【正文】 題會(huì)議研究確定。第15條 項(xiàng)目完工后，只有超額完成管理責(zé)任狀中明確的上交管理費(fèi)與利潤(rùn)指標(biāo)，才計(jì)取完工績(jī)效考核兌現(xiàn)收入（即超額上交獎(jiǎng)勵(lì)收入）。超額上交返還獎(jiǎng)勵(lì)及分配系數(shù)表 超額返還0~1000萬(wàn)部分（含1000萬(wàn)）1000~3000萬(wàn)部分（含3000萬(wàn)）3000~5000萬(wàn)部分（含5000萬(wàn)）5000萬(wàn)元以上部分返還比例23%20%18%公司（或分子公司）總經(jīng)理辦公會(huì)議專題研究決定分配原則項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)20%17%15%特殊貢獻(xiàn)人員3%3%3%第17條 項(xiàng)目部擬定超額上交返還獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，報(bào)經(jīng)上級(jí)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。第19條 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的獎(jiǎng)懲比列按下表執(zhí)行。第二十條 業(yè)主支付趕工獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、提前竣工獎(jiǎng)和質(zhì)量、安全獎(jiǎng)等都必須按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定計(jì)入合同結(jié)算收入，其中30%發(fā)放給職工，10%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目班子成員且不計(jì)入績(jī)效考核兌現(xiàn)收入范圍（業(yè)主明文規(guī)定具體發(fā)放方式的除外）。如上述獎(jiǎng)勵(lì)是從原合同總額中按一定比例提取后交業(yè)主統(tǒng)一使用的，也將不予發(fā)放，且未能足額收回時(shí)將相應(yīng)處罰項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，只能超額回收的部分才按上述原則進(jìn)行分配。第二十三條 各相關(guān)部門職責(zé)如下： 合同部門：負(fù)責(zé)受理項(xiàng)目考核兌現(xiàn)申請(qǐng)、項(xiàng)目考核兌現(xiàn)立項(xiàng)、擬定考核兌現(xiàn)方案、辦理考核兌現(xiàn)報(bào)批手續(xù)；牽頭組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；對(duì)項(xiàng)目部合同、成本、工程（勞務(wù)）分包、民事糾紛處理等工作審查評(píng)價(jià)；對(duì)建設(shè)合同結(jié)算工作進(jìn)行審查；對(duì)產(chǎn)值的真實(shí)性和分包結(jié)算進(jìn)行核查；提出具體考核兌現(xiàn)意見(jiàn)。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門：對(duì)資金賬戶管理、債權(quán)債務(wù)管理、各種結(jié)算管理、帳務(wù)事項(xiàng)處理、上交的各項(xiàng)費(fèi)用情況及相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行審查；對(duì)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)收支制度情況進(jìn)行審查；對(duì)項(xiàng)目部執(zhí)行全面預(yù)算管理情況進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。 審計(jì)部門：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤審計(jì)和完工審計(jì)，出具《審計(jì)報(bào)告》。 考核兌現(xiàn)條件與程序第二十四條 項(xiàng)目部申請(qǐng)年度績(jī)效考核兌現(xiàn)必須同時(shí)滿足以下條件： 與公司（分子公司）簽定有《項(xiàng)目管理責(zé)任狀》和《年度績(jī)效考核責(zé)任書》； 正在進(jìn)行主體施工，且工期未超出合同工期； 項(xiàng)目管控正常，考核年度內(nèi)未發(fā)生死亡3人及以上安全質(zhì)量事故； 經(jīng)所在單位研究確定，納入在年度績(jī)效考核項(xiàng)目名單范圍內(nèi)。第二十六條 新開(kāi)工項(xiàng)目當(dāng)年施工期不足半年的，不進(jìn)行年度績(jī)效考核，統(tǒng)一納入下一季度一并進(jìn)行。如確定考核的，按正常程序辦理；如確定不考核的，可參照該項(xiàng)目部上一年度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放本年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入。第二十八條 項(xiàng)目完工后的收尾工作期間，不再進(jìn)行年度績(jī)效考核，由各單位參照相近工作崗位與職級(jí)核發(fā)留守人員薪資。