【正文】 。對成本完成情況的經(jīng)濟獎罰在考核的基礎(chǔ)上要立即兌現(xiàn)，不能只考核不兌現(xiàn)或拖了很久才兌現(xiàn)，那樣會讓職工對企業(yè)失去信任，影響成本管理工作的開展。成本考核工作一定要及時，不然就會挫傷項目人員的積極性，給今后的成本管理工作帶來損失。六、項目成本考核根據(jù)結(jié)算情況及每月月結(jié)成本匯總確定項目成本盈虧。對發(fā)現(xiàn)的漏報工作量，應(yīng)進行漏報部分耗用成本的調(diào)減。成本分析的業(yè)務(wù)流程（見圖：成本分析業(yè)務(wù)流程圖）1）核算成果分析評價，以確定《項目月度成本分析表》中項目盈利或虧損情況的真實性。成本考核活動的時間應(yīng)在次月初抓緊進行，通常不應(yīng)超過次月的5日。因而，成本核算的周期劃分統(tǒng)一規(guī)定為： 1）月度成本核算月度成本核算應(yīng)在當(dāng)月月底進行，核算內(nèi)容和方法見《工程項目月度成本核算分析表》，除工程開工的 段的管理改進措施，明確責(zé)任，落實到具體責(zé)任人。對于業(yè)主不能及時確認月度收入情況，商務(wù)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)總包合同原則實行合理預(yù)結(jié)，預(yù)結(jié)應(yīng)執(zhí)行穩(wěn)健性原則，一些合同中沒有明確結(jié)算辦法項目，應(yīng)以現(xiàn)場實際投入作為收入進行予結(jié)。要注意階段控制，防止資金失控，引起成本虧損。9)、各類分包形式（特別是大包聯(lián)營項目），對分包單位領(lǐng)用、租用、借用本企業(yè)物資、工具、設(shè)備、人工等費用，必須根據(jù)經(jīng)管人員開具的、且經(jīng)分包單位指定專人簽字認可的專用結(jié)算單據(jù)，如“分包單位領(lǐng)用物資結(jié)算單”及“分包單位租用工具設(shè)備結(jié)算單”等結(jié)算依據(jù)人賬，抵作已付分包工程款。月度結(jié)算時，以大包（聯(lián)營）工程已完工程價款作收入，應(yīng)付大包（聯(lián)營）單位工程款作支出，適當(dāng)負擔(dān)施工間接費預(yù)結(jié)降低額。8)、大包（聯(lián)營）工程，是指將整幢建筑物以包工包料的形式包給外單位施工的工程。7)、根據(jù)項目情況臨時設(shè)施攤銷費、臨水臨電設(shè)施費、辦公設(shè)備費也可以按項目經(jīng)理部搭建的臨時設(shè)施、臨水臨電設(shè)施、辦公設(shè)備總價（包括活動房）除以項目合同工期求出每月應(yīng)攤銷額，使用一個月攤銷一個月，攤完為止。辦公設(shè)備費用分兩次攤銷攤銷比例為60%：40%，二、三次使用前維修費用由使用項目承擔(dān)。臨水臨電設(shè)施主要費用確定后應(yīng)按本月完成產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進行月度攤銷。臨時設(shè)施主要費用確定后應(yīng)按本月完成產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進行月度攤銷。4)、臨時設(shè)施費用應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定。按當(dāng)月租賃費用全額計入項目機械費成本。2)、機械使用費核算，以租賃費形式反映其消耗情況，企業(yè)內(nèi)部機械設(shè)備租賃市場與項目經(jīng)理部按月結(jié)算租賃費。、半成品耗用的品種和數(shù)量應(yīng)與施工產(chǎn)值相對應(yīng)。按月結(jié)算租賃費，全額進入項目成本。項目經(jīng)理部都必須加強計量驗收制度，如有短缺、損壞，一律按原價賠償，計入項目成本（短損數(shù)＝進場數(shù)－退場數(shù)）。(2)周轉(zhuǎn)材料費核算，以租費的形式反映消耗情況由出租方與項目經(jīng)理部按月結(jié)算租賃費。