【正文】 合計(jì)編制： 部分負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：間接費(fèi)用測(cè)算表工程名稱： 測(cè)算表7序號(hào)費(fèi)用名稱單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注1項(xiàng)目部管理人員工資2職工福利表3固定資產(chǎn)使用費(fèi)4工具用具使用費(fèi) 5低值易耗品攤銷(xiāo)費(fèi)6辦公費(fèi)7差旅交通費(fèi)8財(cái)產(chǎn)及人生保險(xiǎn)費(fèi)9工程保修費(fèi)10外單位協(xié)作費(fèi)11環(huán)保費(fèi)12勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)13咨詢費(fèi)14其他費(fèi)用合計(jì)編制： 部分負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目部管理費(fèi)測(cè)算表工程名稱： 測(cè)算表8序號(hào)費(fèi)用名稱單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注一項(xiàng)目部管理費(fèi)用1基本養(yǎng)老統(tǒng)籌基金2住房公積金3失業(yè)保險(xiǎn)金4工會(huì)經(jīng)費(fèi) 5職工教育經(jīng)費(fèi)6勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7稅金8技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)9存貨盤(pán)虧、毀損和報(bào)廢損失10計(jì)提的合同預(yù)計(jì)損失11其他合計(jì)編制： 部分負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金測(cè)算表工程名稱： 測(cè)算表9序號(hào)費(fèi)用名稱單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注一上級(jí)管理費(fèi)1計(jì)提上級(jí)管理費(fèi)二項(xiàng)目部財(cái)務(wù)費(fèi)用1利息凈支出 2匯總凈損失3金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)三工程稅金及附加1項(xiàng)目部承擔(dān)部分2分部承擔(dān)部分合計(jì)編制： 部分負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：合同預(yù)算總成本調(diào)整表（第 次）工程名稱： 時(shí)間： 金額單位：元 測(cè)算表10序號(hào)預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目上期預(yù)計(jì)總成本本季末累計(jì)實(shí)際發(fā)生成本預(yù)計(jì)未來(lái)成本本期預(yù)計(jì)總成本備注1234=2+3一人工費(fèi)二材料費(fèi)三船機(jī)使用費(fèi)四調(diào)遣費(fèi)五專(zhuān)業(yè)分包費(fèi)用六其他直接費(fèi)七間接費(fèi)用八項(xiàng)目部管理費(fèi)用九小計(jì)（合同預(yù)計(jì)總成本）十上級(jí)管理費(fèi)用十一財(cái)務(wù)費(fèi)用十二工程稅金及其他合計(jì)編制： 部分負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：注：合同預(yù)計(jì)總成本的調(diào)整根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)要求可加附表第8章 項(xiàng)目績(jī)效考核辦法為統(tǒng)一和規(guī)范公司項(xiàng)目績(jī)效考核工作，強(qiáng)化項(xiàng)目履約過(guò)程管控，有效激發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提升公司項(xiàng)目管理整體水平，特制定本辦法。 考核指標(biāo)分解第4條 項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)分為年度考核指標(biāo)和完工考核指標(biāo)兩部分。第6條 為保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，超額上交管理費(fèi)和利潤(rùn)指標(biāo)不納入年度績(jī)效考核范圍，僅包含在項(xiàng)目管理責(zé)任狀中待項(xiàng)目完工后一次性考核。第10條 上交管理費(fèi)和利潤(rùn)指標(biāo)由項(xiàng)目部與公司（分子公司）合同部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部相關(guān)部門(mén)共同測(cè)算分析，報(bào)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)薪資構(gòu)成第12條 項(xiàng)目績(jī)效考核對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理與書(shū)記。 合同工期長(zhǎng)于1年的項(xiàng)目，基本月薪可每年保持適當(dāng)比例的增長(zhǎng)，年增長(zhǎng)率不得超過(guò)本單位在崗職工人均收入的增長(zhǎng)率。戰(zhàn)略地位系數(shù)K4取值表戰(zhàn)略系數(shù)傳統(tǒng)領(lǐng)域和市場(chǎng)新進(jìn)領(lǐng)域和市場(chǎng)K4第14條 年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入按如下公式確定： 年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入=基本月薪（Y）*年度任職月數(shù)（T）*【（實(shí)績(jī)考核得分）/（年度績(jī)效考核指標(biāo)滿分值）】*調(diào)節(jié)系數(shù)（X） 年度任職月數(shù)（T）按下屬原則確定： 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年度任職月數(shù)，除非另有約定，按在項(xiàng)目部實(shí)際工作月數(shù)計(jì)算。無(wú)論降低或提高調(diào)節(jié)系數(shù)，均應(yīng)通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議研究確定。