【正文】 材料數(shù)據(jù)。簽訂材料采購合同時(shí)，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并且材料采購合同要存入公司檔案室。杜絕工地任何人給材料商、班組、租賃站等打白條，否則誰打的白條誰付款，并承擔(dān)一切相關(guān)的責(zé)任。編制成本費(fèi)用計(jì)劃，建立單項(xiàng)工程臺賬，對項(xiàng)目部承包的工程進(jìn)行月度核算、季度核算和竣工分析核算。項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢？首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識，主動為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有?，建設(shè)性的意見，這個(gè)有針對性、建設(shè)性的意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足，有力有據(jù)的說服甲方，能爭取更多的變更。市政公司 2016年3月17日第三篇：項(xiàng)目成本管理辦法簽發(fā)人：隧二京02標(biāo) [2010]1號責(zé)任成本控制管理辦法為了切實(shí)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理和成本管理，認(rèn)真落實(shí)成本責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者的有機(jī)結(jié)合和成本目標(biāo)，爭創(chuàng)項(xiàng)目最佳效益，根據(jù)《中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》及相關(guān)管理文件要求，制定本項(xiàng)目的責(zé)任成本管理辦法。給公司經(jīng)營工作提供成本數(shù)據(jù)，對投標(biāo)決策有著重要的指導(dǎo)意義。成本管理作為項(xiàng)目管理的重要部分，要求項(xiàng)目管理的各個(gè)部門除要對自身的業(yè)務(wù)知識非常熟悉外，還要對相關(guān)部門的業(yè)務(wù)知識也要有一定的了解和認(rèn)識，有利于提高管理者水平。（3）協(xié)調(diào)各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，督促各職能部門履行職責(zé)，推行可控成本承包和開展核算。（6）負(fù)責(zé)對責(zé)任主體獎罰的認(rèn)定和執(zhí)行。副組長職責(zé)（1）具體主抓月責(zé)任成本核算分析工作。（2）根據(jù)施工技術(shù)部門提供的當(dāng)月完工數(shù)量、計(jì)算分項(xiàng)分部責(zé)任成本人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的收入。工程技術(shù)部門（1）制定切實(shí)可行的施工方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產(chǎn)出。（4）負(fù)責(zé)及時(shí)、規(guī)范按承包（分包）合同規(guī)定辦理已完工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量的確認(rèn)和工程竣工的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量的確認(rèn)。機(jī)械部門職責(zé)（1）制定切實(shí)可行機(jī)械設(shè)備配置方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產(chǎn)出。（4）負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本機(jī)械使用費(fèi)的分析資料。（3）建立健全材料管理制度，加強(qiáng)計(jì)量檢驗(yàn)、收發(fā)、領(lǐng)用、管理和清查盤點(diǎn)工作，做好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作，確保帳帳、帳實(shí)（物）相符。勞資部門（1）負(fù)責(zé)降低責(zé)任成本的人工費(fèi)。（5）建立健全單位人員的用工臺帳，負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本人工費(fèi)的 分析資料。（3）牽頭負(fù)責(zé)將責(zé)任成本中的間接費(fèi)分劈落實(shí)到部門或個(gè)人。安全質(zhì)量檢查部門的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)減少或杜絕事故和返工損失。四、我項(xiàng)目部將在以下規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行責(zé)任成本資料的整理、復(fù)核、分析等工作，具體內(nèi)容：每月25日，由項(xiàng)目部調(diào)度組織，進(jìn)行有副經(jīng)理、總工、工程部（含測量組）、經(jīng)營部、物資部、機(jī)電部、工區(qū)等參加的工區(qū)實(shí)物工作量收方，各部門分工如下：（1）調(diào)度：把收方記錄量化形成表格資料，資料在當(dāng)月月底26日前交工程部、經(jīng)營部、物資部及機(jī)電部、生產(chǎn)工區(qū)。