第三十條 項(xiàng)目部申請(qǐng)完工績(jī)效考核兌現(xiàn)必須同時(shí)滿足下列條件： 與公司（分子公司）簽訂有《項(xiàng)目管理責(zé)任狀》； 建設(shè)合同中約定的工程建設(shè)主要義務(wù)已履行完畢； 工程結(jié)算已辦理完畢，工程價(jià)款收入已經(jīng)確認(rèn)（以項(xiàng)目部在工程完工后編制工程結(jié)算書并經(jīng)經(jīng)理業(yè)主審核、蓋章、簽字的金額為準(zhǔn)，或是經(jīng)由業(yè)主委托審計(jì)、會(huì)計(jì)事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)最終審計(jì)的工程造價(jià)為準(zhǔn)）； 債權(quán)債務(wù)清理完畢，有具體情況報(bào)告，責(zé)任人已對(duì)債權(quán)債務(wù)聲明確認(rèn)。第三十一條 項(xiàng)目部滿足完工考核條件后兩個(gè)月內(nèi)，向公司（分子公司）合同部門提出考核兌現(xiàn)申請(qǐng)（一并提交自檢報(bào)告書），合同部門牽頭組織各相關(guān)職能部門對(duì)考核指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)打分，重點(diǎn)核實(shí)是否超額完成上交管理費(fèi)和利潤(rùn)指標(biāo)。 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)薪資發(fā)放第三十二條 基本月薪每月按時(shí)發(fā)放。第三十四條 完工績(jī)效考核兌現(xiàn)收入視項(xiàng)目工程款項(xiàng)回收情況按如下原則分期發(fā)放： 完工考核完成后，按項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)實(shí)際回收率同比例發(fā)放考核兌現(xiàn)收入，直至除質(zhì)量保證金以外的工程款已全部回收時(shí)發(fā)放至兌現(xiàn)收入的90%； 質(zhì)量保證金全部回收到位后，發(fā)放剩余全部?jī)冬F(xiàn)收入。第三十五條 考核兌現(xiàn)收入發(fā)放過(guò)程中，如因政府審計(jì)、發(fā)現(xiàn)未入成本的債務(wù)等原因，導(dǎo)致考核指標(biāo)完成情況發(fā)生變化的，將適時(shí)據(jù)實(shí)調(diào)整考核兌現(xiàn)發(fā)放金額。第三十七條 無(wú)超額上交的項(xiàng)目，雖不發(fā)放完工考核兌現(xiàn)收人，但項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)仍需繼續(xù)做好項(xiàng)目后續(xù)收尾工作。 附則第三十九條 在項(xiàng)目完工與業(yè)主辦理竣工結(jié)算、債權(quán)債務(wù)清理完畢后，由人力資源部門下文撤銷項(xiàng)目經(jīng)理部，相關(guān)職能部門收回項(xiàng)目各類印章。第四十一條 以公司名義承接的所有項(xiàng)目必須執(zhí)行本辦法，子公司以自身名義承接的項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行本辦法。項(xiàng)目年度績(jī)效考核責(zé)任書（ 年度）編號(hào)（ ）委托方：中交第二航務(wù)工程局有限公司 （以下簡(jiǎn)稱甲方）責(zé)任方：中交二航局 項(xiàng)目經(jīng)理部 （以下簡(jiǎn)稱乙方） 為加強(qiáng)管理，強(qiáng)化內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)乙方主要管理者工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)管理需要，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意簽訂本考核責(zé)任書，以資共同遵守。 基本月薪在本項(xiàng)目管理責(zé)任狀中明確或公司（分子公司）另行下文明確。對(duì)同一時(shí)間有多項(xiàng)任職的，按就高不就低原則，參與其中某一個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效考核兌現(xiàn)。 如實(shí)際考核指標(biāo)得分率≤60%，將不計(jì)取年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入。項(xiàng)目班子成員因公司需要或身體健康等原因中途調(diào)理項(xiàng)目部的，按實(shí)際在崗時(shí)間參與績(jī)效考核兌現(xiàn)分配；因辭職離開(kāi)項(xiàng)目或工作失誤被免職的，將取消其績(jī)效考核兌現(xiàn)分配資格。第5條 年度績(jī)效考核兌現(xiàn)實(shí)施程序 甲方合同部門每年3月份集中受理各項(xiàng)目上一年年度績(jī)效考核申請(qǐng)（一并提交自評(píng)報(bào)告及相關(guān)材料），牽頭組織各相關(guān)職能部門對(duì)乙方各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)打分，匯總后計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際得分及應(yīng)發(fā)放績(jī)效考核兌現(xiàn)收入，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部門制單發(fā)放。 