【正文】 并提出增收節(jié)支的建議。第五章預(yù)算執(zhí)行和管理第十八條 財務(wù)部負責(zé)全院預(yù)算執(zhí)行的具體工作，各院、系和部門負責(zé)本單位所管轄經(jīng)費預(yù)算的具體執(zhí)行工作。，在審核過程中應(yīng)及時與各單位保持必要的溝通，了解情況。到財務(wù)部領(lǐng)取預(yù)算編制相關(guān)表格。：預(yù)算編制要根據(jù)學(xué)院和各單位實際情況，要從實際出發(fā)，充分估計在實現(xiàn)過程中可能發(fā)生的變動因素，保證預(yù)算能切實可行，充分發(fā)揮其指導(dǎo)和控制作用。：各單位分別編制本單位預(yù)算，后由預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組集體審核確定。：每月最后一周為下一月度預(yù)算編制時間。第十四條 各院級領(lǐng)導(dǎo)按照分工監(jiān)督所分管工作預(yù)算的執(zhí)行情況。組成人員包括：分管各項工作的院級領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部負責(zé)人及相關(guān)職能部門負責(zé)人。第三章預(yù)算管理組織機構(gòu)第十二條 預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組是學(xué)院預(yù)算草案的制定機構(gòu)。第十一條 學(xué)院資金預(yù)算說明：由財務(wù)部根據(jù)各部門上報并經(jīng)審批通過的各類預(yù)算，編制的學(xué)院總體預(yù)算和各月度的資金安排情況。第九條 部門管理費用預(yù)算及月度安排：指各單位內(nèi)用于管理的費用支出和各月度的資金使用安排情況。第七條 以項目目標利潤為核心的財務(wù)指標預(yù)算：指培訓(xùn)學(xué)院、黨校分院、國際部等單位所開設(shè)的各類項目和各類教育的經(jīng)營預(yù)算。包括： 。本管理辦法共分 章 節(jié)，包括：總則、預(yù)算類別、預(yù)算管理組織機構(gòu)、預(yù)算編制和審核、預(yù)算執(zhí)行和管理、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)督和附則。第三條 第四條 第五條 經(jīng)院長辦公會批準的預(yù)算，非經(jīng)規(guī)定程序，不得改變。第三篇：預(yù)算管理辦法xxx經(jīng)濟管理干部學(xué)院 預(yù)算管理暫行辦法第一章第一條總則為了強化預(yù)算的分配和監(jiān)督職能，健全學(xué)院對預(yù)算的管理，加強宏觀調(diào)控，保障資金合理、有效使用，特制定本預(yù)算管理辦法。第十章 附則第三十八條 本辦法由醫(yī)院財務(wù)部負責(zé)解釋。第九章 預(yù)算考核第三十七條 醫(yī)院財務(wù)部門要加強預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析和考核，并將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果、成本控制目標實現(xiàn)情況和業(yè)務(wù)工作效率等一并作為內(nèi)部業(yè)務(wù)綜合考核的重要內(nèi)容。編制決算的具體事項，由醫(yī)院財務(wù)部門部署。醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)在職工代表大會上匯報當(dāng)年預(yù)算安排情況以及上預(yù)算執(zhí)行情況。第三十三條 醫(yī)院審計部門對院級預(yù)算和所屬各級預(yù)算的執(zhí)行和決算實行審計監(jiān)督。第七章 預(yù)算監(jiān)督第三十一條 院長辦公會對院級預(yù)算及其執(zhí)行情況進行全面監(jiān)督。第三十條 預(yù)算執(zhí)行過程中，因上級部門增加專項資金撥款而引起的預(yù)算收支變化，不屬于預(yù)算的調(diào)整。第二十九條 每年的第四季度，醫(yī)院在分析當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，可對預(yù)算作部分調(diào)整。第六章 預(yù)算調(diào)整第二十八條 預(yù)算內(nèi)，原則上不對預(yù)算收支進行調(diào)整，如遇不可預(yù)見開支，應(yīng)首先從院長預(yù)備費中安排解決。第二十七條 醫(yī)院應(yīng)建立嚴格高效的預(yù)算執(zhí)行控制制度。