超額上交返還獎(jiǎng)勵(lì)及分配系數(shù)表 超額返還0~1000萬(wàn)部分（含1000萬(wàn)）1000~3000萬(wàn)部分（含3000萬(wàn)）3000~5000萬(wàn)部分（含5000萬(wàn)）5000萬(wàn)元以上部分返還比例23%20%18%公司（或分子公司）總經(jīng)理辦公會(huì)議專(zhuān)題研究決定分配原則項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)20%17%15%特殊貢獻(xiàn)人員3%3%3%第17條 項(xiàng)目部擬定超額上交返還獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，報(bào)經(jīng)上級(jí)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。第二十條 業(yè)主支付趕工獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、提前竣工獎(jiǎng)和質(zhì)量、安全獎(jiǎng)等都必須按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定計(jì)入合同結(jié)算收入，其中30%發(fā)放給職工，10%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目班子成員且不計(jì)入績(jī)效考核兌現(xiàn)收入范圍（業(yè)主明文規(guī)定具體發(fā)放方式的除外）。第二十三條 各相關(guān)部門(mén)職責(zé)如下： 合同部門(mén)：負(fù)責(zé)受理項(xiàng)目考核兌現(xiàn)申請(qǐng)、項(xiàng)目考核兌現(xiàn)立項(xiàng)、擬定考核兌現(xiàn)方案、辦理考核兌現(xiàn)報(bào)批手續(xù)；牽頭組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；對(duì)項(xiàng)目部合同、成本、工程（勞務(wù)）分包、民事糾紛處理等工作審查評(píng)價(jià)；對(duì)建設(shè)合同結(jié)算工作進(jìn)行審查；對(duì)產(chǎn)值的真實(shí)性和分包結(jié)算進(jìn)行核查；提出具體考核兌現(xiàn)意見(jiàn)。 審計(jì)部門(mén)：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤審計(jì)和完工審計(jì)，出具《審計(jì)報(bào)告》。第二十六條 新開(kāi)工項(xiàng)目當(dāng)年施工期不足半年的，不進(jìn)行年度績(jī)效考核，統(tǒng)一納入下一季度一并進(jìn)行。第二十八條 項(xiàng)目完工后的收尾工作期間，不再進(jìn)行年度績(jī)效考核，由各單位參照相近工作崗位與職級(jí)核發(fā)留守人員薪資。第三十一條 項(xiàng)目部滿足完工考核條件后兩個(gè)月內(nèi)，向公司（分子公司）合同部門(mén)提出考核兌現(xiàn)申請(qǐng)（一并提交自檢報(bào)告書(shū)），合同部門(mén)牽頭組織各相關(guān)職能部門(mén)對(duì)考核指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)打分，重點(diǎn)核實(shí)是否超額完成上交管理費(fèi)和利潤(rùn)指標(biāo)。第三十四條 完工績(jī)效考核兌現(xiàn)收入視項(xiàng)目工程款項(xiàng)回收情況按如下原則分期發(fā)放： 完工考核完成后，按項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)實(shí)際回收率同比例發(fā)放考核兌現(xiàn)收入，直至除質(zhì)量保證金以外的工程款已全部回收時(shí)發(fā)放至兌現(xiàn)收入的90%； 質(zhì)量保證金全部回收到位后，發(fā)放剩余全部?jī)冬F(xiàn)收入。第三十七條 無(wú)超額上交的項(xiàng)目，雖不發(fā)放完工考核兌現(xiàn)收人，但項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)仍需繼續(xù)做好項(xiàng)目后續(xù)收尾工作。第四十一條 以公司名義承接的所有項(xiàng)目必須執(zhí)行本辦法，子公司以自身名義承接的項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行本辦法。 基本月薪在本項(xiàng)目管理責(zé)任狀中明確或公司（分子公司）另行下文明確。 如實(shí)際考核指標(biāo)得分率≤60%，將不計(jì)取年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入。第5條 年度績(jī)效考核兌現(xiàn)實(shí)施程序 甲方合同部門(mén)每年3月份集中受理各項(xiàng)目上一年年度績(jī)效考核申請(qǐng)（一并提交自評(píng)報(bào)告及相關(guān)材料），牽頭組織各相關(guān)職能部門(mén)對(duì)乙方各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)打分，匯總后計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際得分及應(yīng)發(fā)放績(jī)效考核兌現(xiàn)收入，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部門(mén)制單發(fā)放。無(wú)論采取上述哪種方式，均應(yīng)將辦理完畢完工結(jié)算手續(xù)作為發(fā)放當(dāng)年兌現(xiàn)收入的前提條件。 參與績(jī)效考核的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得再獲取規(guī)定以外的其他任何收入，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除退回全部違規(guī)所得外還將被處以對(duì)應(yīng)金額一倍的處罰。 乙方職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)（1） 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行公司（分子公司）各項(xiàng)規(guī)章制度；以公司（分子公司）負(fù)責(zé)人或授權(quán)代理人身份履行公司（分子公司）與業(yè)主簽定的工程合同；（2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)，在項(xiàng)目班子確定后一個(gè)月內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)及上報(bào)審查工作；（3） 對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“四控制”（進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制）、“四管理”（合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)），精心組織施工。