 A、是非常重要的 B、是比較重要的 C、并不重要 D、基本可以忽略它的作用C 責(zé)任激勵(lì)能力 1我們的工作責(zé)任感和使命感與企業(yè)優(yōu)秀績(jī)效的關(guān)系是 A、強(qiáng)相關(guān) B、一般相關(guān) C、弱相關(guān) D、不相關(guān) 1我的工作責(zé)任感和使命感在多大程度上由績(jī)效管理系統(tǒng)激發(fā)和決定 A、超過(guò)80％ B、50％左右 C、30％左右 D、沒(méi)有太大關(guān)系 1公司的績(jī)效管理系統(tǒng)，讓我具有更強(qiáng)的責(zé)任心和使命感A、我總是這么認(rèn)為的 B、我有時(shí)這么認(rèn)為 C、我不太認(rèn)同這種看法 D、這種看法完成不對(duì) 1良好的工作績(jī)效，在多大程度上是由員工

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