質(zhì)量成本管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 量成本管理上，應(yīng)按本辦法規(guī)定的職能，發(fā)揮各自的作用。第二條 質(zhì)量成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全廠各部門(mén)全面協(xié)同配合。按照“歸口管理、集中核算”的原則，由車(chē)間成本核算員、科室專(zhuān)(兼)職核算員負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量成本核算，財(cái)務(wù)科設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量成本核算。第七條 質(zhì)量成本包括：新產(chǎn)品試制成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本等。第十條 各單位要根據(jù)質(zhì)量成本核算的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，健全原始記錄與管理制度，把會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算的原始記錄統(tǒng)一起來(lái)，使預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和考核分析工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。第四章 核算方法第十四條 采用會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算相結(jié)合的方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)(或顯見(jiàn))收支采用會(huì)計(jì)核算方法。第十六條 實(shí)行質(zhì)量成本核算與考核，促使質(zhì)量成本下降，產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)優(yōu)，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力與市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售，給企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)和潛在的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量效益計(jì)算表格式見(jiàn)附表二。通過(guò)構(gòu)成分析與因素分析，觀察變化趨勢(shì)是否合理，明確影響變動(dòng)的因素，使之符合故障成本為最低值、鑒別與預(yù)防成本保持必要水平、兩者變動(dòng)值之和達(dá)到最大正值的要求，亦即符合質(zhì)量成本最佳
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