【正文】 鐵路地下工程市政及其他K2（施工類別有交叉重疊時，按就高不就低原則處理）地域環(huán)境系數(shù)K3取值表地域系數(shù) 華東華北華南華中東北西北 西南K2華東區(qū)域包括江蘇、安徽、上海、浙江、福建、山東、江西；華北區(qū)域包括河北、山西、北京、天津；華南區(qū)域包括廣東、廣西、海南；華中區(qū)域包括湖北、湖南、河南；東北區(qū)域包括黑龍江、吉林、遼寧三省；西北區(qū)域包括陜西、寧夏、甘肅、青海和新疆；西南區(qū)域包括四川、重慶、貴州、云南和西藏。年度績效考核側(cè)重于要求項目部規(guī)范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，以管理運營、組織成長、風險控制類指標為主，上交管理費和利潤等財務效益類指標通過對完工考核財務指標進行年度分解后確定。 主營業(yè)務稅金及附加：主要指營業(yè)稅金及附加，根據(jù)工程所在地確定不同附加比率乘以合同可計量總價（應扣除暫列金、不屬于項目部實施的暫定價）計算確定。 項目成本測算方法第10條 項目部合同部門會同其他相關部門根據(jù)相應法律法規(guī)規(guī)定，招標文件、施工圖、經(jīng)審批的項目施工組織設計等按分部分項工程對項目成本進行測算，填寫項目成本測算表（測算表1至表9）和成本測算說明，報上級單位合同部門審查，分管領導審批。第3條 公司合同部門主要職責 制定成本測算相關規(guī)章制度及具體測算方法，監(jiān)督、指導各單位有效執(zhí)行。 船機使用費：設備臺班數(shù)量以施工組織設計和資源配置方案確定的計劃量或以完成施工圖紙工程量所需臺班兩為依據(jù)，臺班價以各類船機設備內(nèi)部價格、折舊（維修保養(yǎng)等）或市場租賃價格為計價原則（含燃油料及操作人員費用），單項設備使用費為臺班消耗量乘以臺班單價。 本表包括措施用材料、零星材料等、零星材料可估算。第11條 經(jīng)測算分析確認無盈利或虧損的項目，將以0管理費和利潤或允許一定數(shù)額的虧損作為考核指標。第15條 項目完工后，只有超額完成管理責任狀中明確的上交管理費與利潤指標，才計取完工績效考核兌現(xiàn)收入（即超額上交獎勵收入）。 考核兌現(xiàn)條件與程序第二十四條 項目部申請年度績效考核兌現(xiàn)必須同時滿足以下條件： 與公司（分子公司）簽定有《項目管理責任狀》和《年度績效考核責任書》； 正在進行主體施工，且工期未超出合同工期； 項目管控正常，考核年度內(nèi)未發(fā)生死亡3人及以上安全質(zhì)量事故； 經(jīng)所在單位研究確定，納入在年度績效考核項目名單范圍內(nèi)。第三十五條 考核兌現(xiàn)收入發(fā)放過程中，如因政府審計、發(fā)現(xiàn)未入成本的債務等原因，導致考核指標完成情況發(fā)生變化的，將適時據(jù)實調(diào)整考核兌現(xiàn)發(fā)放金額。項目班子成員因公司需要或身體健康等原因中途調(diào)理項目部的，按實際在崗時間參與績效考核兌現(xiàn)分配；因辭職離開項目或工作失誤被免職的，將取消其績效考核兌現(xiàn)分配資格。周轉(zhuǎn)材料、專用設備攤銷按公司固定資產(chǎn)攤銷辦法執(zhí)行。第6條 ：項目管理團隊資薪發(fā)放時間（1） 基本月薪每月按時發(fā)放。 我會始終積極主動地全額收回或協(xié)助有關部門全額收回本項目部形成的債權。一、總則第一條　本辦法所稱分包商是指向公司、各分子公司及項目部提供建筑施工勞務、專業(yè)施工承包、包工包料施工承包及施工相關配套服務的法人或其他組織，不包括設備、物資供應商和為公司提供審計、咨詢等管理服務的各類服務商。衛(wèi)星型分包商是公司合格分包商資源庫的主要組成部分，承擔大部分分包施工任務。第11條 滿足上述準入條件的分包商經(jīng)推薦（項目部、分子公司、公司合同部門均可推薦），同步在分包商管理平臺錄入營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務登記證、法人身份證明、業(yè)績資信資料等相關信息，履行相應程序?qū)彶閷徟ㄟ^后即成為公司試用分包商，獲得分包合同簽約資格?？偝邪头职淌侵咐米陨砣藛T設備，自行組織材料供應，獨立承擔項目中某一部分內(nèi)容，在項目監(jiān)督下對自身施工范圍內(nèi)技術、質(zhì)量、安全、進度等負責，具有相對獨立性的分包商。項目績效考核兌現(xiàn)發(fā)放通知單（　　）兌通字第（　?。