【正文】 如存在未完施工而將該部分耗用進(jìn)入成本者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的耗用調(diào)減?？筛鶕?jù)承包合同取費(fèi)情況和發(fā)包（大包）合同支付情況，即上下合同差，測定目標(biāo)盈利率。，如鋁合金門窗、卷簾門等，項(xiàng)目工長必須做好月度已完工程部分驗(yàn)收記錄，正確確認(rèn)已完分包工作量，并書面通知項(xiàng)目成本員及時(shí)、正確、足額計(jì)入成本。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，臨時(shí)設(shè)施以滿足使用為目標(biāo)，盡可能的使用廢舊料及能周轉(zhuǎn)重復(fù)使用的材料。施工過程中，應(yīng)保持項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的及時(shí)更新。《項(xiàng)目成本策劃大綱》編制內(nèi)容及規(guī)定見《四個(gè)管理辦法》。（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)為工程竣工結(jié)算、索賠提供技術(shù)支持文件。（二）本制度自發(fā)布之日起施行。，庫存物資統(tǒng)一調(diào)價(jià)后，應(yīng)按新舊調(diào)撥價(jià)格的差額，及時(shí)調(diào)整材料的帳面價(jià)值，以保持材料計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。就是按照成本責(zé)任制分級、分工、分人的分管范圍，把最優(yōu)化成本目標(biāo)具體分解為相應(yīng)承擔(dān)的先進(jìn)合理的“四定”標(biāo)準(zhǔn)，即定額、定量、定限額、定項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)。（四）下列各項(xiàng)支出不得計(jì)入成本：，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。檢查主要內(nèi)容（1）實(shí)物工作量（實(shí)際施作數(shù)量）臺(tái)賬是否詳細(xì)可信。并將分析結(jié)果交財(cái)務(wù)部門整理留存。按期計(jì)算實(shí)際成本，正確歸集、攤銷各種費(fèi)用，及時(shí)提供成本報(bào)告和分析資料。（3）牽頭負(fù)責(zé)將責(zé)任成本中的間接費(fèi)分劈落實(shí)到部門或個(gè)人。（4）負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本機(jī)械使用費(fèi)的分析資料。（2）根據(jù)施工技術(shù)部門提供的當(dāng)月完工數(shù)量、計(jì)算分項(xiàng)分部責(zé)任成本人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的收入。成本管理作為項(xiàng)目管理的重要部分，要求項(xiàng)目管理的各個(gè)部門除要對自身的業(yè)務(wù)知識(shí)非常熟悉外，還要對相關(guān)部門的業(yè)務(wù)知識(shí)也要有一定的了解和認(rèn)識(shí)，有利于提高管理者水平。編制成本費(fèi)用計(jì)劃，建立單項(xiàng)工程臺(tái)賬，對項(xiàng)目部承包的工程進(jìn)行月度核算、季度核算和竣工分析核算。對于同一項(xiàng)目管理人員或工人同時(shí)管理或施工兩個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的，要分別核算各項(xiàng)目管理人員或工人的人工費(fèi)用，不能為方便而將幾個(gè)項(xiàng)目混在一起進(jìn)行核算，將人工成本列支到一個(gè)項(xiàng)目中去。收支預(yù)算：依照承包合同及合同預(yù)算做好成本管理工作，編制匯總當(dāng)月完成施工任務(wù)預(yù)算量，制定單位工程目標(biāo)成本控制計(jì)劃，季未編制《施工成本對比分析表》及《單位工程預(yù)算成本表》做好施工成本對比分析。從項(xiàng)目成本控制的角度上講，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）用于試驗(yàn)和檢驗(yàn)的質(zhì)量鑒定成本，必須以滿足評定產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量 水平為控制點(diǎn)，如做到送試樣品、量的準(zhǔn)確和數(shù)據(jù)及時(shí)反饋，勿多送或漏送；（2）施工產(chǎn)品不能出現(xiàn)不合格品所帶來的返工、復(fù)檢的損失；（3）要防止外部不合格產(chǎn)品等因素對施工造成的不合格產(chǎn)品帶來的返工和復(fù)檢 的損失；（4）控制為預(yù)防發(fā)生質(zhì)量事故的措施費(fèi)用，如職工質(zhì)量培訓(xùn)、購置質(zhì)量檢測設(shè)備 等發(fā)生的成本，防止超計(jì)劃費(fèi)用的支出。遵守合同、科學(xué)預(yù)見：變更設(shè)計(jì)、改用材料、設(shè)備，提高或降低質(zhì)量，增加或減少工程量等都是工程施工過程中經(jīng)常遇到的，也是正常的。原始憑證是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生的書面證明，用來確定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行和完成情況。