質(zhì)量成本管理辦法-預覽頁
【正文】 量成本管理上，應按本辦法規(guī)定的職能，發(fā)揮各自的作用。第二條 質(zhì)量成本管理是一項系統(tǒng)工程，需要全廠各部門全面協(xié)同配合。按照“歸口管理、集中核算”的原則，由車間成本核算員、科室專(兼)職核算員負責本單位質(zhì)量成本核算，財務科設專職質(zhì)量成本會計負責全廠質(zhì)量成本核算。第七條 質(zhì)量成本包括：新產(chǎn)品試制成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預防成本等。第十條 各單位要根據(jù)質(zhì)量成本核算的要求，加強基礎工作，健全原始記錄與管理制度，把會計核算與統(tǒng)計核算的原始記錄統(tǒng)一起來，使預測、計劃、控制和考核分析工作標準化、程序化、制度化。第四章 核算方法第十四條 采用會計核算與統(tǒng)計核算相結(jié)合的方法，對于實現(xiàn)(或顯見)收支采用會計核算方法。第十六條 實行質(zhì)量成本核算與考核，促使質(zhì)量成本下降，產(chǎn)品升級創(chuàng)優(yōu)，增強產(chǎn)品的競爭能力與市場占有率，擴大產(chǎn)品銷售，給企業(yè)帶來現(xiàn)實和潛在的經(jīng)濟效益。質(zhì)量效益計算表格式見附表二。通過構(gòu)成分析與因素分析，觀察變化趨勢是否合理，明確影響變動的因素，使之符合故障成本為最低值、鑒別與預防成本保持必要水平、兩者變動值之和達到最大正值的要求，亦即符合質(zhì)量成本最佳
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