【正文】 第12條 為擴(kuò)大選擇范圍、及時引入新資源、實現(xiàn)分包商資源的優(yōu)勝劣汰，公司在門戶網(wǎng)站設(shè)置有分包商自。第10條 第十條 總承包型分包商除滿足前述基本條件外，還需具備以下條件： 注冊資金在500萬元及以上； 具有施工專業(yè)承包資質(zhì)或施工總承包資質(zhì)，施工等級在二級及以上； 具有與開展包工包料施工想匹配的技術(shù)管理人員和相應(yīng)機(jī)械設(shè)備及測量實驗儀器設(shè)備； 具備相應(yīng)資金實力，能墊付一定資金。第8條 勞務(wù)分包商除滿足前述基本條件外，還需具備以下條件： 注冊資金在50萬元及以上； 具有勞務(wù)分包施工資質(zhì)，在其資質(zhì)范圍內(nèi)承接勞務(wù)施工； 具有開展勞務(wù)分包施工相匹配的現(xiàn)場管理人員和帶班人員。特殊情況另行單獨考慮。衛(wèi)星型分包商應(yīng)滿足如下條件：①取得公司合格分包商資格兩年以上（含兩年）；②本年度內(nèi)在公司承接的分包任務(wù)累計合同金額勞務(wù)型在500萬元及以上、專業(yè)型在1000萬元及以上、總承包型在2000萬元及以上；③本年度內(nèi)完工項目中2/3及以上完工評價結(jié)果為優(yōu)秀，剩余項目評價為合格。在合作滿足規(guī)定條件后，其層級自動調(diào)整為衛(wèi)星型。聯(lián)盟型分包商是公司合格分包商資源庫的核心，是具有一定規(guī)模能力、認(rèn)同二航管理理念、與公司長期合作、配合默契、共贏發(fā)展的優(yōu)秀分包商群體。交易型分包商是公司合格分包商資源庫的發(fā)展源泉和必要補充，負(fù)責(zé)及時補充解決當(dāng)前急需資源。總承包分包商應(yīng)具備施工專業(yè)承包資質(zhì)或施工總承包資質(zhì)。專業(yè)分包商應(yīng)具備施工專業(yè)承包資質(zhì)或施工總承包資質(zhì)。勞務(wù)分包商應(yīng)具備勞務(wù)分包資質(zhì)。 分級分類管理第5條 按分包商承接的工作范圍及內(nèi)容可將分包商細(xì)分為勞務(wù)型分包商（以下簡稱勞務(wù)分包商）、專業(yè)承包型分包商（以下簡稱專業(yè)分包商）、包工包料型分包商（以下簡稱總承包型分包商）三類。同時按合格分包商承接分包任務(wù)情況實現(xiàn)在交易型、衛(wèi)星型、聯(lián)盟型三個層級間動態(tài)流動。按公司相關(guān)規(guī)定和職責(zé)分工，分包商履約過程管理由工程部門負(fù)責(zé)實施，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)實施，技術(shù)質(zhì)量管理由總工辦負(fù)責(zé)實施。第二條　為滿足施工生產(chǎn)要求，分包商管理引入信息化管理手段，實行分級分類管理。第9章 　分包商管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范公司分包商管理，吸收、整合外部優(yōu)勢資源，充分發(fā)揮競爭功效，打造一支資質(zhì)合格、誠實守信、規(guī)模適度、共贏發(fā)展、具有相當(dāng)抗風(fēng)險能力和履行施工實力的分包商隊伍，滿足公司施工生產(chǎn)需求，促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)健康發(fā)展，特制定笨管理辦法。請按《項目考核兌現(xiàn)審批表》所列兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和《項目管理責(zé)任狀》（或《項目年度績效考核責(zé)任書》）相關(guān)約定予以兌現(xiàn)?？?核 小 組： 考 核 負(fù) 責(zé) 人： 年 月 日項目部考核兌現(xiàn)審批表項目名稱：建設(shè)合同號合同金額萬元結(jié)算金額萬元合同成本價萬元上交金額萬元合同工期實際工期各項指標(biāo)審定結(jié)果考核部門考核意見考核部門簽字備注合同管理人力資源財務(wù)會計辦公室審計工程管理安監(jiān)紀(jì)檢監(jiān)察兌現(xiàn)意見 合同部門負(fù)責(zé)人（簽字）：分管領(lǐng)導(dǎo)意見 分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：審批 公司（分子公司）總經(jīng)理（簽字）：注：“考核意見”填寫內(nèi)容須簡明扼要，詳細(xì)情況見《項目考核兌現(xiàn)評價意見》。 考核內(nèi)容。制表人： 財務(wù)主管： 項目經(jīng)理：統(tǒng)計時間： 年 月 日（項目部公章）關(guān)于 項目部年度/完工績效考核兌現(xiàn)評價意見書公司（分子公司）領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)公司《項目績效考核辦法》和《項目年度績效考核責(zé)任書》（或《項目管理責(zé)任狀》），我們已對該項目進(jìn)行了考核。