計(jì)算各工區(qū)承包工費(fèi)及外包單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，使各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)入當(dāng)月的成本。按期計(jì)算實(shí)際成本，正確歸集、攤銷各種費(fèi)用，及時(shí)提供成本報(bào)告和分析資料。（6）物資部：統(tǒng)計(jì)各工區(qū)當(dāng)月材料消耗量，沒有投入的材料必須盤點(diǎn)入庫，根據(jù)收方資料分析材料數(shù)量節(jié)超原因。（8）生產(chǎn)工區(qū)：統(tǒng)計(jì)完成的實(shí)物工作量，匯總工區(qū)材料、人工耗用量，及時(shí)完成工費(fèi)分劈。次月8號，由控制小組組長牽頭組織召開成本分析會，會議應(yīng)對當(dāng)月的工料機(jī)消耗及其他相關(guān)費(fèi)用消耗作出客觀實(shí)際的分析，找出存在的問題，并提出改進(jìn)方案等。并將分析結(jié)果交財(cái)務(wù)部門整理留存。各職能部門（責(zé)任人）將當(dāng)月人、財(cái)、物、機(jī)的實(shí)際耗用數(shù)據(jù)與責(zé)任成本各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，填制有關(guān)報(bào)表和文字分析。會議記錄由辦公室整理，連同月責(zé)任成本分析資料一并保存在經(jīng)營部。對責(zé)任成本盈虧要詳細(xì)分析原因，主、客觀原因造成的盈虧原則上不僅要定性還要定量，從而合理界定管理責(zé)任。檢查主要內(nèi)容（1）實(shí)物工作量（實(shí)際施作數(shù)量）臺賬是否詳細(xì)可信。（5）檢查項(xiàng)目實(shí)施小組根據(jù)項(xiàng)目（單位）月報(bào)資料或上次檢查中提出問題的落實(shí)情況。以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本管理責(zé)任中心。各職能部門必須緊扣指導(dǎo)思想，對部門、處室、班組進(jìn)行大力宣傳，并根據(jù)各部門實(shí)際情況，將責(zé)任成本進(jìn)行分解，按不同次級進(jìn)行成本控制。（四）下列各項(xiàng)支出不得計(jì)入成本：，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。、罰金、罰款。同時(shí)需制訂切實(shí)可行的定額管理，定額的制訂要按照先進(jìn)、合理、切實(shí)可行的原則，根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和工作需要，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)。就是按照成本責(zé)任制分級、分工、分人的分管范圍，把最優(yōu)化成本目標(biāo)具體分解為相應(yīng)承擔(dān)的先進(jìn)合理的“四定”標(biāo)準(zhǔn)，即定額、定量、定限額、定項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)。成本反饋控制。企業(yè)內(nèi)部落實(shí)成本指標(biāo)，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各承建單位、各部門；抓好內(nèi)部成本統(tǒng)計(jì)與核算。在生產(chǎn)費(fèi)用的匯集和分配中，對生產(chǎn)過程中耗用的一切費(fèi)用，必須按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。，庫存物資統(tǒng)一調(diào)價(jià)后，應(yīng)按新舊調(diào)撥價(jià)格的差額，及時(shí)調(diào)整材料的帳面價(jià)值，以保持材料計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。，按月計(jì)算產(chǎn)品成本。（三）、有用性、合理性、重要性、一貫性原則。因此，在設(shè)計(jì)和確定每一種成本核算的方法和核算指標(biāo)時(shí)，應(yīng)符合有用性原則，即“算而有用”，而不能“為算而算”。在前后期成本核算中，應(yīng)遵循一貫性原則，采用相同的程序和方法來處理。對計(jì)入成本的各種費(fèi)用，必須符合國家關(guān)于成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不得以靈活和合理為理由而突破。統(tǒng)計(jì)真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、及時(shí)者給予一定的獎勵(lì)（前三月），三個(gè)月以后，對于上報(bào)不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不真實(shí)者給予一定的懲罰七、成本分析與考核成本分析是以成本核算提供的數(shù)據(jù)為主，結(jié)合有關(guān)計(jì)劃、定額、統(tǒng)計(jì)和技術(shù)資料，應(yīng)用一定方法對影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)分析，以便查明成本變動原因，提出降耗節(jié)支的措施，挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。（二）本制度自發(fā)布之日起施行。