【文章內(nèi)容簡介】 完成；再根據(jù)財力可能，按輕重緩急適當安排發(fā)展性建設(shè)類項目支出。為防止赤字，對于暫不能列入正式預算的建設(shè)性項目可根據(jù)輕重緩急依次排序，列入遞補預算項目庫，下半年再根據(jù)預算的實際執(zhí)行情況滾動安排。第十七條 預算應當按照預算支出額的12%設(shè)置院長預備費，用于當年預算執(zhí)行過程中不可預見的特殊開支。第十八條 醫(yī)院財務(wù)部門根據(jù)上級主管部門的安排，在院內(nèi)部署預算編制工作。院內(nèi)有關(guān)職能部門根據(jù)財務(wù)部門的統(tǒng)一要求，及時編制本部門所涉及的事業(yè)發(fā)展計劃及項目支出預算并報財務(wù)部門。第十九條 醫(yī)院財務(wù)部門應當根據(jù)院內(nèi)部門上報的預算申請，匯總編制醫(yī)院的預算，其中項目支出預算應組織有關(guān)專家進行論證評審。第二十條 醫(yī)院財務(wù)部門應及早將院級預算草案提交醫(yī)院批準下達。有關(guān)職能部門應當在醫(yī)院預算下達后的一個月內(nèi)，將所掌管經(jīng)費的二次分配計劃，經(jīng)醫(yī)院預算管理委員會審批后執(zhí)行。第二十一條 部門預算的編制，按財政部、衛(wèi)生部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章 預算執(zhí)行第二十二條 預算執(zhí)行由主管財務(wù)的院領(lǐng)導負責，醫(yī)院財務(wù)部門組織實施。第二十三條 預算開始后，在醫(yī)院預算草案批準下達之前，醫(yī)院財務(wù)部門可以按照上一同期的預算支出數(shù)安排支出。預算批準后按批準的預算執(zhí)行。第二十四條 醫(yī)院要嚴格執(zhí)行批復的預算。經(jīng)批復的醫(yī)院預算是控制醫(yī)院日常業(yè)務(wù)、經(jīng)濟活動的依據(jù)和衡量其合理性的標準，醫(yī)院要嚴格執(zhí)行，并將預算逐級分解，落實到具體的責任單位或責任人。第二十五條 醫(yī)院分配給各單位的切塊經(jīng)費指標，實行“總額包干，結(jié)余留用，超支不補”的原則，院內(nèi)各基層單位應將各種渠道下達的預算切塊經(jīng)費統(tǒng)籌安排使用。對有特定用途的項目經(jīng)費和專項經(jīng)費，應做到專款專用。專項經(jīng)費的管理，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十六條 申請使用院長預備費，必須按照《蘭州大學第二醫(yī)院院長預備費管理辦法》的規(guī)定程序辦理。第二十七條 醫(yī)院應建立嚴格高效的預算執(zhí)行控制制度。財務(wù)部門應按要求定期向各級負責人報告預算執(zhí)行情況。第六章 預算調(diào)整第二十八條 預算內(nèi)，原則上不對預算收支進行調(diào)整，如遇不可預見開支，應首先從院長預備費中安排解決。如遇國家政策調(diào)整、醫(yī)院工作任務(wù)發(fā)生重大變化以及各種突發(fā)事件等不可預見因素對預算的執(zhí)行產(chǎn)生較大影響時，醫(yī)院可以根據(jù)實際情況對預算作適當調(diào)整。第二十九條 每年的第四季度，醫(yī)院在分析當年預算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，可對預算作部分調(diào)整。對于必須進行的預算調(diào)整，應當編制預算調(diào)整方案，并且貫徹收支平衡的原則。第三十條 預算執(zhí)行過程中，因上級部門增加專項資金撥款而引起的預算收支變化，不屬于預算的調(diào)整。在預算終了后，醫(yī)院財務(wù)部門應將因預算調(diào)整和其他各種因素引起的預算收支變化情況，在調(diào)整預算文本中全面反映。