項(xiàng)目完工當(dāng)年施工期不足半年的，可由甲方專題會(huì)議研究決定是否對(duì)乙方完工年度進(jìn)行績(jī)效考核。無(wú)論采取上述哪種方式，均應(yīng)將辦理完畢完工結(jié)算手續(xù)作為發(fā)放當(dāng)年兌現(xiàn)收入的前提條件。 因乙方自身管理原因?qū)е碌墓て谘诱`，原則上延誤期間僅發(fā)放基本月薪，不再組織年度績(jī)效考核、不發(fā)放年度考核兌現(xiàn)收入。 參與績(jī)效考核的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得再獲取規(guī)定以外的其他任何收入，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除退回全部違規(guī)所得外還將被處以對(duì)應(yīng)金額一倍的處罰。第1條 ：甲方對(duì)乙方實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)抵押、單獨(dú)核算、目標(biāo)考核的項(xiàng)目管理責(zé)任制度。 乙方職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)（1） 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行公司（分子公司）各項(xiàng)規(guī)章制度；以公司（分子公司）負(fù)責(zé)人或授權(quán)代理人身份履行公司（分子公司）與業(yè)主簽定的工程合同；（2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)，在項(xiàng)目班子確定后一個(gè)月內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)的編寫及上報(bào)審查工作；（3） 對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“四控制”（進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制）、“四管理”（合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)），精心組織施工。周轉(zhuǎn)材料、專用設(shè)備攤銷按公司固定資產(chǎn)攤銷辦法執(zhí)行。第3條 ：項(xiàng)目管理者薪資項(xiàng)目管理責(zé)任考核對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理（書記）。（1） 基本崗薪的確定：為考核兌現(xiàn)月數(shù)與基本月薪之積。 基本月薪平均每年增長(zhǎng) %，且不得超過(guò)本單位在崗職工人均收入的增長(zhǎng)率。（若不扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，則此條刪除）（2） 年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入的確定按施工過(guò)程中各年度公司（分子公司）與項(xiàng)目部簽訂的《年度績(jī)效考核責(zé)任書》執(zhí)行。（5） 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)懲比例項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)罰系數(shù)表 職務(wù) 系數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記常務(wù)副經(jīng)理總工程師副經(jīng)理財(cái)務(wù)主管獎(jiǎng)懲系數(shù)1（6） 業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)部分業(yè)主支付趕工獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、提前竣工獎(jiǎng)和質(zhì)量、安全獎(jiǎng)等都必須按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定計(jì)入合同結(jié)算收入，其中30%發(fā)給職工，10%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目班子成員且不計(jì)入績(jī)效考核兌現(xiàn)收入范圍（業(yè)主明文規(guī)定具體發(fā)放方式的除外）。如上述獎(jiǎng)勵(lì)是從原合同總額中按一定比例提取后交業(yè)主統(tǒng)一使用的，也將不予發(fā)放，且未能足額收回時(shí)將相應(yīng)處罰項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，只有超額回收的部分才按上述原則進(jìn)行分配。第5條 ：其他班子成員考核。第6條 ：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)資薪發(fā)放時(shí)間（1） 基本月薪每月按時(shí)發(fā)放。