成本控制管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 、通訊費、書報費及其它費用。（九）固定資產(chǎn)折舊是指按規(guī)定折舊方法計提的物業(yè)服務(wù)固定資產(chǎn)的折舊金額。計入成本的費用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（一）合法性原則。計入成本（費用）的費用應(yīng)當(dāng)與物業(yè)服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)。/公司財務(wù)部負責(zé)組織綜合事務(wù)部、人力資源部和物業(yè)服務(wù)部，根據(jù)各項目的成本測算，對各項目目標(biāo)成本完成情況進行控制，對各項目目標(biāo)成本支出過程進行監(jiān)督；項目負責(zé)人負責(zé)對項目目標(biāo)成本完成進行控制。公司財務(wù)部、綜合事務(wù)部、人力資源部、物業(yè)服務(wù)部和項目負責(zé)人對每個項目的支出情況、支出控制情況、支出和定額、測算符合情況等進行總結(jié)，公司調(diào)整成本定額，各項目調(diào)整下一年或下半年的支出計劃，讓成本控制不斷趨于合理。主要成本的控制要求（一）人工成本項目人員編制要與項目的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，科學(xué)合理配置員工。建立員工的標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，建立激發(fā)員工工作熱情5各項目逐步實現(xiàn)勞動密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，在物業(yè)服務(wù)中引入高新技術(shù)手段，利用安防智能化系統(tǒng)、停車場智能管理系統(tǒng)和空調(diào)智能清潔系統(tǒng)等智能系統(tǒng)，提高勞動生產(chǎn)率，減少操作層員工的投入數(shù)量。多小修、及時修、盡量避免大修設(shè)備損壞的初期應(yīng)將設(shè)備盡快修復(fù)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行。13做好設(shè)備運行日志的記錄和控制。 采用與各所屬部門簽訂控制能源消耗責(zé)任書的形式逐級管理，責(zé)任到崗，責(zé)任到人?！ p少空調(diào)、計算機、復(fù)印機等用電設(shè)備的待機能耗，及時關(guān)閉用電設(shè)備。/各項目人員工資和補貼執(zhí)行公司《員工工資及補貼管理辦法（試行稿）》、《關(guān)于印發(fā)魯商物業(yè)工資審核意見的通知》、《防暑降溫管理辦法》和《山東魯商物業(yè)服務(wù)有限公司加班管理的通知》等有關(guān)規(guī)定。按工資總額2%，教育經(jīng)費元/月/人，科級女士元/月/人，正式員工女士元/月/人；工程服務(wù)人員元/月/人；具體見附件服務(wù)中心年度能源消耗費用支出控制在公司制定的能源消耗目標(biāo)額度之下。50立方/平方米/年（元/平方米/年（13農(nóng)藥化肥費一般標(biāo)準(zhǔn)為以上的面積為綠化面積。元/平方米/月）（2）節(jié)日租擺布置每年限定三次（圣誕節(jié)和元旦、五一勞動節(jié)、中秋和十一國慶節(jié)），每次（四）清潔衛(wèi)生費用清潔低值易耗品購置費、工具維修費一般標(biāo)準(zhǔn)：住宅：60元/戶/月；寫字樓：元/平方米/月（2）化糞池清理費建議參照以下標(biāo)準(zhǔn)：住宅：5/2。交通費按照公司《員工工資及補貼管理辦法（試行稿）》（附件（1）移動話費按照公司《員工工資及補貼管理辦法（試行稿）》中的移動電話話費補貼的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。元/年。元/年。5‰，要求各項目“月月有活動”。1110%作為公司總部的管理費用。3%5%計算；個別固定資產(chǎn)殘值較低或者較高的，按照實際情況合理確定殘值率?！暗诰艞l 公司通過設(shè)立“節(jié)能模范”、13第十條 對完不成成本控制指標(biāo)的項目，執(zhí)行公司《工作目標(biāo)考核管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。第十一條 最終獎罰方案由公司辦公會研究決定。年日
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1