2）、材料耗用應(yīng)根據(jù)已由業(yè)主、監(jiān)理確認的形象進度合理耗用，項目應(yīng)按已確定的時間對現(xiàn)場物資進行盤點，做到耗用準確。項目成本核算的主體項目成本核算的主體是項目經(jīng)理部，是對項目經(jīng)理部在項目施工過程中對項目成本的管理狀況進行動態(tài)管理的必要手段和管理過程。通常情況下，企業(yè)和分支機構(gòu)的費用（如稅金、經(jīng)營費、上級機關(guān)管理費、財務(wù)費用等）不納入項目成本核算內(nèi)容。四、項目成本核算項目成本核算是針對項目制造成本進行的項目核算，其內(nèi)容只包括項目在施工過程中所發(fā)生的現(xiàn)場直接費和間接費，應(yīng)和項目成本責(zé)任目標即制造成本的組成內(nèi)容相一致。一支高效、精干的項目管理隊伍是實現(xiàn)整個項目成本目標的組織保證。因此，施工質(zhì)量控制是項目成本管理的一個重點措施。（4）輔助材料的包干使用：輔助材料的管理，一般采用費用包干的方法（5）機械使用費的管理措施：機械一般通過租賃方式使用，因此，必須合理配備施工機械，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置，保證機械的正常滿負荷運轉(zhuǎn)。（3）周轉(zhuǎn)材料及料具的管理：對周轉(zhuǎn)材料的管理，就是要力求其投入量少，重復(fù)使用次數(shù)多。加強采購管理，降低采購成本（1）大宗材料集中招標采購：各單位對大宗的材料，如鋼筋、砼、模板等材料實行集中招標采購，從采購上降低成本，轉(zhuǎn)移材料漲價的風(fēng)險。加強現(xiàn)場人工費的控制，提高勞動生產(chǎn)率勞務(wù)分包隊伍人工費由單位項目管理部門根據(jù)項目所在地的市場行情價及具體工程具體情況來確定該項目的人工費單價或總價（或采用擴大勞務(wù)分包的形式），通過招標形式選定勞務(wù)分包隊伍。均衡組織施工，合理調(diào)度，加快工程進度，減少資源閑置項目經(jīng)理部在制定施工方案時，一定要綜合考慮工期、質(zhì)量和成本三方面對立及統(tǒng)一的關(guān)系，制定出經(jīng)濟合理的施工方案，力求達到縮短工期、保證質(zhì)量、降低成本的目標。項目成本管理實施策劃的主要內(nèi)容：（1）項目成本管理目標與指標；（2）項目經(jīng)理部的目標責(zé)任成本及其管理范圍；（3）職能部門的目標責(zé)任成本及其管理范圍；（4）項目成本控制措施；（5）風(fēng)險分析與對策。5）、項目成本管理實施策劃的編寫：企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部必須根據(jù)項目成本管理策劃的結(jié)果，制訂項目成本管理計劃，形成文件，并經(jīng)過企業(yè)成本主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。3）、項目成本實施策劃的內(nèi)容：（1）項目成本管理目標及指標；（2）項目成本計劃；（3）項目經(jīng)理部的目標責(zé)任成本及其管理范圍；（4）職能部門的目標責(zé)任成本及管理范圍；（5）項目成本的控制方法、措施；（6）項目成本核算的方法、制度；（7）項目成本分析與對策；（8）項目成本考核與兌現(xiàn)；（9）項目成本計劃的更新。2）、項目成本實施策劃的依據(jù):（1）工程項目招標文件、合同及業(yè)主要求；（2）項目成本預(yù)測、以往類似工程成本資料；（3）工程中標價，投標文件；工程項目人工、材料、機械設(shè)備的投標價格和當(dāng)?shù)貙嶋H價格；（4）單位內(nèi)部各項費用消耗定額、費用支出標準及有關(guān)成本管理的文件要求。（2）風(fēng)險責(zé)任分明的原則根據(jù)項目經(jīng)理部與企業(yè)職能部門的責(zé)任成本范圍，分別確定其成本目標，并編制相應(yīng)的成本計劃。在項目制造成本的基礎(chǔ)上，確定項目經(jīng)理部責(zé)任范圍內(nèi)的制造成本，并以此為項目經(jīng)理部目標責(zé)任成本。