第一篇：某市政公司項(xiàng)目成本管理辦法項(xiàng)目成本管理辦法項(xiàng)目成本管理辦法市政施工企業(yè)在建筑市場上通過投標(biāo)或其他方式取得的工程項(xiàng)目后，一要在中標(biāo)價(jià)內(nèi)完成合同規(guī)定的任務(wù)；二要在合同項(xiàng)目中獲取一定的利潤，是為施工企業(yè)發(fā)展基金。原始憑證包括：統(tǒng)計(jì)完成工程（作）量、工程洽商變更記錄、用工去向、用工考勤和機(jī)械使用等記錄，做到格式內(nèi)容和傳遞方法統(tǒng)一，填報(bào)及時(shí)、內(nèi)容正確。施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須熟悉合同，變更設(shè)計(jì)手續(xù)一定得按程序辦，以免得不償失；同時(shí)對合同執(zhí)行過程中可能發(fā)生的變化，通過事前的調(diào)查、研究、收集情報(bào)，做出預(yù)測，則使許多不必要的開支減少或不發(fā)生；能追加的報(bào)價(jià)不可漏失，但要弄清追加報(bào)價(jià)的范圍與規(guī)定。項(xiàng)目部在公司（處）所給定的直接費(fèi)承包的范圍內(nèi)，應(yīng)制定項(xiàng)目部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把各職能人員與作業(yè)層成員責(zé)、權(quán)、利的三者統(tǒng)一起來，使他們的經(jīng)濟(jì)利益與從事的工作掛鉤，以調(diào)動(dòng)他們的增產(chǎn)挖掘，高產(chǎn)低耗的積極性。結(jié)算：單位工程竣工后，及時(shí)做好結(jié)算工作，以便做好成本節(jié)超對比，加快工程款回收。第四條：材料成本管理實(shí)施公司的規(guī)章制度和材料管理辦法、保證材料質(zhì)量及環(huán)境要求。分析節(jié)超原因，為降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)效益提供可靠的數(shù)字依據(jù)，找出影響成本升降因素及變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。二、項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施小組組 長：林鵬遠(yuǎn)副組長：韓躍德、王楓、朱朋金、賈江紅、胡世凡成 員：黃巍、顧學(xué)建、劉瑞、孫明川、樊玲莉、易斌、丁磊、付燕妮。（3）負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的商訂及文本草擬工作。（5）負(fù)責(zé)分析與設(shè)備配置方案相關(guān)責(zé)任成本節(jié)超的原因。（4）堅(jiān)持收入按規(guī)定、支出按計(jì)劃、核算按制度和對象，正確歸集計(jì)算項(xiàng)目成本。資料在次月5日前交經(jīng)營部。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)將每月不定期的檢查責(zé)任成本執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行此項(xiàng)工作或者執(zhí)行中走過場、不深，提供的資料偏差大，成本失真的，每次對責(zé)任成本部門處罰100元。（2）職能部門（人）月責(zé)任成本核算分析資料是否齊全、真實(shí)可靠。這是搞好成本控制的基礎(chǔ)。（二）、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。在成本核算中，事無巨細(xì)，都要細(xì)細(xì)計(jì)算，全面羅列。第五篇：二、項(xiàng)目成本管理辦法項(xiàng)目成本管理辦法一、項(xiàng)目成本管理體系項(xiàng)目成本管理體系建立要求各單位應(yīng)建立健全以項(xiàng)目成本實(shí)施策劃管理為中心、以過程管理、控制為基礎(chǔ)的項(xiàng)目成本管理體系，明確企業(yè)、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本管理中的職責(zé)與權(quán)限，建立以企業(yè)、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目經(jīng)理部為主體的三級成本管理責(zé)任制。（5）協(xié)助有關(guān)部門做好重大質(zhì)量、安全事故處理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)采用降低成本的措施。項(xiàng)目成本實(shí)施策劃。項(xiàng)目成本管理實(shí)施策劃的主要內(nèi)容：（1）項(xiàng)目成本管理目標(biāo)與指標(biāo)；（2）項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本及其管理范圍；（3）職能部門的目標(biāo)責(zé)任成本及其管理范圍；（4）項(xiàng)目成本控制措施；（5）風(fēng)險(xiǎn)分析與對策。四、項(xiàng)目成本核算項(xiàng)目成本核算是針對項(xiàng)目制造成本進(jìn)行的項(xiàng)目核算，其內(nèi)容只包括項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的現(xiàn)場直接費(fèi)和間接費(fèi)，應(yīng)和項(xiàng)目成本責(zé)任目標(biāo)即制造成本的組成內(nèi)容相一致。2)、機(jī)械使用費(fèi)核算，以租賃費(fèi)形式反映其消耗情況，企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場與項(xiàng)目經(jīng)理部按月結(jié)算租賃費(fèi)。