施工項目成本管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用，當然也有消積作用，因此，必須將方案進行綜合的分析評價和對比，確定出保證目標實現(xiàn)最佳方案。②成本決策的方法項目成本的決策方法根據(jù)成本的確定程度可分為以下三種：：差量分析法、量本利分析法、線性規(guī)劃法和非線型性方程式等。：最大可能法、期望值法和決策樹法等。：樂觀法、悲觀法、樂觀系數(shù)法、等可能法、“后悔值”決策法等。⑶.項目成本計劃施工項目成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本責任制、開展成本控制和核算的基礎。①編制成本計劃應遵循的原則：：根據(jù)國家有關方針，結(jié)合企業(yè)及項目實際情況，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標積極可行。，同施工方案、進度計劃、材料計劃等保持平衡。，分級管理的原則，使計劃的制訂具有廣泛性。，留有余地，保持計劃的一定彈性。②項目成本計劃的組成：由項目技術(shù)部門會同有關業(yè)務部門按施工圖和施工項目管理規(guī)劃編制，一般按年分季編制出項目面本應達到的水平。萁中包括：項目原材料品種、數(shù)量、主要材料消耗定額、材料計劃單價、金額、機械臺班額、直接人工定額、工資率及工資額以及各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標的變化情況。：按費用項目由該費用歸口管理 部門編制。主要包括各管理部門的管理費用計劃定額、管理范圍及支出范圍。管理 費用大部分屬固定成本，是成本控制的重點。因此，計劃必須詳細、具體、切實可行。：即通過計劃成本與核算成本的比較。綜合體現(xiàn)按成本項目劃分的成本降低額，并將各成本降低指標分解落實到各執(zhí)行部門。主要包括:對上期預計成本完成情況的分析、完成本期計劃的主要措施和方案、技術(shù)經(jīng)濟項目實施的可行性、預期的經(jīng)濟效果、以及計劃存在的問題和解決途徑等。③編制項目成本計劃的程序：國家和主管部門關于編制成本計劃的各種規(guī)定及指標；項目部與企業(yè)簽訂的合同及企業(yè)下達的成本降低額、降低率和其它有關的技術(shù)指標；有關成本預測和決策的資料；施工項目的施工圖預算、施工預算、施工項目管理規(guī)劃；施工項目使用的機械設備生產(chǎn)能力及其利用情況；施工項目的材料消耗、物資供應、勞動工資及勞動效率等計劃資料；計劃期內(nèi)的物資消耗定額、勞動工時定額及費用定額等；以往同類項目成本計劃相關資料(包括本企業(yè)、同行業(yè)以及國外的同類項目)。，確定目標成本：根據(jù)有關的設計、施工計劃，按照項目應投入的物資材料、機械及各種設施等，結(jié)合計劃期內(nèi)各種因素的變化和準備采用的各種增產(chǎn)節(jié)約措施，反復進行測算、平衡，估算出生產(chǎn)費用支出的總水平，從而提出項目的成本計劃的控制目標，最終確定目標成本。：對于大中型項目，在項目部下達成本計劃指標后，各職能部門應充分發(fā)動群眾，就此進行認真的討論，在總結(jié)上期成本計劃完成的情況下，結(jié)合本期計劃，找出完成本期計劃的有利和不利因素，并提出控制措施，形成部門成本計劃目標和費用預算。，形成正式的成本計劃：在各職能部門將部門成本計劃和費用預算上報后，項目部首先應結(jié)合各種技術(shù)經(jīng)濟措施，檢查其和理性，并進行綜合平衡，使各部門計劃和費用預算之間相互協(xié)調(diào)；其次要從全局出發(fā)，分析研究成本計劃與生產(chǎn)計劃等的相平衡。經(jīng)過多次綜合平衡，形成正式的成本計劃，上報有關部門，并下達至各職能部門執(zhí)行。(控制階段)施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入、施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡量調(diào)整，它是項目成本管理的基礎、核心和關鍵。⑴勤儉節(jié)約原則：這是項目成本控制最基本的原則。執(zhí)行需從以下方面著手：一是嚴格執(zhí)行成本開支的范圍、標準和有關財務制度；二是提高施工項目的科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)率，降低成本消耗；三是采取預防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。②全面控制原則：即采取全企業(yè)、全員和全過程的“三全”管理方法。項目成本是一個綜合性指標，涉及到企業(yè)各部門、各單位的責任網(wǎng)絡以及作業(yè)班組。而成本控制工作貫穿于成本形成全過程。要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，只有全過程動態(tài)控制，才能促進各項降本措施的貫徹落實，達到預期目標。③責權(quán)利相結(jié)合的原則：按照經(jīng)濟責任制的要求，要使目標成本管理真正得到控制，必須貫徹責權(quán)利相結(jié)合的原則?！柏煛敝竿瓿赡繕说呢熑危弧皺?quán)”指責任承擔者為了完成目標，對于所采取措施所應具有的權(quán)限，即控制權(quán)力；“利”是根據(jù)目標成本指標完成的好壞，給予責任人以一定獎懲。有責有權(quán)，才能更好完成分擔的責任，有責還應有利，增加履行職責的動力。其實，控制本身既是一種權(quán)力也是一種義務。在成本控制過程中，部門或班組及個人，職責要清楚，權(quán)力要明確。④目標控制原則，即把項目成本計劃加以逐一分解落實，形成一個個小的目標。目標的設定切實具體可行，落實到部門、班組甚至個人以及分部分項工程。⑤例外管理原則：在工程項目建設過程中有一些不經(jīng)常出現(xiàn)而又對目標成本有很大影響的關鍵性問題，則需要重點對待、深入分析，并采取相應的積極措施和端正的態(tài)度加以處理。⑵.項目成本控制所采取的方法①以施工圖預算控制成本。這種方法是以施工圖預算為依據(jù)，按照“以支定收”的原則控制各項直接費用的支出。：使人工費單價低于預算定額規(guī)定的人工費單價與合同規(guī)定的人工費單價補貼之和。：在實行“量價分離”方法計算工程造價的條件下，“三材”價格隨行就市；地方材料的采購成本，以預算價控制；材料消耗，通過限額領料制度控制。當材料市場價格比預算價格高時，應向定額管理部門反映，同時爭取甲方按實補貼。、模板等周轉(zhuǎn)設備費的控制：以周轉(zhuǎn)設備預算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設備使用費的總量。由于機械效率及使用率都較難達到定額標準，再加上預算定額所設定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性，往往導致機械費超支，應向甲方申請補償，因而一般以施工圖預算的機械使用費和增加的機械費補貼來控制實際支出。在整個構(gòu)件加工合同和分包合同時，一定要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則。②以施工預算控制成本，應根據(jù)圖紙計算工程量，并按企業(yè)定額或上
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1