配合財(cái)務(wù)資金部下達(dá)單位工程月度成本計(jì)劃，負(fù)責(zé)提供單項(xiàng)工程月結(jié)成本核算情況，按照公司管理要求，做好單項(xiàng)工程成本分析，及時(shí)反饋單項(xiàng)工程成本信息，找出成本偏差，為制定成本控制措施提供信息資料，為項(xiàng)目成本考核提供資料； 2）、財(cái)務(wù)資金部門成本管理職責(zé)（1）建立公司財(cái)務(wù)資金結(jié)算中心，對所有的項(xiàng)目資金進(jìn)行集中管理，實(shí)行收支兩條線，合理調(diào)度資金，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行；（2）根據(jù)成本（商務(wù)）部門提供的預(yù)計(jì)總成本計(jì)算完工進(jìn)度，根據(jù)成本（商務(wù)）部門提供的合同初始收入、合同變更收入、合同索賠收入、合同獎勵(lì)收入等業(yè)主及工程監(jiān)理簽認(rèn)的收入確認(rèn)資料確認(rèn)當(dāng)月工程收入，正確計(jì)算單項(xiàng)工程毛利。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的執(zhí)行情況；（5）協(xié)助審核單位工程月度成本計(jì)劃。（3）配合相關(guān)部門對分包合同中的安全管理協(xié)議進(jìn)行審核。（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)為工程竣工結(jié)算、索賠提供技術(shù)支持文件。7）、項(xiàng)目經(jīng)理部及各崗位的主要成本管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本的控制中心，是本辦法及《建造合同準(zhǔn)則》的主要實(shí)施機(jī)構(gòu)，按企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)實(shí)施責(zé)任成本的管理：（1）投標(biāo)階段參與項(xiàng)目成本的預(yù)測，中標(biāo)后制訂項(xiàng)目實(shí)施成本管理措施；（2）對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行全面的控制管理，對與企業(yè)簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的項(xiàng)目成本目標(biāo)及成本降低率負(fù)責(zé)；（3）明確項(xiàng)目成本責(zé)任制,把控制成本的責(zé)任分解到項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)成員，并進(jìn)行成本管理工作的交底；（4）堅(jiān)持項(xiàng)目成本“月清月結(jié)”，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)；（5）采用新方案、新工藝、新材料、新技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，減少資源閑置；（6）負(fù)責(zé)對目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,加強(qiáng)現(xiàn)場管理，減少損失和浪費(fèi)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，節(jié)約施工管理費(fèi)；（7）認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，抓住索賠、簽證、結(jié)算等成本管理的重要關(guān)口，作好二次經(jīng)營工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人成本管理職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制整體工程施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)施工方案，優(yōu)選施工方案，并確保項(xiàng)目成本與項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等要求相協(xié)調(diào)；（2）監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)人員落實(shí)技術(shù)組織措施；（3）負(fù)責(zé)組織實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新方法，提高勞動效率，縮短生產(chǎn)周期，減少材料消耗，從而降低項(xiàng)目成本；（4）負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，縮短工期，降低成本；（5）組織開展價(jià)值工程活動，利用先進(jìn)的、科學(xué)的方案降低項(xiàng)目成本；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。8）、項(xiàng)目成本管理流程（見：項(xiàng)目成本管理流程圖）二、項(xiàng)目成本管理策劃施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制，指在施工企業(yè)項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！俄?xiàng)目成本策劃大綱》編制內(nèi)容及規(guī)定見《四個(gè)管理辦法》。