【摘要】第一篇:集團高管管理辦法 一百集團高管人員管理辦法 第一章 目的與范圍 第一條為加強核心團隊建設,健全集團高管人員的管理機制,支持公司可持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。 第二條本辦法適用于集團、各事...
2024-10-13 18:04
【摘要】第一篇:集團監(jiān)理單位管理辦法 分公司監(jiān)理單位管理制度 分公司 二○一一年六月 一、對監(jiān)理單位的規(guī)定 1、監(jiān)理單位在實施建設監(jiān)理活動中,必須遵守下列規(guī)定:(1)、正確執(zhí)行國家、地方及行業(yè)有關的...
2024-11-09 12:29
【摘要】法律事務管理辦法目錄第一章總則 1第二章機構及人員管理 2第一節(jié)企業(yè)法律事務機構 2第二節(jié)企業(yè)法律顧問 4第三節(jié)企業(yè)總法律顧問 6第四節(jié)公司律師 8第三章企業(yè)法律事務管理 8第一節(jié)經(jīng)營法律事務管理 8第二節(jié)規(guī)章制度審核管理 9第三節(jié)合同與授權管理 10第四節(jié)知識產(chǎn)權事務管理 13第五節(jié)案件糾紛事務管理 13
2025-04-18 00:25
【摘要】施工項目成本管理摘要:一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間,關鍵在于其贏得的利潤的多少?,F(xiàn)在施工企業(yè)項目管理的最終目標是:低成本、高質量和短工期等以取得較大的利潤;其中低成本是這些目標的基礎和核心,可見,成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響到企業(yè)取得利潤的多少,所以,為了降低工程成本,提高施工企業(yè)的贏利水平,實現(xiàn)企業(yè)目標利潤,創(chuàng)造良
2025-04-07 23:12
【摘要】制度名質量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁碼4-1××公司質量成本管理辦法第一章總則第一條為保證我廠產(chǎn)品在質量、成本和效益三者之間取得最佳的結合,動員全廠各個部門、車間的全體職工,對質量及產(chǎn)品質量成本進行核算、分析、控制和考核,提高管理水平,增加經(jīng)濟效益,特制訂本辦法。第二條質量成本管理是一項系統(tǒng)工程,需要全廠
2025-04-08 04:51
【摘要】1第一章總則第一條為了規(guī)范人工成本管理,合理地計劃、使用、控制人工成本,發(fā)揮人力資本的最大潛能,結合國家相關法律、法規(guī),特制訂本辦法。第二條本辦法適用于控股公司(包括本部及各鋼鐵子公司),其他公司參照執(zhí)行。第二章人工成本構成第三條人工成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi),在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞
2025-01-12 00:26
【摘要】第一篇:集團周轉房管理辦法 集團周轉房管理辦法 第一章 總則 第一條為加強XXX區(qū)XX村X樓周轉房的規(guī)范管理,解決集團急需招聘人才、集團員工、實習生以及保稅區(qū)政府相關工作人員臨時過渡住房的問題...
2024-11-15 23:17
【摘要】第一篇:xxx集團資金管理辦法 XXX集團有限公司 貨幣資金內(nèi)部會計控制細則 第一章總則 為了加強XXX集團有限公司(下稱“XXX集團”)貨幣資金內(nèi)部控制和管理,規(guī)范資金運用程序,保證貨幣資金...
2024-10-28 21:48
【摘要】成本管理作業(yè)1單選題:CBDCDDBADB多選題:ABDABCDBCDBEACDABCABCDEABDABCBD判斷題:ⅹ√ⅹⅹⅹⅹ√ⅹⅹ√思考題1.為了正確計算產(chǎn)品成本,應該做好哪些基礎工作?答:為了正確計算產(chǎn)品成本,應該做好的基礎工作:(1)定額的制定和修訂;(2)材料物資的計量、收發(fā)、領退和盤點;(3)建立健全原始記錄;(4
2025-04-07 22:23
【摘要】1訂單批次成本核算管理辦法1.目的通過本管理辦法的執(zhí)行對各訂單批次的直接材料成本進行核算,給訂單銷售做成本參考。通過訂單批次的執(zhí)行了解每訂單批次材料成本控制情況,找到各成本控制薄弱點并加以改善,不斷降低生產(chǎn)的材料成本,提高公司經(jīng)濟效益。規(guī)
2025-08-31 11:13
【摘要】第7章項目成本測算管理辦法為規(guī)范公司成本管理工作,抓好項目成本過程管控,進一步提升項目盈利能力,依據(jù)公司實際情況與相關規(guī)章制度制定本辦法。1、測算原則與職能分工第1條項目成本測算,按項目設置與工程量清單及會計核算科目接軌,工作內(nèi)容與定額接軌,價格水平與市場接軌的原則進行。第2條成本測算管理工作實行公司、分子公司、項目部三級負責制,各級合同部門是成本測算工
2025-04-18 01:58
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632制度名質量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁碼4-1××公司質量成本管理辦法第一章總則第一條為保證我廠產(chǎn)品在質量、成本和效益三者之間取得最佳的結合,動員全廠各個部門、車間的全體職工,對質量及產(chǎn)品質量成本進行核算、分析、控制和考核,提高管理水平
2025-08-23 17:44
【摘要】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)酒店廚房成本管理辦法為確保菜肴品質、樹立酒店餐飲品牌,同時又能節(jié)能降耗,確保酒店餐飲收益,特制定本管理辦法。第一部分廚房第一條根據(jù)酒店采購管理制度中原料價格應由采購部、餐飲部及財務部三方共同參與、共同定價之規(guī)定,廚房每月應按規(guī)
2024-11-12 19:54
【摘要】煤礦目標成本管理辦法一、總則第一條為提升企業(yè)管理水平,加強成本管理,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)《集團公司目標成本管理辦法》,結合我礦實際,制定本辦法。第二條目標成本管理應遵循“全員、全過程、全方位、全要素”的原則。第三條我礦成本管理實行分級歸口管理和預算控制,建立“人人肩上有指標,項項指標有考核,考核結果必兌現(xiàn)”的目標成本分解包保
2025-08-31 13:19
【摘要】戰(zhàn)略成本管理辦法決策一、戰(zhàn)略成本動因成本動因(costdriver)是指引起産品成本發(fā)生的原因。這些原因構成了成本的決定性因素(determinant)。由於各個企業(yè)的經(jīng)營狀況不同,影響其成本的因素也會不同。到底什麼是影響企業(yè)成本的最重要的因素呢?對於傳統(tǒng)的管理會計而言,這是一個顯而易見的問題,即産量就是唯一重要的成本動因。這是與傳統(tǒng)的制造業(yè)下,直接材料與直接人工占
2025-04-15 12:19