第3條 ：項(xiàng)目管理者薪資項(xiàng)目管理責(zé)任考核對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理（書(shū)記）。 基本月薪平均每年增長(zhǎng) %，且不得超過(guò)本單位在崗職工人均收入的增長(zhǎng)率。（5） 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)懲比例項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)罰系數(shù)表 職務(wù) 系數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書(shū)記常務(wù)副經(jīng)理總工程師副經(jīng)理財(cái)務(wù)主管獎(jiǎng)懲系數(shù)1（6） 業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)部分業(yè)主支付趕工獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、提前竣工獎(jiǎng)和質(zhì)量、安全獎(jiǎng)等都必須按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定計(jì)入合同結(jié)算收入，其中30%發(fā)給職工，10%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目班子成員且不計(jì)入績(jī)效考核兌現(xiàn)收入范圍（業(yè)主明文規(guī)定具體發(fā)放方式的除外）。第5條 ：其他班子成員考核。（若不扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，則此條刪除）（3） 年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入在完成對(duì)應(yīng)考核工作后1個(gè)月內(nèi)發(fā)放。（六）無(wú)超額上交的項(xiàng)目，雖不發(fā)放完工考核兌現(xiàn)收入，但項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)仍需繼續(xù)做好項(xiàng)目后續(xù)收尾工作。第八條：未盡事宜，按公司《項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》及其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。關(guān)于 項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)聲明公司（分子公司）考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 本項(xiàng)目實(shí)施至今，工程已全部竣工結(jié)算，并已對(duì)項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了清理，現(xiàn)特向公司（分子公司）考核工作組聲明并確認(rèn)以下事項(xiàng)： 本項(xiàng)目的《債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計(jì)表》是真實(shí)的，沒(méi)有任何隱瞞，如有任何不真實(shí)性、完整性、合法性我將承擔(dān)全部責(zé)任。 我承諾在未處理完所有債權(quán)債務(wù)前，不要求全額兌現(xiàn)。主債權(quán)為業(yè)主所欠工程款、履約保證金、質(zhì)保金等。 評(píng)價(jià)意見(jiàn)。特此通知附：《項(xiàng)目考核兌現(xiàn)審批表》　　　　　　　　　　　　公司（分子公司）合同部（科）　　　　　　　　　　　　　　　　　（蓋章）　　　　　　　　　　　　　　　年　　　月　　　日本通知單共兩聯(lián)，一聯(lián)送人力資源部門(mén)，一聯(lián)由合同管理部門(mén)留存。第三條　公司分包商管理的牽頭部門(mén)為合同部門(mén)，負(fù)責(zé)制定分包商管理的相關(guān)規(guī)章制度，審核發(fā)布合格分包商資源名錄并對(duì)各單位分包商使用管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。４、共贏發(fā)展原則：公司注重與分包商的共贏發(fā)展，積極為分包商發(fā)展壯大提供相關(guān)便利條件，經(jīng)常性對(duì)分包商進(jìn)行安全、技術(shù)、質(zhì)量等各方面培訓(xùn)計(jì)劃，提升分包商綜合實(shí)力，同時(shí)加強(qiáng)標(biāo)前合作，將分包商技術(shù)優(yōu)勢(shì)、裝備優(yōu)勢(shì)、價(jià)格承諾反映到公司投標(biāo)報(bào)價(jià)中，提升投標(biāo)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。專(zhuān)業(yè)分包商是指利用自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)或設(shè)備優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)施工過(guò)程中某一工序環(huán)節(jié)施工并在項(xiàng)目管控下對(duì)自身技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等實(shí)施自主管理的分包商，其主要特點(diǎn)是要求分包商具有相應(yīng)的技術(shù)管理水平或機(jī)械設(shè)備裝備，典型的施工內(nèi)容包括鉆孔樁成孔施工、預(yù)應(yīng)力張來(lái)漿施工、防水施工、路基土石方施工、爆破施工、鋼結(jié)構(gòu)制作加工等。第6條 按分包商與公司合作配合緊密程度可將合格分包商劃分為交易型、衛(wèi)星型、聯(lián)盟型三個(gè)層級(jí)。試用分包商經(jīng)完工評(píng)價(jià)合格后進(jìn)入合格分包商資源庫(kù)，其層次自動(dòng)設(shè)為交易型。聯(lián)盟型分包商應(yīng)滿足如下條件：①取得公司合格分包商資格三年以上（含三年）；②近兩年內(nèi)在公司承接的分包任務(wù)累計(jì)合同金額勞務(wù)型在1500萬(wàn)及以上、專(zhuān)業(yè)型在3000萬(wàn)元及以上、總承包型在5000萬(wàn)元及以上；③近兩年內(nèi)完工的所有項(xiàng)目完工評(píng)價(jià)結(jié)果均為優(yōu)秀。第9條 專(zhuān)業(yè)分包商除滿足前述基本條件外，還需具備以下條件： 注冊(cè)資金在100萬(wàn)元及以上； 具有施工專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)或施工總承包資質(zhì)，施工等級(jí)在三級(jí)及以上； 具有開(kāi)展工序?qū)I(yè)承包施工相適應(yīng)的技術(shù)管理人員和相應(yīng)機(jī)械設(shè)備及測(cè)量實(shí)驗(yàn)