【文章內(nèi)容簡介】 管理。在資金結算管理制度中，操作人員須按照制度程序辦事，由經(jīng)辦人簽字，會計審核、領導簽批后方可辦理轉帳結算手續(xù)。通過財務制度的實施，做到職責分明，手續(xù)嚴密，有憑有據(jù)，有章可循，財務人員相互監(jiān)督與管理，確保管理制度規(guī)范與完善，使管理不流于形式。自覺接受上級審計部門的審計，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。九、加強學校財務人員的法規(guī)學習財會人員必須嚴格執(zhí)法，自覺執(zhí)行財經(jīng)紀律，做好財務核算，做到賬物相符，帳帳相符。學校財務管理具有政策性強的特點，財務管理工作必須認真執(zhí)行財務法規(guī)制度，堅持依法辦事。因此，學校堅持加強對財務人員進行思想和法制教育，經(jīng)常組織財務管理人員參加各級培訓學習，增強法制觀念，使財務人員遵守財務制度，履行職責，接受監(jiān)督，嚴于律己，防患于未然。第三篇：預算管理辦法預算管理辦法第一條 為了加強本單位全面預算管理工作，資金混亂管理風險，使經(jīng)濟活動有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高單位整體經(jīng)濟效益，結合本單位實際，制定本制度。第二條 本制度適用于本單位經(jīng)濟活動全過程。第三條 預算管理是按照財政部門下達預算資金數(shù)開展經(jīng)濟活動，以預算、控制、協(xié)調、考核為內(nèi)容，對經(jīng)濟活動全過程進行控制和管理，并對實現(xiàn)的業(yè)績進行考核與評價的內(nèi)部控制管理過程。第四條 預算管理如下：（一）根據(jù)預算年初資金數(shù)，確定本內(nèi)經(jīng)濟活動并組織實施。（二）明確本單位預算管理的職責和權限，發(fā)揮預算責任單位的職能作用。（三）對單位經(jīng)濟活動進行管理、控制、分析和監(jiān)督。（四）為考核評價單位經(jīng)濟活動財務情況提供有效依據(jù)。第五條 預算是按照預算管理要求，對單位整體經(jīng)濟活動有效分配和運用的綜合表現(xiàn)形式。主要針對財務預算、采購預算。（一）財務預算。主要反映單位現(xiàn)金收支、經(jīng)濟活動成果、財務狀況有關的各項經(jīng)濟指標，主要收支預算。（二）采購預算反映采購業(yè)務活動過程預算支出。主要是資本性支出預算。第六條 財務人員負責對本單位預算的管理，主要職責如下：（一）負責制定有關預算管理制度、政策和程序，制定預算管理的職責。（二）對財政部門已批準的預算分解下達執(zhí)行，編制本預算指標。（三）協(xié)調、解決預算編制和執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。（四）與各部門共同監(jiān)督、檢查各項預算的執(zhí)行情況，定期匯總預算執(zhí)行情況的信息資料，提出預算的考核意見。（五）收集、整理預算編制的各種資料，建立健全預算管理的各項基礎工作。第七條 預算的編制程序如下：（一）單位預算根據(jù)批復預算數(shù)編制指標。（二）財務人員提供往年實際收支資料供參考。（三）班子領導討論、審查、平衡預算，確定預算。（四）批準后的預算下達財務部門嚴格執(zhí)行。第八條 采購預算編制程序如下：（一）由財務人員根據(jù)相關人員采購申請，填寫政府集中采購申請；（二）經(jīng)主要領導研究審批后上報政府采購部門審批，（三）財務人員根據(jù)政府采購部門要求實施采購和結算。第九條 財務人員按月上報預算完成情況。第十條 預算執(zhí)行分析，建立預算公開制度。第十一條 為保證預算的嚴肅性，不得對已批復的預算隨意調整。在預算執(zhí)行過程中，如因特殊情況，須對現(xiàn)行預算進行調整時，必須向財政部門提出書面預算修改申請，就預算調整內(nèi)容和原因做出詳細說明。第十二條 財務人員在結束上報全年預算情況，形成預算綜合報告。結束后，按財政部門要求將單位本決算報告上報財政部門。第十三條 本制度未盡事宜，依照國家相關規(guī)定執(zhí)行。第四篇：預算管理辦法預算管理辦法生效日期：2008年3月28日 修訂日期：2011年8月6日為了加強我院預算控制，規(guī)范預算編制及調整，嚴格預算執(zhí)行與考核，提高預算管理水平，根據(jù)我院的財務工作實際情況，特制定我院預算控制管理辦，對預算的編制、審批、執(zhí)行、調整、分析、考核等環(huán)節(jié)提出具體工作方案。