【正文】 。（六）成本費(fèi)用考核由總公司各部門制定成本費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)出臺后并入績效考核范疇內(nèi)。（五）成本費(fèi)用分析核算報(bào)表完成后，各公司要針對該項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本費(fèi)用分析，總公司統(tǒng)一繪制成本分析表格，在成本計(jì)劃表格中增加實(shí)際成本數(shù)量、實(shí)際價(jià)格列，各公司如實(shí)按表填寫，總公司各部門按劃分節(jié)點(diǎn)審核，確定節(jié)點(diǎn)內(nèi)節(jié)超項(xiàng)目，并報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)。間接費(fèi)成本按照實(shí)際發(fā)生確定再分劈到節(jié)點(diǎn)成本中。各個(gè)節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際成本編制時(shí)工程量及單價(jià)要準(zhǔn)確。各公司應(yīng)成立成本控制中心，人員組成為：公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、土建核算員、會計(jì)、水電技術(shù)負(fù)責(zé)人（核算員）、材料員、保管員。間接費(fèi)：總公司財(cái)務(wù)部控制間接費(fèi)（不包括管理人員及后勤人員工資），總公司綜合管理部控制管理人員及后勤人員工資。其他直接費(fèi)：由總公司成本部和工程部共同控制，工程部控制方案的可行性，成本部控制費(fèi)用的準(zhǔn)確性。材料比較普及并單獨(dú)通過勞務(wù)分包的不允許分包材料費(fèi)：部分材料總公司實(shí)行統(tǒng)購分采的方式，實(shí)行招標(biāo)采購，數(shù)量按提報(bào)的采購計(jì)劃在合理時(shí)間內(nèi)進(jìn)場，價(jià)格由物資主管部門確定，此價(jià)格由公司、總公司成本部共同監(jiān)督。現(xiàn)場內(nèi)的零工全部含在分包內(nèi)容內(nèi)，成本計(jì)劃中只給租賃的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場前裝車費(fèi)用，除特殊情況不許有零工計(jì)價(jià)。人工費(fèi)：勞務(wù)隊(duì)伍由公司和總公司工程部在勞務(wù)庫中共同提名，采取先公示后招標(biāo)的方式共同確定，勞務(wù)單價(jià)由公司、總公司工程部、成本部通過招標(biāo)合理低價(jià)確定。（三）成本費(fèi)用的控制成本費(fèi)用歸口控制：成本費(fèi)用計(jì)劃即為各公司費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，總公司各職能部門對成本費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行管理與監(jiān)督，公司把成本費(fèi)用計(jì)劃確定的費(fèi)用指標(biāo)和降低成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解。成本計(jì)劃表中要體現(xiàn)計(jì)劃工程量、計(jì)劃單價(jià)、預(yù)算單價(jià)，計(jì)劃總額、預(yù)算總額、計(jì)劃與預(yù)算差額。總公司審核每個(gè)成本計(jì)劃不許超過3天，除特殊情況外。核算員根據(jù)圖紙準(zhǔn)確計(jì)算工程量，將工程量詳細(xì)部位的計(jì)算式復(fù)印件與成本費(fèi)用計(jì)劃及完整的工程圖紙一同送交總公司成本管理部，并配合成本部人員進(jìn)行量價(jià)審核?？偣緦?xiàng)目融資費(fèi)用計(jì)入總?cè)谫Y費(fèi)用中，公司融資費(fèi)用按完成產(chǎn)值的5%計(jì)算，融資區(qū)間為4個(gè)月，融資費(fèi)用執(zhí)行財(cái)務(wù)融資標(biāo)準(zhǔn)。所有間接費(fèi)用能夠細(xì)化的必須按項(xiàng)詳細(xì)列明單價(jià)與數(shù)量，計(jì)入計(jì)劃成本，如果不能詳細(xì)計(jì)算的項(xiàng)目，按財(cái)務(wù)部確定的比率計(jì)算列成本。③間接費(fèi)：勞動保護(hù)費(fèi)、物料消耗（項(xiàng)目部交通工具、油料消耗）、管理人員工資、后勤人員工資、福利費(fèi)、水電費(fèi)、低值易耗品、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)，修理費(fèi)等。②其他直接費(fèi)用：包括臨設(shè)費(fèi)、工具用具使用費(fèi)。