合同簽訂后，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織編制施工圖預(yù)算，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況分層、分部位編制，在開工30日內(nèi)編制完成，對于邊出圖邊施工項(xiàng)目可以分部編制，為現(xiàn)場施工過程中備料、報(bào)量、核算、分包結(jié)算、總包結(jié)算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。嚴(yán)禁不經(jīng)過測算，將工程中標(biāo)價(jià)扣除一定比例的管理費(fèi)后直接作為項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任成本。（5）項(xiàng)目實(shí)施策劃大綱，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)際施工方案資源配置的投入。施工過程中，應(yīng)保持項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的及時(shí)更新。采用“四新”技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量、降低工程成本 各單位必須采取技術(shù)措施，在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等，爭取能夠獲得較高的利潤空間。（2）切實(shí)執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎罰制度：項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料，超耗受罰，節(jié)約分成，從而提高節(jié)約材料的意識。加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，減少損失和浪費(fèi)工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本息息相關(guān)，分項(xiàng)工程的優(yōu)良率越高，投入維修或返修的費(fèi)用就越低。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，臨時(shí)設(shè)施以滿足使用為目標(biāo)，盡可能的使用廢舊料及能周轉(zhuǎn)重復(fù)使用的材料。項(xiàng)目成本核算的原則（1）確保施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”；（2）確保成本核算對象、核算方法、核算內(nèi)容、核算標(biāo)準(zhǔn)（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)價(jià)格等）與項(xiàng)目責(zé)任成本相一致；（3）確保項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容和工程項(xiàng)目分包的模式相統(tǒng)一。(1)工程耗用的材料，根據(jù)限額領(lǐng)料單、退料單、報(bào)損報(bào)耗單、大堆材料耗用計(jì)算單等，由項(xiàng)目材料員按單位工程編制“材料耗用匯總表”，據(jù)實(shí)計(jì)入項(xiàng)目成本。，按其實(shí)際發(fā)生數(shù)，由調(diào)人項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。，如鋁合金門窗、卷簾門等，項(xiàng)目工長必須做好月度已完工程部分驗(yàn)收記錄，正確確認(rèn)已完分包工作量，并書面通知項(xiàng)目成本員及時(shí)、正確、足額計(jì)入成本。3)、現(xiàn)場費(fèi)用應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況確定，如：項(xiàng)目水電費(fèi)、管理人員工資和津貼根據(jù)實(shí)際支出情況確定。5)、臨水臨電設(shè)施分兩次攤銷，攤銷比例為60%：40%，二、三次使用前維修費(fèi)用由使用項(xiàng)目承擔(dān)。辦公設(shè)備主要費(fèi)用確定后應(yīng)按本月完成產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進(jìn)行月度攤銷?？筛鶕?jù)承包合同取費(fèi)情況和發(fā)包（大包）合同支付情況，即上下合同差，測定目標(biāo)盈利率。同時(shí)，要注意對分包資金的控制，分包付款、供料控制，主要應(yīng)依據(jù)合同及要料計(jì)劃實(shí)施制約，單據(jù)應(yīng)及時(shí)流轉(zhuǎn)結(jié)算，賬上支付款（包括抵作額）不得突破合同。項(xiàng)目成本核算的周期劃分為確保項(xiàng)目成本核算的及時(shí)性，保證對項(xiàng)目成本有效的控制，所有工程項(xiàng)目必須堅(jiān)持進(jìn)行月結(jié)成本制度，在保證月結(jié)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行按季度或節(jié)點(diǎn)期的成本管理考核。因?yàn)闀r(shí)間拖得久了，上述作用將不能得到充分發(fā)揮。如存在未完施工而將該部分耗用進(jìn)入成本者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的耗用調(diào)減。項(xiàng)目成本考核一定要強(qiáng)調(diào)中間考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施彌補(bǔ)，竣工后的考核雖然重要，但結(jié)果已經(jīng)不能改