預算編制管理一、預算管理機構（一）根據(jù)山大二院院字〔2007〕32號文件的要求設立由單位負責人擔任領導，分管院領導及相關職能科室負責人為成員的預算編制委員會，對我院的預算控制管理情況進行集體領導決策。（二）預算編制工作由計財部統(tǒng)一組織, 預算執(zhí)行部門共同參與, 分工協(xié)作, 密切配合。編制（或調整）、審批、執(zhí)行、考核不得由同一部門或同一人辦理預算業(yè)務的全過程。（三）為了確保預算控制工作落到實處, 單位負責人對本單位預算內(nèi)部控制制度的建立健全和有效實施負責。二、預算編制的原則（一）完整性原則。各項收支必須全部納入統(tǒng)一預算管理。（二）量入為出的原則。編制預算應依據(jù)上的預算執(zhí)行情況, 結合當年事業(yè)發(fā)展規(guī)劃, 合理預測本的收支, 堅持以收定支, 略有結余, 不得編制赤字預算。（三）保證重點的原則。支出中必須優(yōu)先保證醫(yī)療業(yè)務正常運轉的支出。（四）歸口管理的原則。內(nèi)部各個職能管理部門為預算執(zhí)行部門, 其直接費用由計財部在預算批準范圍內(nèi)實施控制。（五）統(tǒng)一性原則。按照計財部統(tǒng)一設置的預算表格、程序及規(guī)定編制預算。三、預算編制的基本要求（一）全面分析上預算執(zhí)行情況。通過分析、研究上及以前的預算執(zhí)行情況, 掌握醫(yī)院財務收支和業(yè)務規(guī)律的變化情況, 總結經(jīng)驗, 汲取教訓, 預測預算的收支增減趨勢, 為編制預算奠定基礎。（二）準確掌握相關基礎數(shù)據(jù)。通過核實醫(yī)院人員、資產(chǎn)、業(yè)務量等基礎數(shù)據(jù), 如在職和離退休職工人數(shù)、門急診人次、床位編制和實有病床數(shù), 計劃政策性增支因素的標準或定額等, 提高預算編制質量。（三）正確測算各種因素對收支的影響。一是分析測算預算內(nèi)國家有關政策對醫(yī)療機構收支的影響, 如醫(yī)療保險制度改革、實施區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生、增設收費項目、提高收費標準對收入的影響, 增加工資補貼。二是分析單位事業(yè)發(fā)展計劃對醫(yī)療機構收支的要求, 如新增病床、新進大型醫(yī)療設備和計劃進行的大型修繕等對資金的需求和對收入的影響等。CW—001：預算管理辦法生效日期：2008年3月28日 修訂日期：2011年8月6日（四）準確掌握財政部門和主管部門對我院收支預算的編制要求。熟悉相關預算科目及其內(nèi)涵,熟悉預算表格的內(nèi)在聯(lián)系和申報流程及時間要求。做好充分準備, 確保預算編制切合實際, 具有可操作性。四、預算編制的內(nèi)容（一）收入預算的編制。根據(jù)財政、物價、稅務等有關部門規(guī)定, 屬于有明確收費標準的項目, 結合業(yè)務量編制。沒有明確收費標準的項目, 則要根據(jù)以前收入水平, 結合本年的相關影響因素編列。（二）支出預算的編制。根據(jù)國家有關政策規(guī)定, 醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計劃、工作任務、人員編制,有關開支范圍和開支定額(或標準), 物資供應及價格變化等因素編制。沒有支出定額的, 要根據(jù)實際情況測算編列。（三）專用基金收支預算的編制。醫(yī)療機構專用基金包括修購基金、職工福利基金、住房基金等, 根據(jù)有關規(guī)定按提取比例編制預算。（四）事業(yè)發(fā)展項目預算編制。單位的購置設備、改造醫(yī)療環(huán)境、修繕房屋、自籌基本建設資金等項目, 根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要,進行可行性論證, 本著保證重點、兼顧一般、先急后緩、先重后輕的原則編制預算。五、預算編制的程序我院預算編制工作根據(jù)需要實行“二上二下”或“三上三下”程序。由計財部對各預算執(zhí)行部門上報的預算進行收集、分類、匯總，根據(jù)審批權限范圍報相關領導、機構進行審批。計財部根據(jù)審核調整意見下達需調整部門進行調整，再次上報審批，直至預算方案確定。計財部在整個預算編制過程中做好協(xié)調、溝通工作。具體工作流程如下：（一）預算編制委員會于每年九月初，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)重