1）、項目成本實施策劃的原則（1）測算項目成本必須采用標價分離的原則標價分離是一種通過將工程中標價與項目制造成本分開，并以項目制造成本為基礎(chǔ)，確定項目經(jīng)理部目標責(zé)任成本的方法。項目成本實施策劃活動是項目成本控制、管理、考核的重要依據(jù)。項目成本實施策劃?！俄椖砍杀静邉澊缶V》為項目投標報價提供科學(xué)決策依據(jù)。通常把施工項目成本管理的流程分為成本預(yù)測、成本策劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。機械員成本管理職責(zé)：（1）建立健全機械設(shè)備使用臺班、金額臺帳；（2）根據(jù)月度計劃工作量編制機械設(shè)備使用計劃和控制目標；（3）合理利用機械設(shè)備，減少設(shè)備閑置；（4）提供月度機械費節(jié)超原因分析資料；（5）負責(zé)機械設(shè)備使用情況信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)理（工長）成本管理職責(zé)：（1）建立健全各項生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳；（2）按月編制計劃工作量；（3）嚴格按照施工技術(shù)組織措施計劃進行施工；（4）按月編制驗工月報，并分析統(tǒng)計報量與結(jié)算收入產(chǎn)生差異的具體原因；（5）按月分析生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，減少施工環(huán)節(jié)的各種浪費；（6）負責(zé)項目生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。項目商務(wù)經(jīng)理的成本管理職責(zé)：（1）投標階段參與項目成本測算；（2）中標后，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織相關(guān)人員制定降低成本措施，落實降低成本責(zé)任；（3）建立健全項目成本核算體系，及時進行成本核算、分析并反饋有關(guān)成本信息，并建立項目成本臺帳，；（4）負責(zé)按本辦法及《建造合同準則》的規(guī)定編制成本管理相關(guān)的報告、報表，并及時上報企業(yè)成本主管部門；（5）按時編制資金使用計劃，控制非生產(chǎn)性費用的開支；（6）及時辦理各類中間結(jié)算和變更簽證、索賠手續(xù)，協(xié)助有關(guān)人員回收工程款；深入研究并利用合同約定中的“開口”項目，努力增加工程收入；（7）定期對項目施工過程中的成本管理的資料進行收集和整理,確保及時準確地報量和報耗，找出原因，制定對策，協(xié)助項目經(jīng)理做好成本的過程控制；（8）負責(zé)各類分包合同履行的日常管理工作，負責(zé)對分包單位的各類款項的結(jié)算與審核，及時提供有關(guān)結(jié)算資料；（9）組織成本分析及經(jīng)濟活動分析，對成本的節(jié)超情況進行認真分析；（10）負責(zé)及時辦理工程結(jié)算；（11）負責(zé)成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。（8）定期組織成本分析，并及時調(diào)整成本控制措施；（9）研究結(jié)算對策，確保利益成果。6）、法人單位授權(quán)管理的企業(yè)分支機構(gòu)的成本管理職責(zé)法人公司所屬企業(yè)分支機構(gòu)是法人單位的授權(quán)經(jīng)營機構(gòu)，對公司授權(quán)的本區(qū)域項目進行管理，其項目成本管理職責(zé)參照法人單位的職責(zé)執(zhí)行。（5）協(xié)助有關(guān)部門做好重大質(zhì)量、安全事故處理，負責(zé)指導(dǎo)采用降低成本的措施。（3）負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督設(shè)計變更管理工作，采用有利于降低成本的變更方案。5）、科技部成本管理職責(zé)（1）負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在科技推廣示范工程中降低成本的措施。