主要材料鋼筋、混凝土為預(yù)算輸入量，其它材料為預(yù)算消耗量，材料單價(jià)乘以工程量即為材料費(fèi)，消耗性的周轉(zhuǎn)材料按新投入計(jì)算并按正常攤銷，如果周轉(zhuǎn)材料利舊所發(fā)生的到運(yùn)費(fèi)應(yīng)含在此項(xiàng)總費(fèi)用中，成本計(jì)劃中不再列項(xiàng)，其它利舊材料同上。B、分包費(fèi)：根據(jù)工程情況包工包料的分項(xiàng)工程采取分包形式，按照分包項(xiàng)目的難易程度、材料品質(zhì)和施工計(jì)劃期確定價(jià)格，以圖紙工程量確定數(shù)量，列計(jì)劃成本；C、材料費(fèi)：成本費(fèi)用中所有材料單價(jià)應(yīng)為當(dāng)期合理的市場價(jià)格。成本計(jì)劃中只給租賃的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場前裝車費(fèi)用，不再體現(xiàn)其它零工成本。①直接費(fèi)：包括人工費(fèi)、分包費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)A、人工費(fèi)：勞務(wù)單價(jià)按照結(jié)構(gòu)形式、施工期及同等條件的工程合理確定。在后期成本分析時(shí)也遵照此通知。成本費(fèi)用計(jì)劃的編制方法：(1)分期發(fā)放圖紙的工程，分期做成本費(fèi)用計(jì)劃，各節(jié)點(diǎn)成本以補(bǔ)充形式進(jìn)入總成本費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)；圖紙發(fā)放齊全的工程和續(xù)建工程，在工程開工前要做出總成本費(fèi)用計(jì)劃和剩余成本計(jì)劃。以施工合同、施工圖紙、投標(biāo)文件為依據(jù)，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，優(yōu)化投標(biāo)時(shí)的施工方案，降低成本。公司上繳總公司的管理費(fèi)數(shù)將以此為主要參考依據(jù)。工程利潤為成本外所有盈余部分和成本降低率的總和，根據(jù)工程情況，預(yù)留給項(xiàng)目一定的利潤用于成本內(nèi)部調(diào)整和員工獎(jiǎng)金。公司上繳總公司的管理費(fèi)將以此為主要參考依據(jù)。四、工作程序（一）成本測算對于中標(biāo)的工程，總公司成本管理部根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)，確定工程的成本預(yù)算。（二）總公司工程部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部和市場部為主要配合部門，分別負(fù)責(zé)工程形象進(jìn)度、分項(xiàng)工程質(zhì)量和間接費(fèi)用、管理費(fèi)用及工程前期投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用。二、適用范圍本辦法適用于總公司所有新建、續(xù)建、改建的工程項(xiàng)目。第三十一條 本辦法由預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)解釋，本辦法自印發(fā)之日起施行。有違法行為的，將追究相應(yīng)法律責(zé)任。第二十八條 項(xiàng)目管理部在工程完清結(jié)算并經(jīng)公司相關(guān)部門核準(zhǔn)后，按照內(nèi)部承包合同應(yīng)當(dāng)獲得的利潤，在完善按規(guī)定上繳費(fèi)用等相關(guān)手續(xù)并收回工程款后，所得利潤應(yīng)嚴(yán)格按風(fēng)險(xiǎn)金比例分配（原則上30%的利潤可由項(xiàng)目經(jīng)理處理、70%的利潤用于分配），分配方案送公司備案。第二十六條 工程完工結(jié)轉(zhuǎn)后，由財(cái)務(wù)部歸并出工程預(yù)算成本與實(shí)際成本對比分析，并牽頭組織召開項(xiàng)目管理部、營銷中心、工程管理部、預(yù)結(jié)算部參加的成本分析會，反映項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)實(shí)效，分析成本盈虧的原因，挖掘成本降低的潛力，制定工程結(jié)算編制目標(biāo)及措施，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件由項(xiàng)目部上報(bào)工程管理部負(fù)責(zé)管理，屬公司內(nèi)部文件，不外借外傳。第二十四條 工程完工結(jié)轉(zhuǎn)后，應(yīng)在公司OA上將工程建設(shè)運(yùn)行情況和結(jié)果公示。