債權(quán)表“類別”填寫分包、勞務(wù)、設(shè)備、材料款等債務(wù)。附件：：《 項目經(jīng)理部債權(quán)、債務(wù)統(tǒng)計表》 項目部： 項目經(jīng)理（簽字）： 年 月 日 項目經(jīng)理部債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計表 金額單位：萬元債權(quán)表主 債 權(quán)名稱數(shù)額完成時間債權(quán)清收責(zé)任人欠款單位及聯(lián)系方式工程拖欠款履約保函質(zhì)保金其 他 債 權(quán)名稱類別數(shù)額完成時間債權(quán)清收責(zé)任人欠款單位及聯(lián)系方式項目債權(quán)合計 債務(wù)表合同編號債權(quán)單位數(shù)額類別完成時間債務(wù)清理責(zé)任人備注：此表為樣表，表格不夠可加行。 我會始終認(rèn)真負(fù)責(zé)地妥善處理和解決本項目部拖欠的各類債務(wù)，不會影響到公司的資質(zhì)和給公司帶來民事訴訟。 我聲明今后不會發(fā)生在《債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計表》外的各類債權(quán)債務(wù)情況，如有發(fā)生，我將承擔(dān)全部責(zé)任。 特此申請附：《績效考核自查報告書》申請項目部： 項目經(jīng)理： 年 月 日受理部門意見： 部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日審 批 意 見：分管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日關(guān)于 項目經(jīng)理部年度/完工績效考核兌現(xiàn)自檢報告書公司（分子公司）合同部（科）：按照公司《項目績效考核辦法》規(guī)定要求，我項目經(jīng)理部已完成年度/完工績效考核兌現(xiàn)的自行檢查工作，現(xiàn)報告如下：（自檢報告書提綱） 工程概況： 八、財務(wù)管理情況： 工程結(jié)算情況： 九、審計情況： 工程管理工作完成情況： 十、辦公管理情況： 設(shè)備管理情況： 十一、綜合治理指標(biāo)完成情況 物資管理情況： 十二、廉政情況： 人力資源管理情況： 十三、項目部善后工作情況： 合同管理情況： 十四、其他：特此報告 項目部（蓋章） 項目經(jīng)理簽字： 項目書記簽字：年 月 日注：此報告書應(yīng)按照《項目管理責(zé)任狀》或《項目年度績效考核責(zé)任書》中的相關(guān)內(nèi)容逐項匯總形成。甲 方： 乙 方：總經(jīng)理： 項目經(jīng)理：書 記： 項目書記：日 期： 年 月 日項目部績效考核申請書公司（分子公司）合同部（科）： 我項目部按公司《項目績效考核辦法》的有關(guān)規(guī)定已做好年度/完工績效考核前的各項準(zhǔn)備工作，并符合考核兌現(xiàn)條件。第七條：本責(zé)任狀一式三份，甲方二份，乙方一份，自本項目成立之日起生效，工程竣工全部兌現(xiàn)完畢自行失效。（七）項目班子成員因公司需要或身體健康等原因調(diào)離項目的，按實際在崗時間參與項目績效考核兌現(xiàn)分配；因辭職離開項目或工作失誤被免職的，將取消其項目績效考核兌現(xiàn)分配資格。（五）考核兌現(xiàn)收入發(fā)凡過程中，如因政府審計、發(fā)現(xiàn)未入成本的債務(wù)等原因，導(dǎo)致考核指標(biāo)完成情況發(fā)生變化的，將適時據(jù)實調(diào)整考核兌現(xiàn)發(fā)放金額。（4） 完工績效考核兌現(xiàn)收入視項目工程款項回收情況按如下原則分期發(fā)放：，按項目應(yīng)收款項實際回收率同比例發(fā)放完工考核兌現(xiàn)收入，直至除質(zhì)量保證金以外的工程款已全部回收時發(fā)放至兌現(xiàn)收入的90%；，發(fā)放剩余全部兌現(xiàn)收入。（2） 每月扣留 %的風(fēng)險抵押金，由項目財務(wù)部門設(shè)立專門帳戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，項目完工考核完成后沒有發(fā)生扣減事由時立即歸還。其他班子成員按本合同第三條（五）所約定的比例進(jìn)行獎罰。第4條 ：項目績效考核兌現(xiàn)項目年度績效考核與完工績效考核的條件、程序等均執(zhí)行公司《項目績效考核辦法》或分子公司制定的相應(yīng)實施細(xì)則。如上述獎金是以工程變更索賠等形式來體現(xiàn)，則不予發(fā)放。（3） 完工績效考核兌現(xiàn)收入（超額上交獎勵收入）的確定超額上繳返還獎勵及分配系數(shù)表 超額 返還0~1000萬部分 （含1000萬）1000~3000萬部分（含3000萬）3000~5000萬部分（含5000萬）5000萬元以上部分返還比例公司（或分子公司）總經(jīng)理辦公會議研究決定分 配 原 則項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員特殊貢獻(xiàn)人員（4） 項目部擬定超額上交返還獎勵分配方案，報經(jīng)上級單位批準(zhǔn)后實施。 