成本控制管理辦法-在線瀏覽
2025-05-25 21:34本頁(yè)面
【正文】 保障各項(xiàng)目物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用部位共用設(shè)施設(shè)備的正常使用和運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)所需的費(fèi)用。（三）綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)是指管理、養(yǎng)護(hù)綠化所需的綠化工具購(gòu)置費(fèi)、綠化用水費(fèi)、補(bǔ)苗費(fèi)、農(nóng)藥化肥費(fèi)等。（四）清潔衛(wèi)生費(fèi)是指各項(xiàng)目保持物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生所需的購(gòu)置工具費(fèi)、消殺防疫費(fèi)、化糞池清理費(fèi)、管道疏通費(fèi)、清潔用品費(fèi)、環(huán)衛(wèi)所需費(fèi)用等。其中器材裝備不包括共用設(shè)備中已包括的監(jiān)控設(shè)備。（七）辦公費(fèi)是指各項(xiàng)目為維護(hù)管理區(qū)域正常的物業(yè)管理活動(dòng)所需的辦公用品費(fèi)、交通費(fèi)、房租、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、通訊費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)及其它費(fèi)用。/（九）固定資產(chǎn)折舊是指按規(guī)定折舊方法計(jì)提的物業(yè)服務(wù)固定資產(chǎn)的折舊金額。固定資產(chǎn)主要包括辦公用品、工程工具、清潔綠化工具和秩序維護(hù)工具。計(jì)入成本的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（一）合法性原則。計(jì)入成本（費(fèi)用）的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)為與物業(yè)服務(wù)直接相關(guān)或間接相關(guān)的費(fèi)用。計(jì)入成本（費(fèi)用）的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)與物業(yè)服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)。影響物業(yè)服務(wù)成本（費(fèi)用）各項(xiàng)費(fèi)用的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者社會(huì)公允水平。/公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織綜合事務(wù)部、人力資源部和物業(yè)服務(wù)部對(duì)目標(biāo)成本確定定額標(biāo)準(zhǔn)；各項(xiàng)目根據(jù)公司編制的定額，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況編制項(xiàng)目成本預(yù)算。公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織綜合事務(wù)部、人力資源部和物業(yè)服務(wù)部，根據(jù)各項(xiàng)目的成本測(cè)算，對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行控制，對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)成本支出過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本完成進(jìn)行控制。各項(xiàng)目每季需上報(bào)當(dāng)季成本核算和下季成本預(yù)算。公司財(cái)務(wù)部、綜合事務(wù)部、人力資源部、物業(yè)服務(wù)部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的支出情況、支出控制情況、支出和定額、測(cè)算符合情況等進(jìn)行總結(jié)，公司調(diào)整成本定額，各項(xiàng)目調(diào)整下一年或下半年的支出計(jì)劃，讓成本控制不斷趨于合理。/主要成本的控制要求（一）人工成本項(xiàng)目人員編制要與項(xiàng)目的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，科學(xué)合理配置員工。招聘員工盡量選擇有一定物業(yè)服務(wù)素養(yǎng)且對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度相對(duì)較高的人員，合理降低對(duì)新員工的培訓(xùn)成本。建立員工的標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，建立激發(fā)員工工作熱情513地激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。各項(xiàng)目逐步實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，在物業(yè)服務(wù)中引入高新技術(shù)手段，利用安防智能化系統(tǒng)、停車(chē)場(chǎng)智能管理系統(tǒng)和空調(diào)智能清潔系統(tǒng)等智能系統(tǒng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少操作層員工的投入數(shù)量。高度重視并抓好設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)工作。多小修、及時(shí)修、盡量避免大修設(shè)備損壞的初期應(yīng)將設(shè)備盡快修復(fù)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。613做好設(shè)備運(yùn)行日志的記錄和控制。控制能源消耗運(yùn)行管理制度和用能系統(tǒng)操作規(guī)程，加強(qiáng)用能系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)行調(diào)節(jié)、維護(hù)保養(yǎng)、巡視檢查，推行低成本、無(wú)成本節(jié)能措施。 采用與各所屬部門(mén)簽訂控制能源消耗責(zé)任書(shū)的形式逐級(jí)管理，責(zé)任到崗，責(zé)任到人。與分包商訂立分包合同，應(yīng)當(dāng)載明節(jié)能管理的目標(biāo)和要求。 減少空調(diào)、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備的待機(jī)能耗，及時(shí)關(guān)閉用電設(shè)備。 電梯
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