公司有權(quán)中止與項(xiàng)目管理部簽訂的承包合同，另行確定人員。第二十二條 公司不定期對項(xiàng)目進(jìn)行成本檢查，檢查由審計(jì)督察部牽頭，工程管理部、預(yù)結(jié)算部及財(cái)務(wù)部相關(guān)人員參加。項(xiàng)目部成本預(yù)算員負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類臺賬的匯總登記，必須按照公司規(guī)定格式登記人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)等成本費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額。第二十條 項(xiàng)目管理部必須按要求建立材料耗用臺帳、項(xiàng)目成本費(fèi)用臺帳、實(shí)物完成量臺帳、資金收取臺帳、甲供材料消耗臺帳，臺帳填寫必須真實(shí)、準(zhǔn)確，及時(shí)準(zhǔn)確反映工程成本狀況，不得有虛漏。該月結(jié)算資料要求必須具備工料分析，材料分析等明細(xì)資料，工料分析中必須有明細(xì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分析，否則公司拒絕支付工程項(xiàng)目所需開支。第十八條 項(xiàng)目必須實(shí)行階段成本核算，公司每月考核一次。輔材定價(jià)采購或?qū)I(yè)分包，核心成員應(yīng)參與并形成一致意見，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在會議上通報(bào)情況和成本狀況。項(xiàng)目管理部在規(guī)定的時(shí)間完成施工圖預(yù)算及變更，按程序報(bào)預(yù)結(jié)算部復(fù)核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)會簽生效，并傳工程管理部、審計(jì)督察部、預(yù)結(jié)算部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部備案備查。（六）公司當(dāng)期公布的企業(yè)內(nèi)部定額。（四）項(xiàng)目所在地區(qū)現(xiàn)行各專業(yè)（建筑、安裝、裝飾、市政、園林等）計(jì)價(jià)定額，及按約定應(yīng)執(zhí)行的其相關(guān)配套文件。（二）經(jīng)審批的正式施工圖說，設(shè)計(jì)變更資料等。預(yù)算書的編制是一項(xiàng)十分細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎骷壘帉徣藛T應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)相關(guān)管理制度，實(shí)事求是，不高估冒標(biāo)，不低估漏算，確保其量、價(jià)、費(fèi)的計(jì)算合理準(zhǔn)確，各級編、審人員應(yīng)對其編、審質(zhì)量負(fù)責(zé)。發(fā)生設(shè)計(jì)變更或者甲方書面指定變更的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生變更之日起7個(gè)工作日內(nèi)調(diào)整施工圖預(yù)算，每次調(diào)整必須單獨(dú)記錄反映。第十一條 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在工程開工后15個(gè)工作日內(nèi)依據(jù)相關(guān)資料（包括但不限于施工圖說、施工合同條件、企業(yè)內(nèi)部定額、管理費(fèi)上交比例、分包合同、項(xiàng)目成本概算或估算）編制施工圖預(yù)算。項(xiàng)目采購材料設(shè)備、實(shí)際開支的人工費(fèi)不得高于公司當(dāng)期內(nèi)部定額單價(jià)，公司內(nèi)部定額有缺項(xiàng)的按照實(shí)際招標(biāo)議標(biāo)及競爭性談判結(jié)果確認(rèn)進(jìn)入成本。第八條 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本預(yù)算工作的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目成本的真實(shí)性負(fù)責(zé)；項(xiàng)目成本預(yù)算員是項(xiàng)目成本預(yù)算管理的具體實(shí)施者，對施工圖預(yù)算、項(xiàng)目成本記錄的及時(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。