項目責任預算成本管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-19 07:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）工程：設備等固資按工期乘 12020 元 /月承包；低值易耗品按投資的 2‰承包。 路面（僅水泥砼路面層）工程：設備等固資按按工期乘9500 元 /月承包；低值易耗品按投資的 ‰承包。 路面（水泥砼路面，含基層、底基層）工程：設備等固資按按工期乘 8500 元 /月承包；低值易耗品按投資的 ‰承包。 路基、橋、隧 、底基層、基層、瀝青砼路面等綜合工程：設備等固資按按工期乘 8000元 /月承包；低值易耗品按投資的 ‰承包。 路基、橋、隧、底基層、基層、水泥砼路面等綜合工程：設備等固資按按工期乘 6000元 /月承包；低值易耗品按投資的 ‰承包。 （以上工程適用于公路、鐵路、機場、市政、水利、港口、碼頭、房建 [按結構物 ]等相應工程）。 特殊要求的大型、整體等模板根據(jù)實際情況考慮（根據(jù)實際情況抽換）。 大型設備的折舊按工程量計算在單價中（根據(jù)實際情況抽換）。 5 臨時供電 、便道根據(jù)當?shù)貙嶋H情況及實施性施工組織設計考慮。 項目綜合管理費： 項目管理費包干：包括工資、五金、工會經(jīng)費、辦公、差旅、招待、測試人員工資、項目用車等所有費用，以項目投資 5000 萬元為基準，配備各種管理服務人員 18 人，按 6000 元 /人 .月乘以工期另加2 個月結算（按 5 人計）為項目部管理費的包干總額。由于工期較長項目中期各項費用開支較少，因而工期在 19 個月及以上的項目，自第 19 個月起按 5000 元 /.人月計管理費。比如工程投資 9000 萬元、工期 20 個月的項目管理費包干總額應為： 18*6000*18+ （ 2018 ）*18*5000+4*20*5000+5*2*6000=2584000 元。 投資每增減 1000 萬元（不足 1000 萬元的四舍五入），增減管理人員 1 人，按 5000 元 /人 .月乘工期包干計算。 如僅派幾個或十幾個人去管理（不設測量、實驗及相應設備）而全部分包的項目，含項目管理費等所有費用按 6000 元 /人 .月乘以工期另加 2 個月結算（按 2 人）包干使用。如一個全部分包的項目，公司派 5人去管理，工期 10 個月，項目管理費應為： 5*6000*10+2*2**6000=324000
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