月度結(jié)算時(shí)，以大包（聯(lián)營）工程已完工程價(jià)款作收入，應(yīng)付大包（聯(lián)營）單位工程款作支出，適當(dāng)負(fù)擔(dān)施工間接費(fèi)預(yù)結(jié)降低額。六、項(xiàng)目成本考核根據(jù)結(jié)算情況及每月月結(jié)成本匯總確定項(xiàng)目成本盈虧。對發(fā)現(xiàn)的漏報(bào)工作量，應(yīng)進(jìn)行漏報(bào)部分耗用成本的調(diào)減。8)、大包（聯(lián)營）工程，是指將整幢建筑物以包工包料的形式包給外單位施工的工程。、半成品耗用的品種和數(shù)量應(yīng)與施工產(chǎn)值相對應(yīng)。一支高效、精干的項(xiàng)目管理隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的組織保證。5）、項(xiàng)目成本管理實(shí)施策劃的編寫：企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)項(xiàng)目成本管理策劃的結(jié)果，制訂項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，形成文件，并經(jīng)過企業(yè)成本主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施?！俄?xiàng)目成本策劃大綱》為項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)提供科學(xué)決策依據(jù)。（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督設(shè)計(jì)變更管理工作，采用有利于降低成本的變更方案。成本管理系統(tǒng)為各部門提供一個(gè)良好的原始數(shù)據(jù)記錄平臺(tái)，九、附則（一）本制度由核算處負(fù)責(zé)解釋。這種分配標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)符合合理性原則，以保證成本核算的質(zhì)量。，必須按實(shí)際價(jià)格計(jì)算。（一）、基本程序制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。（三）管理費(fèi)用管理費(fèi)用包括公司員工薪金、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、信息化費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、聘請中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、訴訟費(fèi)、車輛使用費(fèi)、后勤物資費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、煤氣費(fèi)、餐飲費(fèi)、排污費(fèi)、保潔費(fèi)、綠化費(fèi)、安保費(fèi)、其他管理費(fèi)。公司對項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行綜合評價(jià)，對由于管理原因造成的虧損，給予責(zé)任人戒免談話或經(jīng)濟(jì)、行政處罰。責(zé)任成本控制部門必須按照各自分析的內(nèi)容，對虧損的項(xiàng)目要進(jìn)行分析，找出原因和改進(jìn)措施及責(zé)任人。（4）財(cái)務(wù)部：編制項(xiàng)目目標(biāo)利潤計(jì)劃、項(xiàng)目管理費(fèi)及間接費(fèi)計(jì)劃，將單項(xiàng)間接費(fèi)計(jì)劃分劈落實(shí)到有關(guān)業(yè)務(wù)部門。（2）協(xié)助第一管理者做好成本的預(yù)測、控制、監(jiān)督、分析工作，按月召開好月責(zé)任成本核算分析會(huì)議。（3）指導(dǎo)班組、個(gè)人執(zhí)行單機(jī)單車核算。經(jīng)營成本部門（1）分解中標(biāo)工程量清單及項(xiàng)目責(zé)任成本，編制可控成本單價(jià)。使各項(xiàng)可控成本支出始終處于可控狀態(tài)；有利于成本管理系統(tǒng)的實(shí)施。分析考核成本費(fèi)用的指標(biāo)完成情況。實(shí)行分部分項(xiàng)人工費(fèi)一次包死的工程，要明確承包的工程內(nèi)容、單價(jià)及獎(jiǎng)罰，同時(shí)月度預(yù)結(jié)算工作量實(shí)行從緊原則，一般情況按月度預(yù)算工作量的一定比例進(jìn)行結(jié)算，完工后再根據(jù)實(shí)際工作量，預(yù)留部分質(zhì)保金進(jìn)行兜底結(jié)算。第一條：預(yù)結(jié)算管理投標(biāo)：接到項(xiàng)目正式施工圖紙后，由公司預(yù)算科組織項(xiàng)目預(yù)算，相關(guān)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制出項(xiàng)目工程預(yù)算書，經(jīng)技術(shù)科長審核后報(bào)分管經(jīng)理審批，最后由經(jīng)理決策投標(biāo)報(bào)價(jià)?？刂瀑|(zhì)量成本：工程質(zhì)量成本管理不僅是提高質(zhì)量管理體系有效性的重要手段，還對項(xiàng)目經(jīng)營的成本有著直接的因果關(guān)系。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理：合理使用機(jī)械、加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率和利用率。（3）關(guān)于原始憑證、原始資料的記錄和計(jì)算工作。