┨柸肆Y源部（科）：根據(jù)公司《項目績效考核辦法》，考核組已對　　項目經(jīng)理部《項目管理責任狀》（或《項目年度績效考核責任書》）履約承責情況進行考核，并已呈報公司（分子公司）領導審批，該項目符合兌現(xiàn)條件，準予兌現(xiàn)。請公司（分子公司）予以考核兌現(xiàn)。如上述獎勵是從原合同總額中按一定比例提取后交業(yè)主統(tǒng)一使用的，也將不予發(fā)放，且未能足額收回時將相應處罰項目管理團隊，只有超額回收的部分才按上述原則進行分配。第1條 ：甲方對乙方實行項目經(jīng)理負責、風險抵押、單獨核算、目標考核的項目管理責任制度。對同一時間有多項任職的，按就高不就低原則，參與其中某一個項目的績效考核兌現(xiàn)。 項目管理團隊薪資發(fā)放第三十二條 基本月薪每月按時發(fā)放。 財務會計部門：對資金賬戶管理、債權債務管理、各種結(jié)算管理、帳務事項處理、上交的各項費用情況及相關財務指標完成情況進行審查；對遵守財經(jīng)紀律和財務收支制度情況進行審查；對項目部執(zhí)行全面預算管理情況進行審查和評價。 調(diào)節(jié)系數(shù)X按下述原則確定： 調(diào)節(jié)系數(shù)X：~，原則上所有項目調(diào)節(jié)系數(shù)均取1。第8條 為督促完工項目及時辦理結(jié)算手續(xù)，要求將項目完工結(jié)算工作納入項目完工當年的年度績效考核范圍。 項目成本測算的調(diào)整第14條 履約過程中，項目部應根據(jù)實際施工進展按季度統(tǒng)計實際已發(fā)生成本，并根據(jù)實際變化等調(diào)整項目未來成本，構成新的總成本數(shù)據(jù)，項目部應對成本節(jié)超情況進行系統(tǒng)分析并采取有效措施進行糾偏，提高成本過程管控和核算的有效性、及時性。第11條 項目成本測算以分部分項工程為基本單位，具體可按一下項目歸類。第7章 項目成本測算管理辦法 為規(guī)范公司成本管理工作，抓好項目成本過程管控，進一步提升項目盈利能力，依據(jù)公司實際情況與相關規(guī)章制度制定本辦法。（1） 成本測算項目 人工費（含勞務分包費） 材料費 船機使用費（含內(nèi)部設備分包費用） 調(diào)遣費（包括人工、周轉(zhuǎn)材料、設備調(diào)遣費用等） 專業(yè)協(xié)作分包費用（含零時設施和臨時工程建設費用、內(nèi)部單位分包、專項設計、監(jiān)控等費用） 其他直接費 間接費用 項目部管理費用（2） 費用測算項目 上級管理費用 主管業(yè)務稅金及附加1 財務費用第12條 項目成本測算編制辦法 人工費：以審定的項目經(jīng)理部編制內(nèi)各類生產(chǎn)工人的人數(shù)，按照核定的月平均工資及施工工期計算工資費用，按現(xiàn)行有關規(guī)定計算職工福利費。第15條 項目成本測算的調(diào)整應以公司（分子公司）對項目部項目管理責任狀所確定的成本考核指標為目標，實際成本測算數(shù)據(jù)不影響責任狀中所明確的成本考核指標。第9條 完工績效考核指標在項目部進場并確定初期成本測算方案后，由各單位黨政負責人與項目部黨政負責人以簽訂《項目管理責任狀》形式下達，主要考核項目上交管理費和利潤等財務效益類指標，具體內(nèi)容可參照本辦法附件。因項目管控失誤等主觀原因給公司（分子公司）帶來較大經(jīng)濟損失或負面影響的，應適當降低調(diào)節(jié)系數(shù)，；因項目管控有效帶來經(jīng)營輻射項目或信用評價成績突出及發(fā)生其他提升公司（分子公司）經(jīng)濟效益與企業(yè)形象行為的，可適當調(diào)高調(diào)節(jié)系數(shù)。 工程部門：對項目日期、質(zhì)量、環(huán)境保護、施工現(xiàn)場管理、信用評價等指標進行審查，并對竣工資料的收集、整理、立卷、歸檔工作檢查評價。第三十三條 年度績效考核兌現(xiàn)收入在完成對應考核工作后1個月內(nèi)發(fā)放。 ~，（分子公司）帶來較大經(jīng)濟損失或負面影響的，將適當降低調(diào)節(jié)系數(shù)，；因乙方項目管控有效帶來經(jīng)營輻射項目或信用評價成績突出及發(fā)生其他提升公司（分子公司）經(jīng)濟效益與企業(yè)形象行為的，可適當調(diào)高調(diào)節(jié)系數(shù)，具體由公司（分子公司）專題會議研究確定。