（若不扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，則此條刪除）（3） 年度績(jī)效考核兌現(xiàn)收入在完成對(duì)應(yīng)考核工作后1個(gè)月內(nèi)發(fā)放。如質(zhì)量保證金被業(yè)主扣減，將區(qū)分扣減金額大小、責(zé)任歸屬等具體情況調(diào)減考核兌現(xiàn)應(yīng)發(fā)數(shù)額，具體情況另行專題會(huì)議研究確定。（六）無(wú)超額上交的項(xiàng)目，雖不發(fā)放完工考核兌現(xiàn)收入，但項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)仍需繼續(xù)做好項(xiàng)目后續(xù)收尾工作。（八）以上收入均含個(gè)人所得稅。第八條：未盡事宜，按公司《項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》及其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。請(qǐng)公司（分子公司）予以考核兌現(xiàn)。關(guān)于 項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)聲明公司（分子公司）考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 本項(xiàng)目實(shí)施至今，工程已全部竣工結(jié)算，并已對(duì)項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了清理，現(xiàn)特向公司（分子公司）考核工作組聲明并確認(rèn)以下事項(xiàng)： 本項(xiàng)目的《債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計(jì)表》是真實(shí)的，沒(méi)有任何隱瞞，如有任何不真實(shí)性、完整性、合法性我將承擔(dān)全部責(zé)任。 我會(huì)始終積極主動(dòng)地全額收回或協(xié)助有關(guān)部門全額收回本項(xiàng)目部形成的債權(quán)。 我承諾在未處理完所有債權(quán)債務(wù)前，不要求全額兌現(xiàn)。“完成時(shí)間”填寫債權(quán)、債務(wù)清理完成時(shí)間。主債權(quán)為業(yè)主所欠工程款、履約保證金、質(zhì)保金等。現(xiàn)做出考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)：（評(píng)價(jià)意見(jiàn)書提綱） 考核時(shí)間、地點(diǎn)、方式。 評(píng)價(jià)意見(jiàn)。項(xiàng)目績(jī)效考核兌現(xiàn)發(fā)放通知單（　　）兌通字第（　?。┨?hào)人力資源部（科）：根據(jù)公司《項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》，考核組已對(duì)　　項(xiàng)目經(jīng)理部《項(xiàng)目管理責(zé)任狀》（或《項(xiàng)目年度績(jī)效考核責(zé)任書》）履約承責(zé)情況進(jìn)行考核，并已呈報(bào)公司（分子公司）領(lǐng)導(dǎo)審批，該項(xiàng)目符合兌現(xiàn)條件，準(zhǔn)予兌現(xiàn)。特此通知附：《項(xiàng)目考核兌現(xiàn)審批表》　　　　　　　　　　　　公司（分子公司）合同部（科）　　　　　　　　　　　　　　　　?。ㄉw章）　　　　　　　　　　　　　　　年　　　月　　　日本通知單共兩聯(lián)，一聯(lián)送人力資源部門，一聯(lián)由合同管理部門留存。一、總則第一條　本辦法所稱分包商是指向公司、各分子公司及項(xiàng)目部提供建筑施工勞務(wù)、專業(yè)施工承包、包工包料施工承包及施工相關(guān)配套服務(wù)的法人或其他組織，不包括設(shè)備、物資供應(yīng)商和為公司提供審計(jì)、咨詢等管理服務(wù)的各類服務(wù)商。第三條　公司分包商管理的牽頭部門為合同部門，負(fù)責(zé)制定分包商管理的相關(guān)規(guī)章制度，審核發(fā)布合格分包商資源名錄并對(duì)各單位分包商使用管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第四條　分包商選用應(yīng)堅(jiān)持以下原則：１、準(zhǔn)入審查原則：所有分包商必須先經(jīng)公司各級(jí)合同部門履行審查審批手續(xù)，核實(shí)資質(zhì)、資信、履約能力等相關(guān)信息，獲得合格分包商資格或是用分包商資格后，方能承攬公司分包施工任務(wù)；２、公平競(jìng)爭(zhēng)原則：分包招議標(biāo)過(guò)程中，必須堅(jiān)持公平、公正原則，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選用分包商；３、動(dòng)態(tài)管理原則：分包商資源庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，積極吸收有實(shí)力、講誠(chéng)信的相關(guān)單位成為公司合格分包商，同時(shí)將不講誠(chéng)信、履約能力差的分包商及時(shí)清理出合格分包商資源庫(kù)，實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出。