【正文】 工作落到實處, 單位負責人對本單位預算內(nèi)部控制制度的建立健全和有效實施負責。（二）預算編制工作由計財部統(tǒng)一組織, 預算執(zhí)行部門共同參與, 分工協(xié)作, 密切配合。第五篇：預算管理辦法預算管理辦法生效日期：2008年3月28日 修訂日期：2011年8月6日為了加強我院預算控制，規(guī)范預算編制及調(diào)整，嚴格預算執(zhí)行與考核，提高預算管理水平，根據(jù)我院的財務(wù)工作實際情況，特制定我院預算控制管理辦，對預算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核等環(huán)節(jié)提出具體工作方案。結(jié)束后，按財政部門要求將單位本決算報告上報財政部門。在預算執(zhí)行過程中，如因特殊情況，須對現(xiàn)行預算進行調(diào)整時，必須向財政部門提出書面預算修改申請，就預算調(diào)整內(nèi)容和原因做出詳細說明。第十條 預算執(zhí)行分析，建立預算公開制度。第八條 采購預算編制程序如下：（一）由財務(wù)人員根據(jù)相關(guān)人員采購申請，填寫政府集中采購申請；（二）經(jīng)主要領(lǐng)導研究審批后上報政府采購部門審批，（三）財務(wù)人員根據(jù)政府采購部門要求實施采購和結(jié)算。（三）班子領(lǐng)導討論、審查、平衡預算，確定預算。第七條 預算的編制程序如下：（一）單位預算根據(jù)批復預算數(shù)編制指標。（四）與各部門共同監(jiān)督、檢查各項預算的執(zhí)行情況，定期匯總預算執(zhí)行情況的信息資料，提出預算的考核意見。（二）對財政部門已批準的預算分解下達執(zhí)行，編制本預算指標。主要是資本性支出預算。主要反映單位現(xiàn)金收支、經(jīng)濟活動成果、財務(wù)狀況有關(guān)的各項經(jīng)濟指標，主要收支預算。主要針對財務(wù)預算、采購預算。（四）為考核評價單位經(jīng)濟活動財務(wù)情況提供有效依據(jù)。（二）明確本單位預算管理的職責和權(quán)限，發(fā)揮預算責任單位的職能作用。第三條 預算管理是按照財政部門下達預算資金數(shù)開展經(jīng)濟活動，以預算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，對經(jīng)濟活動全過程進行控制和管理，并對實現(xiàn)的業(yè)績進行考核與評價的內(nèi)部控制管理過程。第四篇：預算管理辦法預算管理辦法第一條 為了加強本單位全面預算管理工作，資金混亂管理風險，使經(jīng)濟活動有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高單位整體經(jīng)濟效益，結(jié)合本單位實際，制定本制度。第六章 附則第十九條 本制度由財務(wù)科負責解釋。（一）核對預算收支數(shù)字；（二）清理本預算應收應付款項；（三）清查財產(chǎn)物資；（四）進行決算數(shù)字的對帳工作。第五章 決算第十六條 每結(jié)束，應嚴格按照《會計法》和主管部門的要求辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)和年終決算，所有收支均納入決算。第十四條 為強化預算控制，財務(wù)處對無計劃、無預算或超計劃、超預算的開支可不予受理。第十三條 預算一經(jīng)批準，即具有法律效力，不得隨意變更，單位及各科室都應自覺維護預算的嚴肅性和權(quán)威性。其它收入，單位獲得的除上述各項收入以外的收入，包括利息收入及其它零星雜項收入；根據(jù)往年實際執(zhí)行情況及預算業(yè)務(wù)活動測算；（三）支出預算編制事業(yè)支出是指單位開展各項體育事業(yè)發(fā)生支出，包括人員支出、對個人和家庭補助支出、日常公用支出、專項支出；人員支出包括基本工資、績效工資、社會保障費按照單位人員編制計劃和工資標準測算；對個人和家庭補助支出包括離退休人員支出、醫(yī)療費、住房補貼等；按照核定的人數(shù)及支出標準確定；日常公用支出包括日常辦公費、水電費、維修費、公務(wù)接待費、工會經(jīng)費、公務(wù)車運行維護費等；第十一條 每年年底財務(wù)根據(jù)國家有關(guān)預算法規(guī)、政策及主管部門的部署和要求，在認真分析當年預算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，充分考慮預算的變化因素，結(jié)合本單位的發(fā)展規(guī)劃提出下預算編制的原則和要求，提請單位負責人同意后，報主管部門審批。