第2條 ：雙方職責、權利和義務 甲方職責、權利、義務（1） 負責項目開工前的籌建工作，組建項目經(jīng)理部，協(xié)助解決項目施工所需的人員、設備、材料；（2） 協(xié)助項目施工組織設計的編制，并在收到項目報批文件后15日內(nèi)完成審批手續(xù)，負責解決施工技術難題、指導項目竣工資料的整理、歸檔工作；（3） 在項目實施過程中，組織有關部門不定期地對項目部進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、考評、指導，為項目施工提供全程服務。第4條 ：項目績效考核兌現(xiàn)項目年度績效考核與完工績效考核的條件、程序等均執(zhí)行公司《項目績效考核辦法》或分子公司制定的相應實施細則。 特此申請附：《績效考核自查報告書》申請項目部： 項目經(jīng)理： 年 月 日受理部門意見： 部門負責人： 年 月 日審 批 意 見：分管領導： 年 月 日關于 項目經(jīng)理部年度/完工績效考核兌現(xiàn)自檢報告書公司（分子公司）合同部（科）：按照公司《項目績效考核辦法》規(guī)定要求，我項目經(jīng)理部已完成年度/完工績效考核兌現(xiàn)的自行檢查工作，現(xiàn)報告如下：（自檢報告書提綱） 工程概況： 八、財務管理情況： 工程結(jié)算情況： 九、審計情況： 工程管理工作完成情況： 十、辦公管理情況： 設備管理情況： 十一、綜合治理指標完成情況 物資管理情況： 十二、廉政情況： 人力資源管理情況： 十三、項目部善后工作情況： 合同管理情況： 十四、其他：特此報告 項目部（蓋章） 項目經(jīng)理簽字： 項目書記簽字：年 月 日注：此報告書應按照《項目管理責任狀》或《項目年度績效考核責任書》中的相關內(nèi)容逐項匯總形成。請按《項目考核兌現(xiàn)審批表》所列兌現(xiàn)標準和《項目管理責任狀》（或《項目年度績效考核責任書》）相關約定予以兌現(xiàn)?？偝邪职虘邆涫┕I(yè)承包資質(zhì)或施工總承包資質(zhì)。第12條 為擴大選擇范圍、及時引入新資源、實現(xiàn)分包商資源的優(yōu)勝劣汰，公司在門戶網(wǎng)站設置有分包商自。交易型分包商是公司合格分包商資源庫的發(fā)展源泉和必要補充，負責及時補充解決當前急需資源。第9章 　分包商管理辦法為進一步規(guī)范公司分包商管理，吸收、整合外部優(yōu)勢資源，充分發(fā)揮競爭功效，打造一支資質(zhì)合格、誠實守信、規(guī)模適度、共贏發(fā)展、具有相當抗風險能力和履行施工實力的分包商隊伍，滿足公司施工生產(chǎn)需求，促進企業(yè)長期可持續(xù)健康發(fā)展，特制定笨管理辦法。 我聲明今后不會發(fā)生在《債權債務統(tǒng)計表》外的各類債權債務情況，如有發(fā)生，我將承擔全部責任。其他班子成員按本合同第三條（五）所約定的比例進行獎罰。（4） 確保實現(xiàn)本項目上交管理費和利潤指標：為合同結(jié)算收入的 %（或 元）。第3條 年度績效考核兌現(xiàn)范圍乙方項目領導班子成員均納入年度績效考核兌現(xiàn)范圍。如質(zhì)量保證金被業(yè)主扣減，將區(qū)分扣減金額大小、責任歸屬等具體情況調(diào)減考核兌現(xiàn)應發(fā)數(shù)額，具體情況另行專題會議研究確定。 其他相關職能部門根據(jù)歸口職能分工對項目考核行駛相應的職責。 如實際考核指標得分率≤60%，將不計取年度績效考核兌現(xiàn)收入。該指標一經(jīng)確定不得隨意更改調(diào)整。附件：項目成本測算表格表格目錄 成本測算編制說明 項目成本測算匯總表 測算表1 人工費用測算表 測算表2 勞務分包測算表 測算表21 材料費用測算表 測算表3 其他材料費用測算表 測算表31 船機使用費及調(diào)遣費測算表 測算表4 專業(yè)協(xié)作分包情況明細表 測算表5 其他直接費測算表 測算表6 間接費用測算表 測算表71 項目部管理費測算表 測算表81 上級管理費用、財務費用、稅金測算表 測算表91 合同預計總成本調(diào)整表（第 次） 測算表10 工程項目（合同編號： ）成本測算報告填報單位： 填 報 人： 負 責 人： 填報日期： 項目成本測算編制說明項目成本測算匯總表填報時間： 年 月 日 單位：元 測算表1序號預算費用項目合同總價預測成本備注一人工費見測算表2二材料費見測算表3三船機使用費見測算表4四調(diào)遣費見測算表4五專業(yè)協(xié)作分包費用見測算表5六其他直接