扣 %的風(fēng)險抵押金，項目發(fā)生凈虧損、較大安全、質(zhì)量事故、廉政風(fēng)險時按相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)予以扣除。 項目經(jīng)理（書記）基本月薪： 元。項目經(jīng)理（書記）總收入由基本崗薪、年度績效考核兌現(xiàn)收入和完工績效考核兌現(xiàn)收入（超額上交獎勵收入）三部分組成。本項目建設(shè)合同金額為 元，上交管理費和利潤指標(biāo)以最終合同結(jié)算收入為計算基數(shù)。（4） 確保實現(xiàn)本項目上交管理費和利潤指標(biāo)：為合同結(jié)算收入的 %（或 元）。第2條 ：雙方職責(zé)、權(quán)利和義務(wù) 甲方職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)（1） 負(fù)責(zé)項目開工前的籌建工作，組建項目經(jīng)理部，協(xié)助解決項目施工所需的人員、設(shè)備、材料；（2） 協(xié)助項目施工組織設(shè)計的編制，并在收到項目報批文件后15日內(nèi)完成審批手續(xù)，負(fù)責(zé)解決施工技術(shù)難題、指導(dǎo)項目竣工資料的整理、歸檔工作；（3） 在項目實施過程中，組織有關(guān)部門不定期地對項目部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、考評、指導(dǎo)，為項目施工提供全程服務(wù)。甲方： 乙方：總經(jīng)理： 項目經(jīng)理：書記： 項目書記： 日期： 年 月 日項目管理責(zé)任狀編號（ ）委托方：中交第二航務(wù)工程局有限公司 （以下簡稱甲方）責(zé)任方：中交二航局 項目經(jīng)理部 （以下簡稱乙方）根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，甲方將 項目委托給乙方管理實施，為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意簽訂本責(zé)任狀，以資共同遵守。第6條 其他事項 年度績效考核兌現(xiàn)收入為包含個人所得稅的含稅收入，應(yīng)列入項目成本。 項目完工后的收尾工作期間，不再進(jìn)行年度績效考核，甲方將參照相近工作崗位與職級核發(fā)留守人員薪資。如確定考核的，按正常程序辦理；如確定不考核，可參照乙方上一年度績效考核結(jié)果發(fā)放本年度績效考核兌現(xiàn)收入。 乙方考核年度內(nèi)實際施工期不足半年的，不進(jìn)行年度績效考核，統(tǒng)一納入下一年度一并進(jìn)行。第4條 年度績效考核兌現(xiàn)的條件乙方申請年度績效考核兌現(xiàn)必須同時滿足以下條件： 與公司（分子公司）簽定有《項目管理責(zé)任狀》與《年度績效考核責(zé)任書》（年度考核與完工考核合并進(jìn)行的除外）； 正在進(jìn)行主體施工，且工期未超出合同工期； 項目管控正常，考核年度內(nèi)未發(fā)生死亡3人及以上安全質(zhì)量事故； 經(jīng)所在單位研究確定，納入在年度績效考核項目名單范圍內(nèi)。第3條 年度績效考核兌現(xiàn)范圍乙方項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員均納入年度績效考核兌現(xiàn)范圍。 ~，（分子公司）帶來較大經(jīng)濟(jì)損失或負(fù)面影響的，將適當(dāng)降低調(diào)節(jié)系數(shù)，；因乙方項目管控有效帶來經(jīng)營輻射項目或信用評價成績突出及發(fā)生其他提升公司（分子公司）經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)形象行為的，可適當(dāng)調(diào)高調(diào)節(jié)系數(shù)，具體由公司（分子公司）專題會議研究確定。 年度任職月數(shù)（T）按項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在項目部實際工作月數(shù)計算。第1條 年度績效考核具體指標(biāo)（各單位可結(jié)合自身實際修改調(diào)整）考核類別考核指標(biāo)代碼分值考核內(nèi)容考核部門A財務(wù)效益類上交利潤總額 萬元A1考核得分=實際完成利潤/考核指標(biāo)*該項分值財務(wù)部 會計部上交資金總額 萬元A2考核得分=實際上交資金總額/要求上交總額*該項分值財務(wù)部 會計部資金集中率≥ %A3考核得分=年平均實際集中率/指標(biāo)要求集中率*該項分值，年平均實際集中率=（