誠然銀行的貸款亦是企業(yè)發(fā)展資金的來源之一，但最終還得從工程項(xiàng)目的利潤去歸還貸款的本金與利息。（4）關(guān)于企業(yè)內(nèi)部市場的建立。五、項(xiàng)目成本的控制項(xiàng)目成本控制是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是保證實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要手段。成本控制宜分為三階段控制：一是計(jì)劃成本分解為各分項(xiàng)、分部任務(wù)目標(biāo)和各作業(yè)隊(duì)目標(biāo)的事前控制；二是在施工過程中反復(fù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本相比較，而得到合理降幅的事中控制；三是做好事后控制即經(jīng)過檢查考核的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)為下一時(shí)間段、下道環(huán)節(jié)或下一個(gè)工程提供第一手資料。第二條：項(xiàng)目部成本管理項(xiàng)目經(jīng)理為單項(xiàng)工程成本控制管理第一責(zé)任人，對工程從開工到竣工的全部成本管理及其盈虧情況負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)禁采購劣質(zhì)材料，驗(yàn)收時(shí)要校對材料的規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、合格證書，杜絕因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。成本管理實(shí)施措施：全過程動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì)審開始至竣工結(jié)束的全過程，這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制。三、責(zé)任成本管理實(shí)施小組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貫徹責(zé)任成本管理辦法的落實(shí)執(zhí)行。（4）負(fù)責(zé)提供月責(zé)任成本核算收入方面的分析資料。材料管理部門（1）制定材料采購方案，降低采購單價(jià)。（5）負(fù)責(zé)提供月責(zé)任成本有關(guān)的間接費(fèi)用（現(xiàn)場管理費(fèi)），期間費(fèi)用的分析資料。（5）機(jī)電部：統(tǒng)計(jì)使用的油料、水、電費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班，根據(jù)按工序分劈的機(jī)械費(fèi)應(yīng)耗比例，核算機(jī)械費(fèi)節(jié)超情況并對數(shù)據(jù)進(jìn)行書面分析。五、月責(zé)任成本分析的時(shí)間要求月責(zé)任成本分析的時(shí)點(diǎn)為上月26日至當(dāng)月25日。（3）是否按時(shí)召開月責(zé)任成本核算分析會(huì)議。揭示成本差異。凡是本期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。而應(yīng)遵循重要性原則，對重要的產(chǎn)品，必須單獨(dú)計(jì)算成本；重大的費(fèi)用，必須以獨(dú)立的成本項(xiàng)目或費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目列示；間接費(fèi)用分配，數(shù)額大的必須單獨(dú)進(jìn)行；對成本升降有較大影響的費(fèi)用，計(jì)算不能簡化等等。企業(yè)法定代表人是本企業(yè)項(xiàng)目成本管理的（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目工程結(jié)算，及項(xiàng)目分包結(jié)算的審核；（6）組織、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對成本管理中出現(xiàn)的問題提出整改意見；（7）負(fù)責(zé)審核單項(xiàng)工程月度預(yù)計(jì)總成本及單位工程月度成本計(jì)劃表，及時(shí)提供給財(cái)務(wù)資金部門。（6）負(fù)責(zé)為企業(yè)成本管理提供信息化技術(shù)支持。項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)《項(xiàng)目成本策劃大綱》、《項(xiàng)目管理實(shí)施策劃》，細(xì)化項(xiàng)目成本構(gòu)成，核算、預(yù)測項(xiàng)目實(shí)際成本，編制《項(xiàng)目成本實(shí)施策劃》，形成項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并制定相應(yīng)的成本控制措施，確保成本計(jì)劃、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6）、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃的交底：編制《項(xiàng)目成本實(shí)施策劃》完成后，由成本（商務(wù)）部門向派出的項(xiàng)目經(jīng)理（部）進(jìn)行書面的項(xiàng)目成本策劃交底，以保持項(xiàng)目成本控制工作的連續(xù)性，及保證項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)測成本的