第十條 預算的編制方法（一）預算編制前的準備工作認真分析基期預算執(zhí)行情況的分析工作，充分考慮計劃期的各種可變因素；結(jié)合單位發(fā)展整體規(guī)劃、事業(yè)發(fā)展計劃，充分考慮計劃的資金供給狀況，做好計劃經(jīng)費收支的預計和分析。首先保證經(jīng)常性支出，然后根據(jù)單位財力安排建設(shè)性支出。（二）主管部門的具體要求和單位事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和任務(wù)。第七條 專項經(jīng)費由各歸口職能管理部門配合財務(wù)組織實施和管理。具有下列職權(quán)：（一）具體負責做好當年預算的編制工作；（二）組織實施已經(jīng)由主管部門審議、批準的預算；（三）對預算執(zhí)行過程實行全方位的控制、監(jiān)督和會計核算；（四）根據(jù)職能部門提出的預算調(diào)整申請，形成預算調(diào)整報告，提請單位負責人同意后，報主管部門審批；（五）定期向單位負責人、單位辦公會匯報預算的執(zhí)行情況。第二章 預算管理職權(quán)第四條 我單位實行“統(tǒng)一領(lǐng)導、集中管理、權(quán)責結(jié)合”的預算管理體制。第三條 預算每年編制一次。xxx經(jīng)濟管理干部學院第三篇：預算管理辦法Xx事業(yè)單位預算管理制度第一章 總 則第一條 為了建立健全單位預算管理體制，強化預算的分配和監(jiān)督職能，維護預算的嚴肅性，保證資金的合理使用和正常運行，促進我單位各項事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《事業(yè)單位會計準則》、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位會計制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實際情況，特制定本制度。第八章附則第三十三條 本預算管理辦法由財務(wù)部負責解釋。第三十一條 由于各種原因?qū)е鹿ぷ魅蝿?wù)未完成，專項經(jīng)費有節(jié)余的，年末將收回劃撥經(jīng)費。第二十九條 每年12月31日前，各單位將本年各類經(jīng)費使用情況報財務(wù)部，財務(wù)部做好審核和存檔工作。第二十七條 各單位的預算支出，必須按照院長辦公會批復的預算科目和數(shù)額執(zhí)行，不得挪用；確需做出調(diào)整的，必須經(jīng)院長辦公會批準。其中應當列明調(diào)整原因、項目、數(shù)額、措施及有關(guān)說明。第六章預算調(diào)整第二十五條 學院原則上半年做一次預算調(diào)整，以豐補歉、以多補少。，于每月終了后10日內(nèi)匯報。第二十四條 財務(wù)部每月向院長辦公會報告預算執(zhí)行情況。在預算執(zhí)行中一般不制定新的減收增支措施。不得擅自擴大支出范圍、提高開支標準，不得擅自改變支出用途。第二十條 財務(wù)部應嚴格按照預算進行支出管理，不得辦理無預算、無用款計劃、超預算、超計劃的支出。、各上繳款項部門完成預算收入任務(wù)； ，合理調(diào)度、安排經(jīng)費支出，監(jiān)督檢查各部門、各單位管好用好預算資金，節(jié)約開支，提高效率； 、各單位建立健全財務(wù)制度，按規(guī)定使用預算資金； 、匯總分期的預算收支執(zhí)行數(shù)字，分析預算收支執(zhí)行情況，定期向院領(lǐng)導匯報預算執(zhí)行情況，并提出增收節(jié)支的建議。第五章預算執(zhí)行和管理第十八條 財務(wù)部負責全院預算執(zhí)行的具體工作，各院、系和部門負責本單位所管轄經(jīng)費預算的具體執(zhí)行工作。，在審核過程中應及時與各單位保持必要的溝通，了解情況。到財務(wù)部領(lǐng)取預算編制相關(guān)表格。：預算編制要根據(jù)學院和各單位實際情況，要從實際出發(fā)，充分估計在實現(xiàn)過程中可能發(fā)生的變動因素，保證預算能切實可行，充分發(fā)揮其指導和控制作用。：各單位分別編制本單位預算，后由預算編制領(lǐng)導小組