專項經(jīng)費的管理，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十五條 醫(yī)院分配給各單位的切塊經(jīng)費指標，實行“總額包干，結(jié)余留用，超支不補”的原則，院內(nèi)各基層單位應(yīng)將各種渠道下達的預(yù)算切塊經(jīng)費統(tǒng)籌安排使用。第二十四條 醫(yī)院要嚴格執(zhí)行批復(fù)的預(yù)算。第二十三條 預(yù)算開始后，在醫(yī)院預(yù)算草案批準下達之前，醫(yī)院財務(wù)部門可以按照上一同期的預(yù)算支出數(shù)安排支出。第二十一條 部門預(yù)算的編制，按財政部、衛(wèi)生部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十條 醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)及早將院級預(yù)算草案提交醫(yī)院批準下達。院內(nèi)有關(guān)職能部門根據(jù)財務(wù)部門的統(tǒng)一要求，及時編制本部門所涉及的事業(yè)發(fā)展計劃及項目支出預(yù)算并報財務(wù)部門。第十七條 預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算支出額的12%設(shè)置院長預(yù)備費，用于當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行過程中不可預(yù)見的特殊開支。首先保證醫(yī)院維持正常運轉(zhuǎn)，即保證正常工作所需的基本支出預(yù)算和財政撥款安排的行政事業(yè)類項目支出預(yù)算的完成；再根據(jù)財力可能，按輕重緩急適當(dāng)安排發(fā)展性建設(shè)類項目支出。各項預(yù)算收入應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排使用。預(yù)算編制要堅持事業(yè)發(fā)展與財力的平衡，做到量入為出、保證重點、綜合平衡，原則上不搞超出財力可能的赤字預(yù)算。項目經(jīng)費具體分為財政專項和醫(yī)院自籌兩大類：財政專項是指由財政專項資金安排的經(jīng)費，在核算時列入項目支出；醫(yī)院自籌項目是指由醫(yī)院自籌經(jīng)費安排的經(jīng)費，在核算時列入基本支出。第十三條 在編制支出預(yù)算時，應(yīng)分別編制醫(yī)院統(tǒng)管經(jīng)費、部門切塊經(jīng)費和項目經(jīng)費支出預(yù)算。（五）其他支出：是醫(yī)院上述項目以外的支出，包括出租固定資產(chǎn)的折舊及維修費、食堂支出、罰沒支出、捐贈支出、財產(chǎn)物資盤虧和毀損損失等。（三）科教項目支出：是醫(yī)院利用科教項目收入開展科研、教學(xué)活動發(fā)生的支出。（二）財政項目補助支出：是醫(yī)院利用財政補助收入安排的項目支出。第十二條 預(yù)算支出是指醫(yī)院在開展醫(yī)療服務(wù)及其他活動過程中發(fā)生的資產(chǎn)、資金耗費和損失。（三）科教項目收入：是醫(yī)院取得的除財政補助收入外專門用于科研、教學(xué)項目的補助收入。：指為住院病人提供醫(yī)療服務(wù)所取得的收入，包括床位收入、診察收入、檢查收入、化驗收入、治療收入、手術(shù)收入、護理收入、衛(wèi)生材料收入、藥品收入、藥事服務(wù)費收入、其他住院收入等。（一）醫(yī)療收入：是醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)活動取得的收入，包括門診收入和住院收入。第三章 預(yù)算收支范圍第十條 預(yù)算由預(yù)算收入和預(yù)算支出組成。第八條 醫(yī)院財務(wù)部門是預(yù)算管理的職能部門，主要職責(zé)是：（一）具體編制部門預(yù)算“二上”、“二下”方案；（二）具體編制院級預(yù)算、決算草案；（三）具體負責(zé)預(yù)算的下達并組織預(yù)算的執(zhí)行；（四）具體編制預(yù)算的調(diào)整方案；（五）提出院長預(yù)備費的動用建議；（六）定期向院長辦公會和主管院長報告預(yù)算的執(zhí)行情況。第二章 預(yù)算管理職權(quán)第七條 院長辦公會審查和批準院級預(yù)算草案、調(diào)整方案以及預(yù)算執(zhí)行情況的報告。預(yù)算與會計一致，自公歷1月1日起，至12月31日止。部門預(yù)算和醫(yī)院預(yù)算在其收支口徑和總量上應(yīng)基本保持一致