（2）在檢查調(diào)研工作中，對發(fā)現(xiàn)的安全、文明施工管理中存在的浪費現(xiàn)象提出節(jié)儉建議，或進行制止；對施工過程中的違規(guī)、違章操作行為進行處罰，此款由財務(wù)在對分包單位撥付工程結(jié)算款時扣除。4）、安全管理部成本管理職責(zé)（1）監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)條件，檢查安全投入是否落實。（3）負責(zé)企業(yè)合格分包商管理和社會生產(chǎn)力資源管理。（3）負責(zé)組織相關(guān)部門審核、下達單位工程月度成本計劃，負責(zé)提供單項工程月結(jié)成本核算數(shù)據(jù)，按照公司管理要求，配合相關(guān)部門做好單項工程成本分析，及時反饋單項工程成本信息，為制定成本控制措施提供信息資料，配合成本管理部作好項目成本考核工作；（4）嚴格費用簽字報銷程序，正確劃分各類成本費用界限，控制項目間接費用的增長。（8）建立、完善項目成本管理體系和項目成本管理制度。第五篇：二、項目成本管理辦法項目成本管理辦法一、項目成本管理體系項目成本管理體系建立要求各單位應(yīng)建立健全以項目成本實施策劃管理為中心、以過程管理、控制為基礎(chǔ)的項目成本管理體系，明確企業(yè)、企業(yè)分支機構(gòu)及項目經(jīng)理部在項目成本管理中的職責(zé)與權(quán)限，建立以企業(yè)、企業(yè)分支機構(gòu)及項目經(jīng)理部為主體的三級成本管理責(zé)任制。成本管理系統(tǒng)為各部門提供一個良好的原始數(shù)據(jù)記錄平臺，九、附則（一）本制度由核算處負責(zé)解釋。成本考核是報告期終了，根據(jù)成本責(zé)任制的分工，對成本計劃執(zhí)行情況進行嚴格考核，評定分管指標和工作的完成情況，并根據(jù)完成程度給以相應(yīng)的獎懲。對此基地制定了相應(yīng)的懲獎制度，并列入月度考核。六、成本管理責(zé)任制根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟體制和當(dāng)前基地成本構(gòu)成的特點，建立成本管理責(zé)任制，實行目標成本管理，將成本管理落實到各職能部門，并制定相應(yīng)的懲獎制度，以保證成本計劃的實現(xiàn)。四、合法性原則。如折舊的計提方法，輔助生產(chǎn)、車間經(jīng)費、企業(yè)管理費的分配方法等，必須前后一致。在成本核算中，事無巨細，都要細細計算，全面羅列。這種分配標準，應(yīng)符合合理性原則，以保證成本核算的質(zhì)量。成本核算所提供的資料，必須對分析成本升降原因，尋求降低產(chǎn)品成本的途徑，能起到積極的作用。這個原則主要是指對成本核算的方法提出的要求。，應(yīng)列出預(yù)得費用，在本月預(yù)提，并分別費用項目計入本月的產(chǎn)品成本，不得多提，少提或不提。計入當(dāng)月成本的材料消耗，費用開支與產(chǎn)品產(chǎn)量，起訖日期必須一致，不得提前或延后。不論款項是否支付，均應(yīng)計入本期成本。（二）、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。，必須按實際價格計算。、估計成本、定額成本代替實際成本。為了保證成本核算的質(zhì)量，正確地計算產(chǎn)品成本，各企業(yè)必須遵循以下成本核算原則（一）、實際成本計價原則。隨著承包的落實，內(nèi)部成本統(tǒng)計與核算應(yīng)同步進行，從不同的角度做好成本控制。（二）、基本方法抓好承包。計算成本差異后，應(yīng)及時把信息迅速反饋到責(zé)任部門、責(zé)任者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時掌握差異情況，定期召開成本分析會議，分析產(chǎn)生差異的原因，針對出現(xiàn)的問題，及時采取措施加以解決，保證最優(yōu)化成本目標順利完成?！八亩ā笨刂茦藴示唧w落實到各成本責(zé)任分管范圍后，應(yīng)及時將實際發(fā)生的費用與控制標準進行