瀑布溝項(xiàng)目部成本管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-16 04:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制部位材料消耗定額，月末清理現(xiàn)場材料，余料回收，廢舊利用，改進(jìn)施工技術(shù)，應(yīng)用新工藝、新材料，采取約束和激勵(lì)機(jī)制，努力把材料控制在計(jì)劃之中。周轉(zhuǎn)材料：主要從周轉(zhuǎn)使用次數(shù)上下功夫，凡購買模型板、竹跳板、腳手架等周轉(zhuǎn)性材料，注重在周轉(zhuǎn)材料的采購和使用管理上，設(shè)置專用場地，按序堆放，工完場清，回收修復(fù)，延續(xù)生產(chǎn)周期，增加攤銷次數(shù)，降低周轉(zhuǎn)成本。機(jī)械使用費(fèi)：項(xiàng)目部制定機(jī)械設(shè)備管理辦法。項(xiàng)目部需外租施工機(jī)械，要簽訂租賃協(xié)議，明確完成工程量和臺(tái)時(shí)（次）單價(jià)、結(jié)算方式和結(jié)算時(shí)間，以及責(zé)任和權(quán)益，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。自有的施工機(jī)械設(shè)備，要從機(jī)械性能、操作程序、新舊程度上、進(jìn)行技術(shù)鑒定和狀況評估，從而測定單機(jī)運(yùn)行成本，比照施工單價(jià)確立內(nèi)部消耗成本，控制成本支出。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，規(guī)范操作行為，合理組織施工，控制和減少大修理費(fèi)用，實(shí)行單機(jī)核算管理，提高機(jī)械的利用率、出勤率、完好率，提高機(jī)械工時(shí)效率等，是降低機(jī)械運(yùn)行成本的重要途徑之一。間接費(fèi)用和管理費(fèi)用：項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理簽定的工程項(xiàng)目責(zé)任書，在滿足施工管理要求的情況下，設(shè)置項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工資管理，控制管理人數(shù)的定額編制，減少管理型的工資性支出，縮減辦公費(fèi)用開支，把費(fèi)用的開支明細(xì)內(nèi)容（如電話費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公用品用具、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛油耗及維修費(fèi)、水電費(fèi)等）細(xì)化到管理職能或生產(chǎn)管理部門，指標(biāo)限制開支額度，并制定相關(guān)的管理制度，如審批程序，報(bào)銷制度，建立工作責(zé)任制，把管理人員工資收入與其工作內(nèi)容，質(zhì)量、效率、成績掛鉤。項(xiàng)目部及其各協(xié)作施工單位分別要把間接費(fèi)用、管理費(fèi)用作為降低成本、控制成本考核的依據(jù)。工序分包工程費(fèi)：項(xiàng)目部在不影響主體項(xiàng)目施工的情況下，將部分工序工程量施工或勞務(wù)用工分包給外來的協(xié)作施工單位，所支付的勞務(wù)和工序分包工程費(fèi)，一定要把住三關(guān)：合同關(guān)、施工驗(yàn)收關(guān)、結(jié)算關(guān)。合同關(guān)：審查分包單位的施工資質(zhì)、業(yè)績、施工上資源配置情況，進(jìn)行入場資格的評價(jià)，分包單價(jià)要合理，要符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在保證分包項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度條件下，簽訂具有法律性合同或協(xié)議書。施工驗(yàn)收關(guān)：在施工過程中，統(tǒng)一下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)一施工組織和調(diào)度，保證施工生產(chǎn)井然有序，生產(chǎn)熱情高漲，在確保主體工程形象進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行計(jì)量、驗(yàn)收、簽證。結(jié)算關(guān)：依照結(jié)算程序和合同協(xié)議單價(jià)，辦理工程結(jié)算，嚴(yán)格控制工程款預(yù)結(jié)、預(yù)借，堅(jiān)決杜絕工程款超付。按期辦理工序分包和勞務(wù)結(jié)算款，制定相應(yīng)管理辦法，防止在施工量簽證和結(jié)算過程中，超付工程結(jié)算款、超結(jié)工程量等違規(guī)違紀(jì)的行為。索賠變更工作：索賠變更工作的開展是降低成本、彌補(bǔ)虧損或爭取項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)利益的重要途徑。項(xiàng)目部要大力加強(qiáng)結(jié)算和索賠力度，不但要提高全員合同意識(shí)，更要建立和完善合同的重要索賠體系和激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工索賠積極性，提高索賠工作水平，積極配合變更索賠專業(yè)人員做好基礎(chǔ)資料的整理和簽證
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