第六條 公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按照財(cái)務(wù)管理制度及時(shí)、正確記錄項(xiàng)目收入成本和資金收支。第二章 管理職責(zé)及內(nèi)部定額第四條 公司預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)整個(gè)公司項(xiàng)目成本的預(yù)算/概算/估算，項(xiàng)目過程成本階段歸集與分析，項(xiàng)目完工后成本分析工作。（四）成本適時(shí)反映原則。（三）成本預(yù)算控制原則。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置專職成本預(yù)算員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制、項(xiàng)目成本錄入、項(xiàng)目結(jié)算辦理工作。公司根據(jù)歷史成本記錄、市場供求狀況定期形成材料設(shè)備、人工單價(jià)企業(yè)內(nèi)部定額，作為營銷投標(biāo)、項(xiàng)目成本預(yù)算控制的重要依據(jù)。工程分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包作為項(xiàng)目成本預(yù)算子目錄反映，成本預(yù)算明細(xì)由實(shí)施人（單位或個(gè)人）自行負(fù)責(zé)。第四篇：項(xiàng)目成本預(yù)算管理辦法項(xiàng)目成本預(yù)算管理辦法第一章 總 則第一條 為了貫徹落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理精神，強(qiáng)化和規(guī)范公司項(xiàng)目成本管理工作，全面提高項(xiàng)目成本控制水平，推動企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，結(jié)合我公司目前生產(chǎn)運(yùn)行情況特制定本辦法。⑸．按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期成本費(fèi)用及營業(yè)收入，爭取填報(bào)工程項(xiàng)目成本核算相關(guān)報(bào)表，及時(shí)、準(zhǔn)確的反映工程項(xiàng)目當(dāng)月、當(dāng)季累計(jì)、當(dāng)年累計(jì)、自開工累計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營情況。⑶．核算期末，根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量，確定當(dāng)期營業(yè)收入，根據(jù)《項(xiàng)目管理責(zé)任指標(biāo)書》中規(guī)定上繳的取費(fèi)和上繳率，計(jì)算并上繳費(fèi)用。⑤按發(fā)生的與管理工程相關(guān)的各項(xiàng)間接費(fèi)用的原始憑證，確定間接費(fèi)用，要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合法性和實(shí)效性。③根據(jù)設(shè)備管理部門和項(xiàng)目經(jīng)理部提供的機(jī)械設(shè)備租費(fèi)結(jié)算，確定工程機(jī)械費(fèi)成本。工程項(xiàng)目成本核算的程序⑴．根據(jù)工程實(shí)際和規(guī)定的成本費(fèi)用項(xiàng)目對發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行歸集。⑿項(xiàng)目會計(jì)發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用的賬簿記錄記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級財(cái)務(wù)部門報(bào)告，并請求查明原因，作出處理。⑽項(xiàng)目會計(jì)對不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，并及時(shí)督促相關(guān)部門、人員進(jìn)行更正和補(bǔ)充。⑻劃清資本性指出與收益性支出的界限。⑹劃清本期工程成本和嫌棄工程成本的界限，不得任意待攤和予提費(fèi)用。⑷嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于工程材料采購、委托加工物資、周轉(zhuǎn)材料等核算辦法的規(guī)定，正確核算各類物資的實(shí)際成本。⑵嚴(yán)格執(zhí)行《公司財(cái)務(wù)核算辦法》的規(guī)定，確定成本核算對象和成本項(xiàng)目，加強(qiáng)成本核算各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立健全各類成本核算原始記錄與臺賬，正確歸集成本費(fèi)用。