４、共贏發(fā)展原則：公司注重與分包商的共贏發(fā)展，積極為分包商發(fā)展壯大提供相關(guān)便利條件，經(jīng)常性對(duì)分包商進(jìn)行安全、技術(shù)、質(zhì)量等各方面培訓(xùn)計(jì)劃，提升分包商綜合實(shí)力，同時(shí)加強(qiáng)標(biāo)前合作，將分包商技術(shù)優(yōu)勢(shì)、裝備優(yōu)勢(shì)、價(jià)格承諾反映到公司投標(biāo)報(bào)價(jià)中，提升投標(biāo)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。勞務(wù)分包商是指為項(xiàng)目提供勞務(wù)作業(yè)人員、在我方現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員指揮安排下實(shí)施建筑安裝施工，我方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度實(shí)施全過(guò)程管控的分包商，其主要特點(diǎn)是以提供勞務(wù)作業(yè)人員為主，附帶提供相關(guān)小型機(jī)具和輔助材料。專業(yè)分包商是指利用自身專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)或設(shè)備優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)施工過(guò)程中某一工序環(huán)節(jié)施工并在項(xiàng)目管控下對(duì)自身技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等實(shí)施自主管理的分包商，其主要特點(diǎn)是要求分包商具有相應(yīng)的技術(shù)管理水平或機(jī)械設(shè)備裝備，典型的施工內(nèi)容包括鉆孔樁成孔施工、預(yù)應(yīng)力張來(lái)漿施工、防水施工、路基土石方施工、爆破施工、鋼結(jié)構(gòu)制作加工等。總承包型分包商是指利用自身人員設(shè)備，自行組織材料供應(yīng)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目中某一部分內(nèi)容，在項(xiàng)目監(jiān)督下對(duì)自身施工范圍內(nèi)技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等負(fù)責(zé)，具有相對(duì)獨(dú)立性的分包商。第6條 按分包商與公司合作配合緊密程度可將合格分包商劃分為交易型、衛(wèi)星型、聯(lián)盟型三個(gè)層級(jí)。衛(wèi)星型分包商是公司合格分包商資源庫(kù)的主要組成部分，承擔(dān)大部分分包施工任務(wù)。試用分包商經(jīng)完工評(píng)價(jià)合格后進(jìn)入合格分包商資源庫(kù)，其層次自動(dòng)設(shè)為交易型。對(duì)衛(wèi)星型分包商中的優(yōu)秀單位，滿足規(guī)定條件并經(jīng)分子公司推薦，公司合同部門會(huì)同相關(guān)職能部門審查批準(zhǔn)可調(diào)整層級(jí)為聯(lián)盟型。聯(lián)盟型分包商應(yīng)滿足如下條件：①取得公司合格分包商資格三年以上（含三年）；②近兩年內(nèi)在公司承接的分包任務(wù)累計(jì)合同金額勞務(wù)型在1500萬(wàn)及以上、專業(yè)型在3000萬(wàn)元及以上、總承包型在5000萬(wàn)元及以上；③近兩年內(nèi)完工的所有項(xiàng)目完工評(píng)價(jià)結(jié)果均為優(yōu)秀。 準(zhǔn)入與退出第7條 進(jìn)入公司合格分包商資源庫(kù)的分包商均需滿足如下基本條件： 依法成立，能夠獨(dú)立行使民事權(quán)利并獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任； 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、法人身份證明五證齊全有效，按時(shí)參加相關(guān)審驗(yàn)合格； 誠(chéng)實(shí)守信，合法經(jīng)營(yíng)，商業(yè)信用良好； 有與所承接分包任務(wù)相匹配的技術(shù)、管理實(shí)力和資金實(shí)力； 公司規(guī)定的其他相關(guān)條件。第9條 專業(yè)分包商除滿足前述基本條件外，還需具備以下條件： 注冊(cè)資金在100萬(wàn)元及以上； 具有施工專業(yè)承包資質(zhì)或施工總承包資質(zhì)，施工等級(jí)在三級(jí)及以上； 具有開(kāi)展工序?qū)I(yè)承包施工相適應(yīng)的技術(shù)管理人員和相應(yīng)機(jī)械設(shè)備及測(cè)量實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備。第11條 滿足上述準(zhǔn)入條件的分包商經(jīng)推薦（項(xiàng)目部、分子公司、公司合同部門均可推薦），同步在分包商管理平臺(tái)錄入營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、法人身份證明、業(yè)績(jī)資信資料等相關(guān)信息，履行相應(yīng)程序?qū)彶閷徟ㄟ^(guò)后即成為公司試用分包商，獲得分包合同