施工項目成本管理辦法(參考版)
2025-04-10 23:12本頁面
【正文】 33 / 33。只要在施工項目成本管理的過程中，遵循既有的原則，運用正確適當(dāng)先進科學(xué)的管理方法，并在實施過程中能突破傳統(tǒng)的約束，加以合理的創(chuàng)新，形成施工項目成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。每道工序是一個小的循環(huán)，一個分項是一個大的循環(huán)，一個分部是一個較大的循環(huán)，一個單位工程是更大的循環(huán)，整個項目則是最大的循環(huán)，這就是形成大環(huán)套小環(huán)，環(huán)中有環(huán)的PDCA循環(huán)。各部門和組織的職能不同，任務(wù)也就不同。施工項目的各種生產(chǎn)費用具體發(fā)生在各職能部門、施工隊和生產(chǎn)班組。 局部成本管理前面從成本管理全過程計論了項目成本運用PDCA循環(huán)的過程，但從成本管理的局部出發(fā)，成本的控制均應(yīng)按照PDCA循環(huán)來進行。③堅持貫徹施工項目成本考核的獎懲則。①強調(diào)項目成本的中間考核，如月度成本考核和施工階段成本考核。②與相關(guān)指標(biāo)的完成情況相結(jié)合，例如進度指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)，安全指標(biāo)等。⑵.施工項目成本考核的方法。對班組施工情況以及班組完工后的考核情況。：對勞務(wù)合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況。②項目經(jīng)理對所屬各部門作業(yè)層的考核。①企業(yè)對項目部負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）的考核。⑴.施工項目成本考核的內(nèi)容。施工項目成本考核，就是在施工項目施工過程中,對項目形成過程中的各責(zé)任者，按施工項目成本責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。，與上一次的計算結(jié)果相比，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。（平均）數(shù)為基礎(chǔ)，計算出實際或報告期成本項目與其的差異。②因素分析法：分析各種因素對成本的影響程度，其具體步驟是：，分解為若干因素指標(biāo)，注意因素的排列順序，遵守數(shù)量指標(biāo)在前、質(zhì)量指標(biāo)在后；實物指標(biāo)在前、價格指標(biāo)在后；基本指標(biāo)在前、從屬指標(biāo)在后；相鄰因素指標(biāo)相乘有意義的原則，保證分析結(jié)論的可比性。①指標(biāo)對比分析法：通過技術(shù)指標(biāo)的對比，檢查計劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因。③針對特定問題和與成本有關(guān)事項的分析：成本盈虧異常分析、質(zhì)量成本分析、工期成本分析、資金成本分析等。⑵.施工項目成本分析內(nèi)容①隨著項目施工的進展進行的成本分析：分項分部工程成本分析，月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析等。③注意實效：分析及時，發(fā)現(xiàn)問題及時,解決問題及時。⑴.施工項目成成本分析的原則①實是求是。（分析總結(jié)處理階段）施工項目的成本分析，就是根據(jù)核算資料（統(tǒng)計核算，業(yè)務(wù)核算和會計核算），對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，找出原因，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提出高成本管理水平。材料稅用臺賬等；，如：技術(shù)組織措施執(zhí)行情況臺賬，質(zhì)量成本臺賬等。⑵．其它必需的核算資料可以建成立管理會計性質(zhì)的數(shù)量金額成本輔助臺賬予以解決：，如：產(chǎn)值構(gòu)成臺賬，預(yù)算成本核算構(gòu)成臺賬等。施工項目成本核算的方法主要通過成本會計賬表和管理會計臺賬來實現(xiàn)。⑶.加強成本核算的基礎(chǔ)工作，建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移等有關(guān)制度；建立和健全有關(guān)成本核算的原始統(tǒng)計資料和記錄；制訂或修訂各項內(nèi)部消耗定額，以及結(jié)算單價。⑶.反映和監(jiān)督施工項目成本計劃完成情況，為成本控制的其它環(huán)節(jié)提出供可靠的成本報告和資料，這是施工項目成本核算的根本目的。⑵.正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項目費用，計算施工項目的實際成本。⑴.執(zhí)行國家有關(guān)項目成本開支范圍，費用開支標(biāo)準(zhǔn)，工程式預(yù)算定額和企業(yè)施工預(yù)算，成本計劃的有關(guān)規(guī)定，控制費用，促使用項目合理、節(jié)約地使用人力、物力和財力。施工項目成本核算對象一般以獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程為核算對象。,如:系統(tǒng)工程、價值工程等隨著管理體制進一步深化以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展，越來越多的先進管理理論和方法會在項目成本管理 中得以運用，項目成本的控制也將更為完善。盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，降低機械臺班價格。材料采購在充分調(diào)查保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；材料運輸采用合理方式，避免和減少二次轉(zhuǎn)運；合理安排材料進場時間，結(jié)合施工進度和料場能力，既不延誤工期，又不積壓材料和資金，推行三級收料和限額領(lǐng)料制度。：改善勞動組織，減少窩工浪費；實行獎懲制度，加大技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。，加強施工過程中的質(zhì)量檢查制度，杜絕質(zhì)量事故，防止返工，節(jié)約開支，降低質(zhì)量成本。施工順序的安排和組織以及合理布置施工現(xiàn)場。：包括施工工藝和方法的確定。、合理和可操作的管理制度和辦法。②節(jié)流降低成本措施，明確項目部機構(gòu)。根據(jù)施工項目的特點，結(jié)合施工組織設(shè)計，補充一些遺漏或缺少的定額。，加快施工進度，爭取甲方進度獎金。決策與定案，實施新方案，驗收和總結(jié)。提出改進方案；評價改進方案，選擇最優(yōu)方案。收集資料：基礎(chǔ)資料、技術(shù)資料、經(jīng)濟資料及其它；功能分析：可以是分部分分項，甚至是每道工序；功能評價：計算成本和價值。包括確定價值分析對象，組織價值工程小組以及制訂工作計劃。三者之間的關(guān)系如下式：價值(V)=功能(F)／成本(C)從上面可以看出，要提高產(chǎn)品的價值，有以下途徑：F不變，C降低；F提高，C不變；F提高，C降低；F大幅度提高，C略有提高；F略有下降，C大幅度下降。⑦價值工程價值工程，又叫價值分析，是由20世紀(jì)40年代美國通用電氣公司工程師麥爾斯提出的，是為尋降低工程成本的途徑而采用的一種技術(shù)經(jīng)濟分析法。尚可上報的產(chǎn)值和還將發(fā)生的成本，進行最終成本預(yù)測，以檢驗實現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性，并可為項目成本控制提 出新的要求。此外，還通過間接成本占產(chǎn)值的比例來分析其支用水平。主要反映分部分項工程實際完成的實物量與成本相對應(yīng)的情況，以及與預(yù)算成本、計劃成本相對應(yīng)比的實際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因及針對偏差采取措施提供依據(jù)。月季成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本
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