⑸建立安全防護(hù)、文明施工臺賬。月度成本報(bào)表應(yīng)當(dāng)向公司、工程公司同時(shí)報(bào)送紙質(zhì)報(bào)表和電子版。⑶按規(guī)定要求于次月10日前編制上報(bào)月度成本報(bào)表，如實(shí)反映經(jīng)營成果。項(xiàng)目會計(jì)對成本核算的職責(zé) ⑴制定本項(xiàng)目的成本核算實(shí)施細(xì)則。（7）及時(shí)登記材料收發(fā)存領(lǐng)用臺賬，根據(jù)當(dāng)月已完工程量，計(jì)算應(yīng)耗用材料數(shù)量，與各作業(yè)隊(duì)伍已領(lǐng)實(shí)耗量進(jìn)行節(jié)超對比。（5）對甲方供料按規(guī)定及時(shí)辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)，登記臺賬，并配合核算員、項(xiàng)目會計(jì)及時(shí)結(jié)算。（3）建立健全單位工程主要材料消耗臺賬，限額發(fā)料，加強(qiáng)材料核算，計(jì)算和提供單位工程材料消耗數(shù)據(jù)。（2）加強(qiáng)材料管理，執(zhí)行材料消耗定額，減少損耗，減少搬運(yùn)，嚴(yán)防短缺。（8）負(fù)責(zé)辦理工程合同、協(xié)議的簽訂。（6）對報(bào)告期內(nèi)分項(xiàng)工程，未完成預(yù)算定額規(guī)定工序內(nèi)容的項(xiàng)目，由個(gè)業(yè)務(wù)口盤點(diǎn)計(jì)算未完成工程量，并提供項(xiàng)目會計(jì)作為確定未完施工的依據(jù)。（4）根據(jù)施工圖紙，結(jié)合圖紙不可預(yù)見的工程項(xiàng)目和施工方案、技術(shù)措施，會同材料員、施工員等人員，根據(jù)分工原則編制內(nèi)控預(yù)算即施工預(yù)算，以滿足項(xiàng)目承包責(zé)任制的核算需求。（3）負(fù)責(zé)做好原始記錄，按照單位工程建立健全各種統(tǒng)計(jì)臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，并對所提供的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。核算員對成本核算的職責(zé)：（1）編制和核定施工圖預(yù)算，正確確定工程收入，做好單價(jià)分析和單位工程施工圖預(yù)算的工料分析。（3）加強(qiáng)施工過程安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全事故原因分析、整改以及責(zé)任追究制度。組織制定實(shí)施保證工程安全生產(chǎn)的措施，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的過程檢查和整改記錄。（4）根據(jù)施工管理過程中各種質(zhì)量檢查、驗(yàn)收記錄，要求每月22日前完成對任務(wù)單的驗(yàn)收評定工作。（2）提供質(zhì)量數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)搞好質(zhì)量成本的業(yè)務(wù)核算。質(zhì)量員對成本核算的職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量的相關(guān)法規(guī)規(guī)章，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作。（4）及時(shí)組織辦理施工項(xiàng)目實(shí)施簽證資料，并及時(shí)提交給項(xiàng)目核算員及經(jīng)營部門。加強(qiáng)勞動管理及勞動定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，及時(shí)、正確計(jì)算、驗(yàn)收施工工程量，要求每月20日前完成當(dāng)月任務(wù)單的驗(yàn)收工作，簽發(fā)施工生產(chǎn)任務(wù)單，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工和無生產(chǎn)用工，控制零工。施工員對成本核算的職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃、施工組織安排。（2）及時(shí)辦理各種工程變更洽商，做到隨變更，隨洽商，先辦理，后施工。（8）負(fù)責(zé)和落實(shí)催收工程款。（6）項(xiàng)目經(jīng)理在月初計(jì)劃產(chǎn)值報(bào)表報(bào)出后，由項(xiàng)目經(jīng)理