第七章 預算監(jiān)督第三十一條 院長辦公會對院級預算及其執(zhí)行情況進行全面監(jiān)督。第三十二條 醫(yī)院財務(wù)部門應當在每一預算內(nèi)至少向院長辦公會匯報一次預算執(zhí)行情況。第三十三條 醫(yī)院審計部門對院級預算和所屬各級預算的執(zhí)行和決算實行審計監(jiān)督。第三十四條 醫(yī)院職工代表大會對醫(yī)院預算實施民主監(jiān)督。醫(yī)院財務(wù)部門應在職工代表大會上匯報當年預算安排情況以及上預算執(zhí)行情況。第八章 決算第三十五條 醫(yī)院財務(wù)決算由財務(wù)部門在每一預算終了后按要求編制。編制決算的具體事項，由醫(yī)院財務(wù)部門部署。第三十六條 編制決算必須符合法律、法規(guī)和制度的規(guī)定，做到數(shù)字準確、內(nèi)容完整、報送及時。第九章 預算考核第三十七條 醫(yī)院財務(wù)部門要加強預算執(zhí)行結(jié)果的分析和考核，并將預算執(zhí)行結(jié)果、成本控制目標實現(xiàn)情況和業(yè)務(wù)工作效率等一并作為內(nèi)部業(yè)務(wù)綜合考核的重要內(nèi)容。逐步建立與年終評比、內(nèi)部收入分配掛鉤機制。第十章 附則第三十八條 本辦法由醫(yī)院財務(wù)部負責解釋。第三十九條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。第三篇：預算管理辦法xxx經(jīng)濟管理干部學院 預算管理暫行辦法第一章第一條總則為了強化預算的分配和監(jiān)督職能，健全學院對預算的管理，加強宏觀調(diào)控，保障資金合理、有效使用，特制定本預算管理辦法。第二條 學院實施統(tǒng)一預算管理，學院所屬各院、系、部門各類行政支出、固定資產(chǎn)采購、人員支出、項目支出均納入學院統(tǒng)一預算管理。第三條 第四條 第五條 經(jīng)院長辦公會批準的預算，非經(jīng)規(guī)定程序，不得改變。本管理辦法中預算收入和支出以人民幣為計算單位。本管理辦法共分 章 節(jié)，包括：總則、預算類別、預算管理組織機構(gòu)、預算編制和審核、預算執(zhí)行和管理、預算調(diào)整、預算監(jiān)督和附則。第二章預算類別第六條 薪酬福利預算和月度安排：由人力資源部根據(jù)學院各院、系和部門的編制情況統(tǒng)一制定。包括： 。第七條 以項目目標利潤為核心的財務(wù)指標預算：指培訓學院、黨校分院、國際部等單位所開設(shè)的各類項目和各類教育的經(jīng)營預算。包括： 。第八條 固定資產(chǎn)購置預算及說明：指各單位內(nèi)需要增置的固定資產(chǎn)類物資，包括名稱、用途、技術(shù)參數(shù)、需求時間、價格等。第九條 部門管理費用預算及月度安排：指各單位內(nèi)用于管理的費用支出和各月度的資金使用安排情況。第十條 學院各類專項預算：指各類專款專用項目使用預算，由各專項主管部門負責編制。第十一條 學院資金預算說明：由財務(wù)部根據(jù)各部門上報并經(jīng)審批通過的各類預算，編制的學院總體預算和各月度的資金安排情況。包括： 。第三章預算管理組織機構(gòu)第十二條 預算編制領(lǐng)導小組是學院預算草案的制定機構(gòu)。負責各單位上報預算的審查和學院預算的編制工作。組成人員包括：分管各項工作的院級領(lǐng)導、財務(wù)部負責人及相關(guān)職能部門負責人。第十三條 院長辦公會審查預算草案及預算執(zhí)行情況的報告；批準預算和預算執(zhí)行情況的報告；改變或撤消各單位關(guān)于預算、決算的不適當?shù)慕ㄗh；審查和批準預算的調(diào)整方案。第十四條 各院級領(lǐng)導按照分工監(jiān)督所分管工作